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극동그룹은 창업자인 김용산 회장으로부터 오랫동안 경영 트레이닝을 받아온 삼남 김세중 부회장이 업무 전반을 처리하고 있다. 김부회장은 평소에도 전문경영에 대해 많은 관심을 갖고 있으며 특히 21세기는 전문가 집단의 역할이 두드러질 것으로 전망, 각 분야의 전문가를 우대해 중시하고 있다. 건설업에 관한한 국제 경쟁력을 갖고 있는 주력기업인 극동건설을 필두로 손색없는 국제 경쟁력을 갖출 수 있도록 전문경영체제를 도입할 것으로 보인다. (한국경제신문 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 사회와 국가에 봉사한다는 기업이념을 실천해 오고 있다. 조회장은 평소 "사원과 함께 하는 개방되고 공정한 사풍"을 강조하고 있다. 이는 젊은 사람이 두각을 나타내고 발랄하게 일할수 있도록 함으로써 회사에 활력이 넘치도록 하려는 의지를 표현하고 있는 것이다. "근접경영"과 "자율경영"을 경영의 모토로 삼고 있는 조회장은 신의를 존중하고 매사에 성실하고 최선을 다하는 자세를 높이 평가하고 있다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

장치혁회장의 경영철학은 도전과 혁신 창의로 요약된다. 그는 이런 경영철학을 바탕으로 그동안 다소 침체돼 있던 기업문화를 바꾸는 작업도 최근 활발히 벌이고 있다. 고합의 임직원들이 요란하지 않은 가운데서도 국제적인 감각을 키워갈수 있도록 각종 연수 교육제도도 확충하고 있다. 장회장은 특히 재계에서 북방개척의 주역으로 평가받고 있다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 이탈리아 등과 같이 철저한 혈연중심의 사회에서는 가족 이외의 사람들간에 신뢰수준이 매우 낮다. 신뢰수준이 낮은 사회에서는 대기업이 발전하기가 어렵다. 그 이유는 대기업이 발전하려면 소유분산이 필수적이고, 소유분산은 전문 경영체제를 필요로 하는데, 신뢰수준이 낮은 사회에서는 전문경영체제가 정착되기 어렵기 때문이다. 따라서 이러한 나라의 경제는 일반적으로 중소기업이 주도하는 경향이 있다. 그러나 프랑스와 한국은 예외적으로 대기업이 주도하는 경제이다. ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 양식당이나 고급 한정식집을 장소로 정하는 것이 상례. 그러나 정회장은 이날 한일관에서 불고기에 소주잔을 기울여가며 기자들과 첫 인사를 나누었다. 처음부터 진솔한 얘기가 오간 것은 두말할 나위 없다. 정회장의 이런 성격은 경영에도 그대로 반영된다. 그가 회장 취임과 함께 주창해온 경영에 관한 모토중 하나가 "깨끗한 경영". 경영실태를 외부에 모두 드러내놓겠다는 것이다. 그의 모토는 곧 현실로 나타났다. 첫번째가 사외이사제도. 재계 처음으로 도입한 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

선경그룹은 겉으로 드러내지 않되 내실을 다지는 보수적 경영으로 유명하다. 이같은 경향은 최종현회장의 경영철학과 깊은 관계를 맺고 있다. 최회장은 "재계총리"라고 할 수 있는 전경련회장을 맡고 있는 만큼 자유시장경제의 신봉자다. 특히 세계화와 인재양성에 많은 관심을 쏟고 있다. 그가 주창한 경영철학인 "수펙스"는 세계일류기업들이 10년후에나 도달할 수준에 목표를 두고 그 달성을 위해 전임직원이 최선의 노력을 경주하자는 독특한 경영철학이다. ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

조중훈회장의 대표 어록은 "경영자에게 은퇴란 없다"이다. 올해 77세라는 나이가 무색하게 경영 일선을 정력적으로 지키고 있는 그다운 발언이다. 그는 올들어서도 지난봄 한진중공업 영도조선소의 슈퍼 컨테이너선 "한진 런던"호 명명식과 9월의 경북 상주 철도차량 공장 기공식때 활기찬 모습으로 참석했다. 그때마다 트레이드 마크인 엷은 브라운빛 선글라스를 쓰고 감회에 찬 어조로 장시간 연설을 하곤 해 청중들에게 깊은 인상을 심어주었다. 조회장이 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

일본에서 기업인을 분류하는 방법중에 "노렌형"과 "제국형"이 있다. 노렌은 일본의 상인들이 옥호를 써 상점출입구에 늘어뜨리는 천을 말하는 것으로 기업규모의 확장보다는 내실에 관심을 기울이는게 노렌형 경영자의 특징이다. 이에 비해 제국형 경영자는 자신이 경영하는 기업의 세력을 어떻게 확장할 것인가, 어떻게 자신의 제국을 거대하게 만들 것인가에 최대의 관심을 기울인다. 국내 기업인들을 이런 기준에 의해 분류하자면 김우중 대우그룹회장은 대표적인 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 세워놓고 있다. 주요그룹의 신입사원 채용규모 축소는 물론 불황 탓이다. 투자계획을 취소하고 신규사업 진출을 미루는 상황이어서 신규인력수요가 별로 없다고 각 그룹의 인사담당자들은 말한다. "한쪽에선 명예퇴직이다 전환배치다 하는 감량경영을 실시하고 있는 상황에서 신입사원 채용을 늘릴 수 있겠느냐"는 얘기다. 인사담당자들은 또 경기침체가 장기화될 조짐을 보이고 있어 상시채용제를 도입한 그룹의 경우엔 채용시기를 내년으로 미루려는 움직임도 있다고 밝힌다. 그룹별로 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

"차박사" "기술자회장" "전문경영인". 김선홍기아그룹회장을 얘기할 때 붙여지는 별칭들이다. 여기에다 본인은 "대표사원"이란 또다른 이름을 서슴없이 추가한다. 회사는 사원들의 것이고 자신은 사원의 대표인 월급쟁이 회장일 뿐이라는 말이다. 김회장은 요즘도 틈나는 대로 공장에 내려가 사원들과 스스럼없는 대화의 자리를 자주 갖는다. 현장 직원들의 애로사항을 직접 듣고 경영에 반영하기 위해서다. 최근 임원들에게 공장 야간근무를 의무화시킨 것도 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00