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... 신노사문화추진본부와 자문단도 구성했다. 같은해 12월 1)열린경영의 확대 2)지식근로자 육성 3)작업장 혁신 지원 4)성과보상 확대 5)노사협력인프라 구축 6)지속적인 제도 개선 추진 등 신노사문화 6대 정책과제를 확정했다. 추진 실적 =신노사문화 우수기업에 대해서는 대출금리를 인하해 주는 것을 비롯 공기업 경영평가과정에서 우대반영키로 하는 등의 행.재정적 지원을 강화했다. 지난 3월 "Best Company Practice in Korea"란 영문책자 1만7천부를 ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00

... 이와함께 독서대학도 운영했다. 노경은 올들어 새천년노경공동선언문,새천년디지털노경선언,가치창조적 노경관계정립을 위한 결의 등을 통해 공정한 성과 배분과 기업경쟁력 확보를 위한 공동헌신을 다짐했다. 노사가 힘과 마음을 합하면 경영실적도 좋아지게 마련이다. 이 회사도 87년과 90년 파업사태전까지만 해도 적자라는 꼬리표가 늘 따라다녔다. 그러나 91년부터 안정적 흑자기반으로 돌아섰다. 98년부터는 매년 40~50% 수준의 생산성 향상 기록을 유지하고 있다. ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00

... 82%에서 올해말 70% 정도로 낮아질 것으로 예상된다. 주당순이익은 올해 1만1천7백원에서 내년 1만5천6백원에 이를 것으로 기대된다. 주주들의 이익 극대화를 위해 사외이사제도,감사위원회 제도 및 분기별 회계법인 감사,경영실적 자진 공시 등 기업 투명성 향상을 위한 제도적 틀도 강화하고 있다. 박형도 경영홍보팀 부장은 "브라운관 생산에만 치중했던 과거 5년간의 주가수익비율(PER)이 11.1배 수준이었던데 반해 올해 예상 실적기준 현재 PER은 4배 ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00

... ''오너 전문경영인''이 새롭게 부각된 한 해였다. 그동안 정부의 대기업 정책에 의해 한 발짝 물러섰던 오너들이 경영 일선에 속속 복귀했다. 치열한 경쟁시대를 뚫고 나가기 위해서는 강력한 추진력을 갖춘 오너 체제가 필요하다는 현실적인 이유에서였다. 한편 전경련과 일부 기업에서는 오너 못지 않은 전문경영인들의 활약이 돋보였다. ◆ 정몽구 회장 =현대모비스를 지주회사로 한 자동차 전문그룹의 체계를 확고히 다졌다. 연초 정몽헌 회장과의 경영권 다툼에서 ''3부자 ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00

... 기대를 반성하는 소리가 쏟아져 나왔다. 대기업이든, 벤처기업이든 가시밭길을 걸어 오면서 얻은 교훈 또한 없지 않다. 공정거래위원회의 부당 내부거래조사나 국세청의 세무조사 못지 않게 무서운게 시장이란 사실이다. 투명한 경영은 실적 못지 않게 중요한 투자 척도가 됐다. 집중투표제 집단소송 등 지배구조개선을 위한 제도 도입에 대한 논란도 그래서 나왔다. 지배구조 개선을 요구하는 시민단체의 목소리도 그 어느 때보다 컸다. 삼성은 1년 내내 이건희 회장의 장남인 ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00

... 직원을 채용할때 노조위원장과 협의하고 있다. 노사관계 진단및 인사제도 개선을 위해 매년 외부기관으로부터 컨설팅을 받고 개선계획을 수립,시행하고 있다. 지난 99년부터 매년초 부서및 개인별로 목표를 수립한뒤 6개월 단위로 업무실적을 발표한뒤 달성한 업적을 연봉에 적용하고 있다. 성별이나 학력에 관계없이 업무능력에 따라 승진대상자를 결정하고 있다. 이러한 노사화합은 생산성 향상과 내부고객만족으로 이어지고 있다. 매출액은 지난해 9백26억원에서 올해는 ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00

... 간담회 도시락 간담회 등을 통해 임직원의 다양한 의견을 수렴,경영에 반영해왔다고 강조했다. 김 대표는 "그간 노사가 고통과 어려움을 함께 나누고 신뢰와 믿음으로 난관을 극복해왔다"며 "노사화합을 바탕으로 올해 빼어난 경영실적을 올려 주주와 임직원들에게 보답할수 있게 됐다"고 말했다. 올해 가장 기억이 나는 행사와 관련,창립 30주년을 맞아 제2탄생을 선포하면서 노사화합 대선언을 발표한 것을 꼽았다. "상생의 노사관계 구축을 통해 세계 최고의 경쟁력을 ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00

... 비롯됐다. 회사는 창립이후 근로자 중심의 열린 경영으로 노사간 신뢰분위기를 쌓아왔다. 김순택 대표이사는 매달 두차례씩 사업장을 돌며 "도시락.쿠키 간담회"를 열었다. 올해만도 직원의 절반이상인 4천여명이 최고 경영자의 경영철학과 경영실적을 현장에서 직접 들을 수 있었다. 모든 경영방침은 사이버공간을 통해 리얼타임으로 부산,천안,수원사업장 전 직원들에게 공개됐다. 직원들은 24시간 어느 때나 자신이 원하는 근무지역이나 부서는 물론 직무나 이동희망시기,희망사유까지 상세하게 ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00

... 효과를 누리고 있다. 직능 자격제를 통해 회사와 종업원이 막힘없는 교류를 하기 때문에 노사관계의 핵심인 의사소통이 자연스럽게 이뤄지고 있다. 회사의 영업성과와 관련된 경영정보는 투명하게 공개된다. 매달 한차례 영업이익을 포함한 경영실적 공개행사가 열린다. 정해진 형식없이 수시로 가지는 미팅과 회식,동호회 활동,체육대회 등을 통한 노사간 의사교류도 원활하다. 근로자들의 애사심도 남다르다. 지난 94년 도입돼 시행되고 있는 작업장 혁신 활동(TOPS)이 대표적인 ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00

... 투명경영은 노사간 상호신뢰와 함께 동반자의식을 뿌리내리게 했다. 노사간 간격이 없으니 노사분규가 들어설 자리가 없다. 이 회사는 노동조합이 지난 91년 설립된 이래 올해로 9년째 노사 무분규 기록을 유지하고 있다. 이런 실적을 인정받아 신노사문화대상을 받게 됐다. 투명경영 열린경영의 효과는 경영실적 개선으로 이어졌다. 지난 85년 창립때만 해도 매출 1억원정도의 업체에 불과했다. 매년 초고속 성장을 거듭해 설립 15년만에 매출 1백70억원대가 넘는 중견기업으로 ...

한국경제 | 2000.12.28 00:00