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... 역임했으니 재무부는 무조건 복종하였다. 상공부차관.장관 출신이니 상공부입장도 재무부 경우와 같았다. 상공부 직원의 심정은 김실장을 아직도 장관으로 느꼈고 무조건 따랐다. 경제기획원은 10대째인 김학열부총리(69.2~72.1.4)시대였다. ... 모셨다. 부총리 시절 미국사절단으로 갈때도 같이 가자고 해서 따라갔다. 그때 개인적인 이야기도 많았는데 기억에 남는 말이 있다. "나는 행운아였어. 많은 일도 해보고 현직(높은자리)에도 올라갔지. 박대통령이 내 인생에서 마지막 ...

한국경제 | 1993.05.25 00:00

동양경제연구소가 졸지에 동양증권으로 흡수된다는 소식이 전해진후 다른 증권관계 경제연구소직원들은 남의 일같지 않다며 좌불안석. 특히 모그룹규모가 상대적으로 작거나 경제연구소의 활용도가 낮은것으로 알려져있는 증권사 관련경제연구소들이 구설수에 오르내리고 있는 가운데 동서경제연구소와 한신경제연구소가 자주 등장. 증권사들은 지난 85~87년중에 경쟁적으로 경제연구소를 별도법인으로 설립 한후 최근들어서는 투입되는 "예산"에 비해 얻는 "과실"이 적다는 ...

한국경제 | 1993.05.20 00:00

... 국영회사인 장모염공사와 70대 30의 합작 비율로 염색공장을 건설할 계획. 국내에는 대외무역을 담당할 10여명의 직원이 있다. 방글라데시와 파키스탄에 염색기계수출을 상담 중이며 완구를 포함한 금년 수출목표는 3백만달러이다. ... 건설중이다. 부산과 대구에 지사를 두고 있으며 지난해 매출은 10억원. 대표자는 한운수씨이며 본사는 관악구 남현동에 있다. 제일진공=지난88년 설립된 진공설비유지관리보수업체로 이번 구로구온수동에 1백30평규모의 공장을 마련,본사를 ...

한국경제 | 1993.05.17 00:00

우리까치회는 12년전인 81년 한국통신본부 여직원들이 상호간의 친목도모와 유대강화및 복지향상을 위해 만든 친목모임. 현재 1백46명의 회원과 4명의 회장단으로 구성되어있다. 20대에서 40대까지 다양한 연령층으로 구성되어 ... 전체의 자질및 복지향상을 꾀하기 위해 두달에 한번씩 모임을 갖고 상호 의견교환과 정보교환에 힘쓰고 있다. 여직원들만이 할수있는 일을하고 설령 남이 알아주지 않더라도 우리는 즐겁고도 신나는 모임을 오래오래 지속해 나갈 것이다. ...

한국경제 | 1993.05.15 00:00

... 관계도 없으며 순수한 정계진출때문"이라고 강조했다. 다만 그가 서대문 을지역구위원장을 맡더라도 국회의원선거가 3년이나 남은 상태에서 어렵사리 따낸 외환은행장자리를 선뜻 내놓는다는 것은 아무래도 자연스럽지않다는 지적들이 많다. 그가 사퇴한 진위야 어떻든 40일만에 또 행장이 바뀌게된 외환은행은 경영에 일관성을 잃게될 우려가 높은데다 직원들이 혼란을 겪을 가능성이 크다는 점에서 문제로 지적된다. 외환은행은 홍재형재무부장관이 행장직을 내놓은 지난 2월 26일이후 ...

한국경제 | 1993.05.15 00:00

... 창립이후 가장 많이 이용한 수유리 덕성여대안에 있는 서울 테니스코트에서의 수많은 추억은 지금까지 살아온 인생에 있어 가장 기억에 남은 일들이다. 우리모임 창립당시 이사였던 이태호씨는 은행장이된 이후에도 주말이면 줄곧 수유리 코트에 행차하곤 하였다. 행장이 코트에 나올때는 앞만보고 꼿꼿이 걸어오는지라 옆에서 직원이 인사를 해도 거의 보지 못하여 직원들 입방아의 대상이 되기도 하였다. 물론 수유리에서의 만남은 두부김치에 한잔의 시원한 맥주로 이어졌고 ...

한국경제 | 1993.05.12 00:00

... 협동.협력하자는 것이고 협동조합이 설립된 취지도 바로 이 협동화에 있는 것이다. 현대화는 비록 중소기업이라 할지라도 항상 남보다 앞서가는 사고로 기술 시설. 경영 등에서 새롭고 현대적인 방식을 도입하자는 것이다. 근대화도 비슷한 뜻이지만 ... 것이라는데 의견이 모아졌다. 그러나 막상 공모를 해놓고 심사를 해봤으나 마땅한 당선작이 없었다. 그래서 나는 많은 직원들과 함께 머리를 짜낸 끝에 지금의 가사를 만들었다. 그것을 작곡가 김희조씨에게 의뢰하여 중소기업의 노래가 제정된 ...

한국경제 | 1993.05.11 00:00

김은 이에게 말한다. "큰 일이야. 직원들이 내 말을 통 안들어" 이는 김을 위로 한다. 위로는 소용이 없다. 김은 탄식조로 "나 정말 손 들었어. 도대체 어떻게 해야 할지 알수가 없어" 김의 말을 듣고 있던 정 은 "김사장,당신 ... 구실을 하지 못했던 것이다. 김은 그날부터 회사에서 그냥 말이 아닌,"말 구실을 하는 말"을 하는 연습을 하였다. 연습을 한지 얼마되지 않아 회사의 형편은 좋아지기 시작했고 김은 남에게 자기를 이해시키는 명수가 되었다.

한국경제 | 1993.05.07 00:00

... 먹혀들어가지 않는다는 것도 한가지 특징이다. 주가가 고점을 만들고 내려오는 국면에서는 물량부담이 가벼운 중소형주들이 산발적으로 급등하는 종목장이 이어지는 것이 일반적인 현상이었다. 이같은 경험을 바탕으로 호재성 기업루머를 쫓아 남보다 먼저 특정 종목을 사들여가도 추격하는 매수세력이 없어 "작전"이 빈번히 실패했다는게 증권사 일선 영업직원들의 푸념이다. 증권전문가들은 일반투자자들의 투자패턴이 예년보다 신중해졌다고 지적하고있다. 일반투자자들은 지난달의 ...

한국경제 | 1993.05.06 00:00

발휘하는 것이 인력활용면에서 훨씬 값어치 있다는 나의 신조를 역설했다. 그리고서는 직원들의 대우를 개선하고 그들의 능력을 최대로 발휘시키는 방책을 강구하기로 마음먹었다. 당시 중소기협중앙회 형편을 살펴보면 회장은 무보수에 ... 합리적인 사무간소화로 사무능력향상에도 현저한 성과를 올리게 되었다. 한편으로는 공정한 인사관리와 사기앙양을 위해서 남자직원은 오직 공개채용에 의해서만 뽑기로 하고 다른 기관으로부터의 천거에 의한 인사를 억제했다. 당시 우리나라의 ...

한국경제 | 1993.05.04 00:00