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... 집중적으로 보증한 이유는 뭔가"고 추궁. 성업공사에 대한 감사에서 이상수의원(국민회의)은 "성업공사가 필요하지도 않은 자리를 만들어 집권여당의 중앙상무위원에게 연 인건비를 1억원 가까이나 들이는 것은 도저히 묵과할수 없는 행위"라며 경영고문직제를 폐지하고 인건비를 줄이는 방안을 강구해야 할 것이라고 질책. [[[ 통상산업위 ]]] 광업진흥공사에 대한 감사에서 맹형규(신한국당) 박상규의원(국민회의)은 "민영광산의 육성이라는 본연의 업무를 망각한채 금융사업에 ...

한국경제 | 1996.10.08 00:00

... 위해수청을 함으로써 얻게 되는 이득이 더 크다는 것을 조직구성원 들이 체감하도록 인센티브가 제공되어야 한다. 셋째, 조직구성원들이 위해수청을 할 수 있도록 돕는 바람잡이가 내생적으로 존재해야 한다. 최상의 바람잡이는 기업의 경우 최고경영자이고, 정부의 경우 통치권자, 가계의 경우 가장일 것이다. 최고위층(Top)의 의지에 따라 바람잡이의 영향력이 달라진다. 넷째, "세계화의식 교육.홍보팀"이 각 조직에 설치되어 교육.홍보를 전담해야 한다. 따라서 세계화의식에 ...

한국경제 | 1996.10.08 00:00

이웅렬 회장은 지난 1월 취임후 "개인의 경쟁력과 조직의 차별화를 통한 고객사랑"을 핵심으로 한 "ONE & ONLY"를 새로운 경영방침으로 제시했다. 정보통신 유통 금융 등을 향후 그룹의 세 축으로 발전시키겠다는 것이 이회장의 구상이다. 이미 제2이동통신 사업 참여, A&C코오롱 개국, 로손 인수, 다마트 강화, 할부금융 약진 등을 통해 구상의 구체화에 착수했다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

일본에서 기업인을 분류하는 방법중에 "노렌형"과 "제국형"이 있다. 노렌은 일본의 상인들이 옥호를 써 상점출입구에 늘어뜨리는 천을 말하는 것으로 기업규모의 확장보다는 내실에 관심을 기울이는게 노렌형 경영자의 특징이다. 이에 비해 제국형 경영자는 자신이 경영하는 기업의 세력을 어떻게 확장할 것인가, 어떻게 자신의 제국을 거대하게 만들 것인가에 최대의 관심을 기울인다. 국내 기업인들을 이런 기준에 의해 분류하자면 김우중 대우그룹회장은 대표적인 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

세계물산은 목표달성 비용절감 행동혁신 등 3가지 부문에 관한 경영혁신 운동 "액션 90"을 전개키로 했다고 7일 발표했다. 목표달성과 관련,세계물산은 부사장 주재하에 팀장급이상이 참석하는 "액 션 보드"를 구성해 올 매출목표를 점검하고 이의 달성을 위한 현안을 논의 할 계획이다. 세계물산은 또 비용절감을 위해 사무직종사 임직원을 대상으로 월차휴가 사용을 의무화하고 팀별 비용절감 목표를 할당,올 한해 남은 90일동안 10 억원의 비용지출을 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

선경그룹은 겉으로 드러내지 않되 내실을 다지는 보수적 경영으로 유명하다. 이같은 경향은 최종현회장의 경영철학과 깊은 관계를 맺고 있다. 최회장은 "재계총리"라고 할 수 있는 전경련회장을 맡고 있는 만큼 자유시장경제의 신봉자다. 특히 세계화와 인재양성에 많은 관심을 쏟고 있다. 그가 주창한 경영철학인 "수펙스"는 세계일류기업들이 10년후에나 도달할 수준에 목표를 두고 그 달성을 위해 전임직원이 최선의 노력을 경주하자는 독특한 경영철학이다. ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 8월 그룹회장으로 취임하고 나서는 그룹일을 대개 동생인 김상응 삼양사회장에게 맡기고 상의일에 치중하고 있다. 하지만 그룹이 나아갈 대체적인 방향은 직접 챙긴다. 호방한 성격답게 자신은 그룹의 나아갈 비전을 제시하고 구체적인 경영 활동은 동생을 비롯 계열사의 전문경영인에게 맡기겠다는 입장이다. 김회장이 현재 가장 중요하게 생각하고 있는 것이 사업다각화. 섬유 식품 화성 등 기존사업을 탈피, 정보통신 의약 생명공학 금융 등 고부가가치 신규사업 진출을 도모하고 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

한일그룹 김중원 회장이 주창하는 "오케스트라 경영론"이다. 평소에도 김회장은 음악을 즐겨 듣는데 그중에서도 오케스트라 연주를 특히 좋아한다. 지휘자의 움직임에 따라 수많은 단원들이 혼연일체를 이뤄 아름다운 하모니를 내는 것과 마차가지로 기업에서도 경영진과 종업원이 합심해야 좋은 경영성과를 얻을 수 있다는 것이다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 사업가이기 전에 철저한 기독교인이다. 그래서 신원그룹은 매주 월요일 아침 전임직원이 한자리에 모여 예배를 보고 일요일에는 일하는 법이 없다. "믿음을 으뜸으로 한다"는 뜻의 회사명에서도 알수 있듯이 박회장은 세가지 믿음으로 기업경영을 해왔다고 한다. 바이어및 소비자의 믿음, 사원과의 믿음, 하나님에 대한 믿음이 그것이다. 박회장은 하루에도 서너번씩 각 부서를 돌아다니며 직원들의 일하는 모습을 지켜본다. 직원들 또한 회장이 지나간다고 자리에서 일어나는 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 세워놓고 있다. 주요그룹의 신입사원 채용규모 축소는 물론 불황 탓이다. 투자계획을 취소하고 신규사업 진출을 미루는 상황이어서 신규인력수요가 별로 없다고 각 그룹의 인사담당자들은 말한다. "한쪽에선 명예퇴직이다 전환배치다 하는 감량경영을 실시하고 있는 상황에서 신입사원 채용을 늘릴 수 있겠느냐"는 얘기다. 인사담당자들은 또 경기침체가 장기화될 조짐을 보이고 있어 상시채용제를 도입한 그룹의 경우엔 채용시기를 내년으로 미루려는 움직임도 있다고 밝힌다. 그룹별로 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00