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    • [외국기업] 공격경영 : 생활용품업체 .. 킴벌리-피앤지

      ... 벌이고 있다. 대표적인 제품은 화장지 종이기저귀 생리대. 이들의 트레이드 마크는 공격경영이다. 외국계 기업은 수익성에 경영의 초점을 맞추고 있다. 하지만 이들 양사는 수익성 못지 않게 시장점유율에도 무척 신경을 쓴다. 기세 ... 해였다면 올해는 시너지 효과를 창출하는 원년으로 삼고 있다. 높은 목표, 더 큰 혁신, 빠른 행동이라는 조직 모토를 달성하기 위해 15명으로 문화혁신팀을 구성해 체질개선작업을 벌이고 있다. 둘째 아시아 생산기지로서의 역량강화. 한국피앤지는 ...

      한국경제 | 1999.03.31 00:00

    • [외국기업] 시스템이 경쟁력 : 재무관리..무차입경영 '기본'

      ... 대비하는 것도 경영전략이다. 외국기업들은 적절한 내부통제와 리스크관리로 미래를 준비하고 있다. 동시에 외형보다는 수익성 추구로 경쟁력을 다져가고 있다. 국내 기업이 벤치마킹하지 않을 수 밖에 없는 요소다. 안전경영은 기본 =메트라이프생명보험은 ... 꼽히고 있다. 모토로라는 자기감사라는 위험관리 방식을 도입해 성공한 경우다. 6시그마라는 무결점 경영목표를 달성하기 위해서였다. 6시그마란 회사전체의 품질개선이 목적이며 백만개의 제품중 불량품이 3~4개이하로 나올 통계적 ...

      한국경제 | 1999.03.31 00:00

    • [외국기업] 시스템이 경쟁력 : 바이엘 'CRFOI-10 전략'

      ... 벌어들였다. 맨프레드 슈나이더 바이엘그룹 회장은 이날 "세계 곳곳의 경제위기, 가격 압력등에도 불구하고 매출수익률(ROS)이 11.4%로 사상 최고의 기록을 올렸다" 고 강조했다. 몸집은 좀 작아졌지만 영양분은 훨씬 풍부해진 ... 여기서도 적용됐다. 이런 노력덕분에 바이엘은 도입 3년만인 지난 97년 CFROI 10.8%로 목표를 처음 달성했다. 지난해에도 10.7%를 기록했다. 바이엘은 앞으로 구조조정을 더욱 가속화할 계획이다. 방향은 고부가가치 ...

      한국경제 | 1999.03.31 00:00

    • [진단과 전망] 차흥봉 이사장에게 들어본 '국민연금 확대'

      ... 구성을 검토 하고 있다. 이를 계기로 더욱 정확한 소득추계 방법을 마련할 수 있을 것이다" -국민들에게 약속한 연금을 안정적으로 지급하려면 국민연금기금의 수익성 을 높여야만 한다. 이를 위한 대책은. "기금 운용을 책임지는 이사를 계약직으로 공채하기로 했다. 적정한 수익률 목표를 부여한 뒤 이를 달성하면 보상을 주는 등 책임경영 체제를 확립하겠다. 기금을 운용하는 조직도 컨설팅사의 외부진단을 거쳐 기능과 인력을 재배치 할 계획이다" ...

      한국경제 | 1999.03.31 00:00

    • 강력 구조조정 통해 대규모 이익...대우중, 올 경영목표

      ... 촛점을 맞추기로 했다. 대우중공업은 31일 "올해 5조5천5백억원의 매출을 올려 2천4백50억원의 순이익을 달성한다는 목표를 세웠다"며 "구조조정 분사 자산매각 등을 강력히 추진해 나가기로 했다"고 발표했다. 이에 따라 대우중공업은 ... 가능할 것"으로 예상했다. 이 관계자는 "올해 전체 매출은 자동차부문 양도로 지난해보다 11% 감소하지만 수익은 50%이상 증가한 2천4백50억원을 달성할 수 있다"고 덧붙였다. 박기호 기자 khpark@ ( 한 국 경 ...

      한국경제 | 1999.03.31 00:00

    • [거듭나는 공기업] 출발 밀레니엄 : 저비용 고효율 21C 주역

      ... 총 1백39개 영업소중 상당수를 외부에 위탁해 연간 3백억원이상 의 예산을 절감하는데 성공했다. 부동산 등 저수익자산을 처분하는 공기업도 적지 않았다. 한전은 군산 복합화력설비를 미국 NTE사에 2천7백50만달러에, 영월 복합 ...----------------- [ 21C 공기업 경영혁신 전략 ] 전략 : 창의적 발상으로 고부가 저비용 달성 관리 : 내부 역량 극대화 문화 : 자율과 독립으로 경쟁마인드 도입 핵심역량 : 지속적 혁신으로 고객만족 극대화 ...

      한국경제 | 1999.03.30 00:00

    • [거듭나는 공기업] 출발 밀레니엄 : '한국토지공사'

      ... 약속한 인력감축계획을 3년이나 앞당겨 끝냈다. 책임경영제와 최고의 경쟁력에 바탕을 둔 과감한 경영혁신과 함께 토지수익 연계채권이라는 신종 부동산금융상품까지 내놓음으로써 침체된 부동산시장에 일대 센세이션을 불러일으키기도 했다. ... 했으나 목표인원 (6백70명)을 초과한 7백6명을 시행 첫해에 모두 감축했다. 감축계획을 무려 3백53% 초과달성한 셈. 3급이상 간부직의 50%를 감축함으로써 연간 2백억원 정도의 인건비를 절감했다. 토공의 인력조정방법은 ...

      한국경제 | 1999.03.30 00:00

    • [거듭나는 공기업] 목표 세계일류 : 한국전력..혁신드라이브

      ... 사업소 29개를 폐지했다. 직제감축과 명예퇴직으로 덜어 낸 인력은 3천7백65명. 정부 목표보다 39%를 초과 달성했다. 거대 공룡 한전에 지난 한해는 변화에 도전하는 시기였던 셈이다. 오는 5월 처(실)장급 이상은 사장과 경영계약을 ... 없앤다"는 장 사장의 경영방침에 따라 정보통신 회사 출자 지분을 처분키로 했다. 해외에서 벌이던 자원개발사업은 수익성이 보장되는 것을 제외하곤 모두 포기했다. 전산업무도 아웃소싱했다. 이런 과정에서 지난 한해 8백40억원의 ...

      한국경제 | 1999.03.30 00:00

    • [거듭나는 공기업] 출발 밀레니엄 : '한국석유공사'

      한국석유공사의 경영혁신은 "이익을 내는 기업형 공사로의 변신"으로 요약된다. 그동안 자체 수익사업보다 정부 예산에만 의존해 왔다는 반성이 깔려 있다. 올해부터 이름을 한국석유개발공사에서 한국석유공사로 바꾼 것도 석유와 관련된 ... 석유공사는 경영효율을 높여 2010년까지 국내 석유소비량의 5%를 독자개발한 원유로 공급하고 2006년까지 정부 비축목표(국내소비량의 60일분)를 달성한다 는 계획이다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 3월 31일자 ).

      한국경제 | 1999.03.30 00:00

    • [거듭나는 공기업] '농수산물유통공사' .. 수출지원 전환

      ... 지난해까지만 해도 농수산물직판장 화훼공판장 물류센터를 운영하는 상업유통기관의 모습이 강했다. 직판장과 공판장 등 유통수익사업을 운영해 올린 매출액이 전체 매출액의 절대비중을 차지했다. 지난해의 경우 총매출액 2천억원중 1천3백억원이 ...-------- 사업비전 .21C 농수산물 수출, 유통의 핵신전문역량 보유기업 .농수산물 100억달러 수출달성 주도기관 .농수산물 유통비용 절감의 주도기관 경영비전 .최고의 서비스를 창출하는 경영조직 .저비용.고효율 ...

      한국경제 | 1999.03.30 00:00