통합검색

... 폴사인을 현대 오일뱅크 주유소로 바꿔 영업토록 할 계획이다. 주유소 상징색은 파란색으로 결정했으나 심볼마크는 10월중 발표할 예정이 다. 현대정유는 또 지난 20일 한화에너지 주총을 거쳐 이 회사의 이름을 인천정 유로 바꿔 판매기능이 없는 정유회사로만 운영한뒤 향후 2~3년뒤 합병키로 했다. 쌍용정유에 이어 시장점유율 4위를 달려온 현대정유는 한화 인수에 따라 주 유소 2천3백여개를 갖고 국내 정유시장의 20%를 점유, SK, LG칼텍스정유에 이어 업계 ...

한국경제 | 1999.08.29 00:00

... 알려준다. 한 세무사는 "지방국세청 단위까지만 있던 조사과가 일선세무서에까지 신설 될 경우 세무조사가 예전과는 비교도 안될 정도로 강화될 것"이라고 말했다. 조직체계도 전면적으로 바꾼다. 세목별로 나눠놓았던 조직을 업무기능별로 재편한다. 어떤 세목이든 상관없이 조사만 전담하는 조사국, 납세자에 대한 서비스만 열심히 하는 납세지원국, 법인납세자를 상대하는 법인납세국, 개인납세자를 책임지는 개인납세국 등으로 바꾼다. 부조리를 없애기 위한 조치들도 ...

한국경제 | 1999.08.26 00:00

... 강화 등 소위 금융인프라를 확충하는 방안은 논의와 실행과는 별개의 문제였다. 결국 최근 들어서는 IMF의 본래 기능인 국제금융시장의 안전판으로서의 역할이 강조됐다. 즉 IMF의 재원을 확충하여 최종대부자로서의 기능을 강화하자는 ... 지역감독체계로 전환될 경우 세계경제나 국제금융 시장에는 어떠한 변화가 일어날까. 무엇보다 세계경제질서가 권역별로 재편될 것으로 예상된다. 가뜩이나 WTO와 같은 다자주의 체제속에도 지역주의 움직임이 강화되어 왔다. 지역공동차원의 ...

한국경제 | 1999.08.25 00:00

... 그대로 영위한다고 공식 발표했다. 장사장은 (주)대우의 사업이 자동차중심으로 축소되지 않으며 종합상사의 본래 기능인 무역업무를 그대로 유지한다고 밝히고 이를 적극 홍보하라고 지시했다. 이는 최근 대우가 자체 신용으로 사업을 ... 거절당했다. 대우는 이에따라 각 영업본부 및 해외지사들이 거래처 등을 통해 대우가 무역 및 자동차 중심으로 재편된다는 구조조정 계획을 적극적으로 설명하면서 무역사업이 존속, 강화된다는 점을 알려나가기로 했다. 또 오는 2002년까지 ...

한국경제 | 1999.08.24 00:00

... 통합에 이어 도카이은행과 아사히은행도 합병한다. 요미우리신문은 20일 도카이와 아사히가 2001년에 금융지주회사를 설립, 본부기능을 하나로 통합하기로 했다고 보도했다. 이 합병은행의 총자산은 59조엔으로 자산면에서 세계 7위다. 도카이와 아사히은행간 합병은 후지등 3개 은행간 대형통합에 따른 시장 재편에 대비하기 위한 포석으로 풀이된다. 시중은행중 하위권인 양사는 자본의 거대화 추세에 대비, 경영통합에 나선 것이다. 두 은행은 지주회사산하에 ...

한국경제 | 1999.08.20 00:00

... (주)대우의 자동차수출부문, 대우중공업의 국민차 및 상용차 부문이 대우자동차에 통합되면서 그대로 남아 있던 유사기능이 완전 통합 된데다 조직도 간소화시킨데 따른 것이다. 따라서 곧 과장급 이상 간부급 사원에 대한 감축도 뒤따를 ... - 국내 1차 협력업체 5백여개 -> 3백개(2001년) - 부품 글로벌소싱 강화 판매및 서비스 네트워크 재편 - 유럽본부 신설 - 연내 대우 및 쌍용 판매망 및 브랜드 통합 - 유통구조 혁신 제품개발기간 단축 - ...

한국경제 | 1999.08.01 00:00

... 불과하다. 이렇다보니 직업소개소를 통해 취업한 사람들의 91%가 일용직이다. 직종별로도 단순노무직 서비스직 단순기능공 등이 절대 다수를 차지한다. 불법적으로 운영되는 곳도 속출하고 있다. 법적규제 =근로자 파견제의 경우 엄격한 ... 뒷받침하고 있다. 그러나 최근 민간직업안정사업은 재구구조가 건실하고 양질의 서비스를 제공하는 업체를 중심으로 재편되고 있는 추세다. 이에따라 중소업체들은 파견및 알선직종을 전문화해 차별적인 서비스로 생존전략을 마련해야할 필요가 ...

한국경제 | 1999.07.29 00:00

... 계열사별 내부 구조조정에 본격 나선다. 특히 자동차부문과 (주)대우를 중심으로 하는 전문그룹으로 사업구조를 재편키로 한만큼 해당사부터 곧 대규모 조직개편에 들어간다. 영업력 강화와 수익성 제고를 위한 조치도 뒤따른다. 조직개편 ... 영업직으로 전환배치키로 했다. 건설부문은 현재 각 사업본부내 별도 조직으로 운영중인 토목 플랜트 건축 부서를 기능별로 통합키로 했다. 40명인 임원수도 20%가량 줄인다. 4천명에 이르는 직원도 사업부서별로 재배치키로 했다. ...

한국경제 | 1999.07.22 00:00

... 전산시스템을 구축하기 위해 전산부문을 증권전산에 아웃소싱 했다. 사내의 모든 조직구조와 업무흐름도 고객 중심으로 재편했다. 고객 편의를 위해 사이버시스템 조사전문인력 강화 등에 초첨을 맞출 방침이다. 앞으로 활성화될 뮤추얼펀드 ... 앞선 기술을 바탕으로 홈트레이딩 시스템을 비롯한 기존의 서비스에 대화형 증권거래서비스와 스마트폰 서비스 등 새로운 기능을 추가해 고객의 이익을 극대화한다는 전략이다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 7월 12일자 ).

한국경제 | 1999.07.12 00:00

[ 현대증권 ] 현대증권은 간접투자상품의 판매확대와 국제경쟁력 확보, 리서치기능의 강화, 인재개발 등 4가지 부문에 초점을 맞춰 경영전략을 수립키로 했다. 바이코리아 펀드를 비롯한 간접투자상품의 판매 확대를 통해 위탁수수료 중심의 수익구조를 전면 재편할 계획이다. 이를 위해 국내는 물론 미국 유럽 등에 대한 마케팅을 강화할 생각이다. 국제경쟁력 확보 차원에서는 외국 금융기관에 종사한 여러 전문가들을 채용하는 한편 직원 개개인의 능력배양을 ...

한국경제 | 1999.07.12 00:00