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삼성그룹 건설3사가 추진하는 신건설제도는 내용이 파격적인데다 사회적 으로 부실시공 근절에대한 구체적 대안이 요구되는 시점에서 나온 것이어서 관심을 끌고있다. 삼성의 신건설제도 도입은 선언적 의미에서 품질시공만으론 품질확보에 ... 건물의 수명이 다할때까지 안전진단을 주기적으로 실시한다. 건물준공후 유지보수전담팀을 구성, 준공도면 시방서 구조계산서 감리 보고서등을 보관 관리시키면서 하자보증기간동안에는 6개월, 하자보증기간이 끝난 후에도 주기적으로 안전진단을 ...

한국경제 | 1995.10.18 00:00

... 경영혁신 운동이었다. 반면 요즘 재계에 리스트럭처링의 방편으로 붐을 이루고 있는 비즈니스 리엔지니어링(BPR=사업 구조개편)은 미제수입품이다. 요샌 "벤치 마킹"이란 미국 기업들의 최신 혁신기법이 물밀듯이 수입되고 있다. 최근 ... 분위기다. 미국 월 스트리트 저널지는 얼마전 "한국 기업들이 능력별 성과급 제도와 과감한 해고 등 미국식의 파격적인 경영방식을 다투어 도입하고 있다"며 "이런 노력은 일본과의 경쟁에서 한국이 앞서나갈 수 있게 도움을 줄 것"이라고 ...

한국경제 | 1995.10.13 00:00

... 43.1%수준에 불과하다는 주장이다. 이에대해 경영진들은 "허리가 휠 지경"이라고 반박한다. "3D이미지때문에 파격적인 임금을 주고 있고 해마다 두자리수의 임금상승을 수용해 주고 있어 이미 경영압박이 심각한 상태다"(A중공업 P이사) ... 삼성중공업의 근로자평균연령은 29세. 일본의 42세에 비하면 "구상유취"수준이다. 이같은 "고임금 (노동력)저품질"구조를 타개키 위한 업계의 자구노력이 발동을 걸고 있다. 돌파구는 먼저 해외에서 발견됐다. 글로벌화 경영을 기치로 ...

한국경제 | 1995.10.09 00:00

''서울본사에서 지방지점으로 내려가는 수직적 경영구조를 타파하라'' ''지역개발 사업에 적극 뛰어 들어라'' ''생산시설의 지역별 포트폴리오를 재구성하라'' 지방자치시대라는 새로운 경영환경에서 기업을이 선보인 경영전략인 ... 변화는 자금 인사 무역 기획관리등을 서울에서 처리하는 중앙집중식 경영시스템을 통해 발전해온 국내 기업으로서는 파격적인 조치로 평가됐다. 이같은 조직개편과 본사권한이양등으로 기업들의 투자전략도 "지역밀착형" 으로 급선회했다. ...

한국경제 | 1995.10.09 00:00

... 이르기까지 밤낮 가리지 않고 악착같이 일하는 풍토를 이 회사는배격한다. 스털링의 근무수칙과 인력관리체계를 보면 파격 그 자체다. 이익이 생기면 그중 절반을 연말상여금으로 직원들이 골고루 나눠 갖는다. 직원들은 1년에 5주이상씩 ... 대해 적극적인 관심을 갖는다는 것도 따라야할 수칙이다. 직원들이 직위나 타이틀에 얽매이지 않도록 수평적 조직구조를 갖춘 것 또한 이 회사의 독특한 기업문화다. 이런 상식밖의 기업문화에 젖어 있는 스털링직원들이 최고의 자산이자 ...

한국경제 | 1995.09.28 00:00

... 유승규(민자) 유연학(국민회의) 박정훈 황의성의원(민주) 등 여야 의원들은 이구동성으로 "중소기업 지원육성대책이 파격적이라할만큼 쏟아져 나오고 있는 사실은 중소기업현실이 그만큼 어렵다는 반증인 동시에 그동안 대책의 효율성에 문제가 ... 성무용(민자) 박광태 안동선의원(국민회의)등은 한미자동차협상 문제에 대해 "미국의 압력에 밀려 자동차관련 조세구조를 바꾸려는 것은 국내 조세정책및 교통정책등의 혼선을 초래할뿐만 아니라 주권국으로서의 정책결정 권한을 포기하는 ...

한국경제 | 1995.09.26 00:00

... 대수술 작업을 성공적으로 마무리짓고 있다고 설명했다. 파이낸셜지는 그 "비결"로 LG 경영진이 한국 대기업으로는 파격적으로 노조측에 회사 재무자료를 공개하는가 하면 중요 경영의사 결정을 할 때마다 노조측의 자문을 구하는등 "열린 ... 제니스사인수 결정도 빠른 기간내에 내릴 수 있었다고 밝혔다. 파이낸셜지는 LG전자가 라이벌인 삼성전자에 비해 매출 순익구조 등에서 뒤쳐지고 있으나 계획대로 내년이후 비상장계열사인 LG반도체와 LG정보통신을 합병할 경우 "삼성전자 히타치 ...

한국경제 | 1995.09.26 00:00

... 있는 그룹은 삼성 LG 대우 쌍용 한진 기아 롯데 두산 동아등 대기업그룹에서 동양화학 거평 나산등 중견 기업까지 다수 기업이 인센티브제를 내걸고 있다. LG전자의 경우에는 개인능력에 따라 최고 600%의 성과급을 지불한다는 파격적인 조건을 붙이고 있고 두산그룹은 연봉제를 채택함으로써 임금구조 자체가 "인센티브"와 직결돼 있을 정도이다. 후생복지면에서 각 그룹들이 1차적으로 내세우는 항목은 주택지원비. 각 사별로 보통 근속연수에 따라 차등을 두지만 ...

한국경제 | 1995.09.18 00:00

... 하나은행 과장급이 30대 중반임을 감안하면 앞으로 30대지점장들이 대거 출현할 것으로 예상된다. 하나은행은 은행전환때부터 직급과 직위를 분리한 것이 이같은 파격적인 공모를 가능케했다며 앞으로 모든 점포장도 공모를 통해 발령낼 예정 이라고 밝혔다. 윤병철행장은 "연공서열위주의 보수적 인사풍토를 타파함으로써 새로운 바람을 불어넣고 의사결정구조를 단축키위해 행내공모제를 확대키로 했다"고 말했다. (한국경제신문 1995년 9월 12일자).

한국경제 | 1995.09.11 00:00

... 내수형산업이었다. 당시 생산량을 내수분으로 나눈 자급률(합성수지기준)은 1백6%.생산량과 내수가 거의 맞아 떨어지는 수급구조로 돼 있었다. 그런데 이 자급률이 91년에는 1백27%가 됐다. 92년에는 1백59%로까지 높아진다. 그때 ... 과도기에 놓여있어 안정적인 합성수지 수요처라고 보기엔 "아직"이라는게 전문가들의 지적이다. 한국의 유화산업은 파격적인 수출구조로 돼있다. 대규모 장치산업인지라 잘될땐 달러제조기 역할을 한다. 그러나 수출시장 특히 중국이 비끗하면 ...

한국경제 | 1995.08.14 00:00