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    • 한솔, 정보통신사업 주력 육성 .. 15대그룹 진입

      ... 제지기업인 한솔이 이같이 사업다각화에 열을 올리는 것은 제지 산업이 성장에 한계가 있는 반면 정보통신분야는 앞으로 개척여지가 무궁한 성장산업이라는 판단에서다. 그동안 제지분야에 집중했던 에너지를 정보통신분야에 중점적으로 쏟아 붓기로 한 것. 반면 제지분야는 국내보다는 해외영역확대에 촛점을 맞춰 캐나다 신문용지 업체의 공동인수 대중국투자등을 추진키로 했다. 한솔이 추진하는 정보통신분야는 인터넷서비스와 PC통신등 통신사업을 비롯, 위성방송 민방등을 포함하는 ...

      한국경제 | 1995.07.27 00:00

    • [홍루몽] (122) 제4부 상사병에 걸린 가서 (19)

      ... 상상으로 그리며 용두질을 하기 시작했다. 그렇게 너무 자주 스스로 몸의 진액을 빼내다 보니 독계산을 복용한다고 하더라도 색상하지 않을 수 없었다. 게다가 똥 오줌을 뒤집어 쓰는 바람에 똥독이 올랐는지 점점 몸이 퉁퉁 붓기 시작했다. 나중에는 스스로 용두질을 하지 않아도 꿈속에서 희봉을 만나 몽정을 하기 일쑤였다. 꿈속에서도 희봉이 여전히 가서 자기를 골탕먹이지만 순간적으로 희봉의 신체 일부가 가서의 국부를 건드리는 적이 있어 그럴 때면 영락없이 ...

      한국경제 | 1995.07.07 00:00

    • [한경시론] 사주는 망해도 회사는 살게..유중원 <변호사>

      ... 대응했다. 그러나 다른 한편에서는 은행동의 없이는 법정관리신청이 받아들여지기 어려운 현실에서 유원건설의 전격적인 법정관리신청과 이에 뒤이은 제일은행측의 부도처리를 사전에 은밀히 충분한 협의를 거쳐,제일은행이 더이상 밑빠진 독에 물붓기 식으로 유원건설에 자금을 지원치 않고 발을 빼기 위해서 고육지책으로 취해진 충분히 계산된 일의 순서라고 보는 견해도 있다. 뿐만 아니라 제일은행측은 이미 며칠전에 이같은 사실을 정부당국에 보고하여 양해를 얻었다는 얘기도 ...

      한국경제 | 1995.04.26 00:00

    • [유원건설 부도] '제3자인수' 위해 충격 감수 .. 배경

      ... 유원발행어음은 휴지조각 이나 마찬가지가 된다. 따라서 유원건설의 어음을 갖고 있는 금융기관들은 만기전에 교환에 돌릴 건 뻔하다. 지금까지와 마찬가지로 제일은행이 돈을 대가며 결제를 해주자니 부담이 너무 크다. 밑빠진 독에 물붓기가 될수도 있다. 매입의사를 가진 기업들도 법정관리상태에서 인수하기를 원할건 뻔하다. 법정관리에 들어가면 상당기간 채무가 동결된다. 매입대금도 싸질게 뻔하다. 더욱이 법정관리상태에서 (주)한양을 인수한 주공이 1천5백억원의 부채를 ...

      한국경제 | 1995.04.20 00:00

    • [유원건설 제3자인수] 담보/지급보증 확보..금융기관 표정

      ... 무담보로 빌려주고 있는 제일은행은 22일 하루종일 분주한 분위기. 제일은행은 잇달아 임원회의와 관련부서회의를 열어 은행의 입장을 정리하는 등 유원건설의 제3자인수를 기정사실화하는 모습. 이는 더 이상 유원건설에 "밑빠진 독에 물붓기식"의 자금지원을 하지 않아도 되는데다 여신금액의 상당부분을 회수할수 있는 최선의 방법이기 때문이라는게 관계자의 설명. 즉 매각과정에서 어느 정도 여신조건완화를 인정한다해도 부실을 최소화 할수 있다는 것. 이에따라 실무부서에서는 ...

      한국경제 | 1995.03.22 00:00

    • 지역신보조합, '기대반 우려반'..중기 자금난해소 큰 기대

      ... 신용보증기관은 신용보증기금 기술신용보증기금을 막론하고 부도로 대신 물어준 대위변제액수가 엄청나다. 따라서 스스로 수익을 창출하는 금융기관이라기 보다는 중소기업의 몰락을 막는 일종의 안전판역할을 하고 있다. 밑빠진 독에 물붓기식으로 해마다 재원을 쏟아 부어야 하는줄 뻔히 알면서도 선뜻 출연에 나서겠느냐는 것이다. 설사 몇몇 대기업이 돈을 내놓는다해도 한두번정도 출연하는 것으로 끝날 것이 아니냐는 지적이 많다. 둘째는 지역신보가 진정으로 자금에 목말라하는 ...

      한국경제 | 1995.02.15 00:00

    • 신흥그룹 서비스업 진출 러시..유통/레저/금융을 잡아라

      ... 지난19일 발표한 "21세기 중장기 경영전략"에서도 그룹의 무게중심을 의류등 패션분야에서 유통쪽으로 옮기겠다는 의지를 분명히 했다. 이 전략에선 오는2000년까지 5년간 투자계획 총10조5천억원중 대부분을 유통에 쏟아 붓기로 했다. 이를 통해 지난해 매출액(3천8백20억원)중 13%정도인 유통부문 매출을 오는 2000년께 35%이상으로 끌어 올린다는 계획. 나산이 또하나 노리고 있는 것은 금융.지난해말 국민은행이 내놓은 부국과 한성상호신용금 고 ...

      한국경제 | 1995.01.26 00:00

    • 수출/내수 호조 바탕 "확대재생산"..대기업 의욕투자 배경

      ... 1조8천억원을 투자키로 했다. 전자분야가 그룹 간판업종이었던 자동차 조선등을 제치고 최대규모 투자 업종으로 떠올랐다. 삼성그룹은 더 의욕적이다. 16메가D램 생산라인 증설등에 올해보다 26.8%가 많은 2조8천억원을 쏟아 붓기로 했다. 럭키금성그룹은 16메가D램은 물론 주문형반도체 마이크로프로세서등 반도체분야에만 2조6백억원을 투자키로 했다. 올해 실적(8천4백억원)보다 무려 1백45%가 늘어나게 된다. 세째 삼성그룹의 신규진출이 확정된 자동차및 ...

      한국경제 | 1994.12.22 00:00

    • [유화산업] 협회중심 자율조정 바람직..장홍규 대림 부회장

      ... 경쟁력을 한단계 끌어올렸다고 하는데. "경제를 한 단면만 보면 안된다. 사회간접자본 등 투자가 시급한 분야가 수두룩했다. 그런데도 투자가 석유화학쪽에 집중됐다는데 문제가 있다. 투자의 효율성 이라는 측면에서 ''밑빠진 독에 물붓기식''이었던 90년대초 투자는 분명히 잘못된 것이다. 순차적으로 투자가 이뤄졌어야 했다" -정부가 일부 공급과잉품목에 대해 투자를 규제했는데. "정책에는 장/단점이 있다. 문제가 있다고 자꾸만 원점으로 되돌아 가서는 곤란하다. ...

      한국경제 | 1994.12.12 00:00

    • [시사특강] 중기위상 변화와 새 패러다임 (하)..최동규

      ... 사회간접자본 민자유치정책으로 구체화될때의 행동과는 먼 거리에 있는 것이 우리의 모습이기 때문이다. 또 중요한 배경의 하나는 과거 학습과정과 경험에 의하여 굳어진 기존 인식의 막강한 힘때문이다. "중소기업지원은 밑빠진 독에 물붓기와 같다" "중소기업은 항상 애로를 호소하며 중소기업의 상투적 고전적 행태다" "대기업위주의 불균형성장 전략이 효과적인 것은 사실이다"등 이러한 기존인식은 오늘과 내일의 중소기업정책과 전략에 무서운 힘을 발휘하고 있기 때문에 ...

      한국경제 | 1994.12.08 00:00