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... 기여한 CEO(최고경영자) 및 임원뿐 아니라 일반 사원까지 포함하는 방안을 검토중인 것으로 알려졌다. 정 회장은 "스톡옵션을 받지 못하는 임직원을 위해 별도의 성과급 등 보완책을 마련할 계획"이라고 말했다. 스톡옵션제는 경영실적에 공헌한 임직원에게 미리 정한 일정 가격으로 회사 주식을 살 수 있는 권리를 부여하는 것이다. 매입권리를 행사할 수 있는 가격은 통상 주가보다 싸 스톡옵션을 부여받은 임직원은 엄청난 인센티브를 받게 된다. 정 회장은 또 "내년에는 ...

한국경제 | 1999.12.16 00:00

주식배당 기업이 대폭 늘어난 것은 뭐니뭐니해도 기업들의 영업실적이 호전됐기 때문으로 풀이된다. 현금배당과 달리 이익금을 사외로 유출하지 않고 설비투자 등을 위해 사내에 쌓을 수 있는데다 자본금이 늘어 재무구조개선 효과도 거둘 수 있다는 주식 배당의 이점도 고려된 것으로 보인다. 상장사들은 올해 사상 최대의 순익을 낼 것으로 전망된다. 따라서 주주들의 배당압력도 전에 없이 강하다. 주주권리 찾기가 확산되는 추세여서 배당을 늘리지 않을 수 ...

한국경제 | 1999.12.16 00:00

... 최근에는 무선데이터 단말기를 개발, 유선모뎀업체에서 종합통신장비업체로 변신중이다. 정보통신기업중에서도 자네트시스템이 상대적으로 돋보이는 이유는 성장성과 미래예측가능성을 고루 갖췄기 때문이다. 증권사 애널리스트들은 이 회사를 실적이 "성장성"을 뒷받침하는 몇 안되는 기업의 하나로 꼽고 있다. 자네트시스템은 매년 매출액의 7~8%를 연구개발에 투자한다. 종업원의 20%가 연구원이다. 당장 매출과는 관계없지만 미래사업분야에 대한 준비도 늦추지 않았다. ...

한국경제 | 1999.12.16 00:00

국내 생명보험사의 계약유지율이 미국 등 선진국에 비해 여전히 낮아 실적 부풀리기 판매나 연고 판매가 개선되지 않는 것으로 나타났다. 모집인은 매달 평균 1백34만1천원을 버는 것으로 집계됐다. 15일 금융감독원이 발표한 올 상반기 생명보험사 경영효율실적에 따르면 보험료납입 13회차 기준 계약유지율은 60.3%로 작년보다 6.3%포인트, 25회차 유지율은 40.4%로 3%포인트 개선됐다. 그러나 이는 미국 91%, 일본 87%보다는 크게 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 이용하기 어렵고 일임매매도 절차와 조건이 매우 복잡해 일반 소액투자자가 이용하기에는 역시 부적절한 게 사실이다. 일임매매는 매매내역을 감독당국에 일일이 보고해야 하고 매매종목수를 5개 종목으로 한정하는등 제한이 많고 따라서 실적도 전무하다. 증권회사들이 랩어카운트라는 새상품을 개발하면서 굳이 "수익증권 포트폴리오"로 투자대상을 제한한 것도 주식투자와 관련해서는 다양한 제한이 따랐기 때문이었을 것이다. 그러나 현실적으로는 증권사 창구마다 지금도 일임매매를 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 구형 단말기를 사용하는 가입자들의 경우 신형 휴대폰을 구입하는 비용을 줄이기 위해 임대폰으로 전환하는 사례가 크게 늘고 있다. 보통 구형 단말기를 신형으로 바꾸기 위해서는 10만원이상의 비용이 들지만 임대폰으로 전환하면 통화실적에 따라 훨씬 싼값에 이용할 수 있기 때문이다. 신세기통신의 경우 지난 7월부터 임대폰 대여대상자를 기존 휴대폰 분실자 외에 일반 가입자들까지 확대한 이후 12월초까지 6만여명이 임대폰으로 전환했다. 이들 가운데 상당수가 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 더욱 경쟁력을 갖춘 회사로 변모시켜 뉴 밀레니엄을 맞자는 취지에서였다. 이종영 대표이사는 추진 결의대회 석상에서 출퇴근 카드를 날인하는 제도를 폐지한다고 전격적으로 선언했다. 한술 더떠 종업원이 스스로 작성해 제출한 연장근무실적도 그대로 인정, 급여를 계산해주었다. 그만큼 사원을 믿는다는 자신감의 표출이었다. 지난해에는 "생존 원가" 달성을 목표로 한 원가절감 운동까지 펼쳤다. 사원별로 최고 1백30%의 성과급이 추가지급될 정도로 경영실적이 좋았다. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 때문이었다. 더구나 노사간 불신과 반목으로 임금협상을 63일간 13차례나 실시하고도 파업찬반투표까지 갈 정도로 대립했다,그야말로 "내우외환"의 상황이었다. 회사측에서는 이같은 위기에서 벗어나기 위해 매월 월례 조회에서 영업실적과 품질지표를 공개하기 시작했다. 분기별로 경영실적 설명회를 개최했다. 노사간 대화 채널을 총 가동,노사가 운명공동체라는 인식을 갖게 했다. 노조도 새로운 집행부가 출범한 뒤 민주적인 조합운영을 기치로 내세웠다. 조합원의 다양한 욕구와 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 일감이 줄어 인력이 남자 근로자들과의 약속을 지키기 위해 인력감축 대신 6개월간 조업단축을 선택했다. 근로자들에게 회사실정을 제대로 알리기 위해 과감한 투명경영도 펼쳤다. 지난 97년부터 99년까지 사장이나 공장장이 참가하는 경영실적 보고회를 모두 21차례나 열었다. 이수일 사장은 "매달 결산이 끝나면 노사협의회를 통해 경영상태를 자세히 설명한다"면서 "1년에 4~5차례씩 전 직원들을 상대로 직접 경영설명회를 열고 있다"고 말했다. 다양한 노사협력 프로그램을 개발,노사간 ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00

... 신영기공의 노사화합 산실은 지난 96년 7월에 설치된 "안전경영평가회의"다. 매달 정기적으로 열리는 이 회의엔 사장과 주임급 이상 관리직 사원, 근로자 대표가 참석한다. 김상준 사장은 "안전경영평가회의에서 부서별 안전활동 실적을 점검하고 매출액 추이 등 경영상태를 모두 공개한다"면서 "원청업체인 포항제철에서 컴퓨터를 통해 작업주문을 하고 결과 보고도 전산처리되기 때문에 감추고 싶어도 감출 수가 없다"고 말했다. 노사협의회 운영도 다른 업체와는 다르다. ...

한국경제 | 1999.12.15 00:00