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글로벌 경쟁시대를 맞으면서 테크노 파워들이 뜨고 있다. 국가경영에서 테크노크라트(기술관료)들의 역할이 갈수록 중요해지고 있다. 중국이 급부상하고 있는 이유로 빼놓을 수 없는 것이 바로 유능한 테크노크라트다. 장쩌민 주석, 리펑 전국인민대표대회 위원장, 후진타오 부주석 등 지도자들은 대표적인 테크노크라트 출신이다. 국가경영에서뿐만이 아니다. 기업경영에서도 테크노 경영자들이 급부상하고 있다. 기술과 경영 능력을 함께 갖춘 테크노 CEO(최고경영자)들이 ...

한국경제 | 2002.10.09 00:00

... 김천에 국내 최초의 CIM(Computer Integrated Manufacturing)방식의 무인자동화공장 건설을 진두지휘했다. 이를 계기로 코오롱은 일본 도레이사를 능가하는 세계적 경쟁력을 갖춘 21세기형 공장을 갖추게 됐다. 흔히 노동 집약적 산업으로 일컬어지던 화섬 산업이 자본 집약적인 산업으로 탈바굼시킨 것이다. 김천 공장에는 섬유공장에서 흔히 볼수 있었던 현장 여사원들이 없다. 대신 거대한 설비사이로 로봇 무인 운반차와 자동 컨베이어 벨트만 움직이고 ...

한국경제 | 2002.10.09 00:00

... 참여했으며 보잉사에서는 소형 고속정인 수중익선 개발에도 관여했다. 리튼십시스템즈에 근무할 때는 미국 해군으로 부터 당시세계 최대규모(30억달러)인 구축함 건조 프로젝트를 수주하기도 했다. 그는 78년말 대우조선에 근무할 때 노르웨이 국영석유회사가 주관한 특수유조선건조 국제입찰에 응모,일본 NKK 등 30여 경쟁사를 제치고 프로젝트를 따냈다. 이 유조선은 81년 세계 최우수 선박으로 선정됐다. 민사장은 대학교수보다도 논문을 많이 발표할 정도로 학구적인 ...

한국경제 | 2002.10.09 00:00

... 결정과정도 단축시켰다. 그의 결정은 90년대 후반 디지털 경제가 활기를 띠면서 타당성을 입증받았다. "E비즈니스"란 이름으로 컴퓨터와 인터넷에 관한 모든 것을 제공한 IBM은 제2의 전성기를 누렸다. 올 3월 거스너 회장은 샘 팔미사노 사장에게 CEO 타이틀을 넘겨줬다. 그러나 회장자리는 그대로 지켰다. 10년째 회장으로 재임하고 있다. -------------------------------------------------------------- ...

한국경제 | 2002.10.09 00:00

김동진(52) 현대자동차 사장은 연구소와 기업내 연구.개발(R&D)분야에서 주로 경력을 쌓아 온 전형적인 엔지니어출신 CEO다. 현대자동차에서 엔지니어로 사장 자리까지 오르기는 김 사장이 처음이다. 그는 서울대 기계공학 출신으로 한국과학기술연구소(KIST)와 국방과학연구소(ADD) 연구원을 거쳐 지난 1978년 현대중공업에 입사하면서 현대와 인연을 맺었다. 현대정공 기술연구소장을 9년동안 지낸후 현대우주항공 사장으로 자리를 바꿨다가 지난해...

한국경제 | 2002.10.09 00:00

레이몬드 길마틴 머크 회장은 경영인으로서 가장 정도(正道)를 걸어온 인물로 꼽힌다. 그는 유니언대에서 전기공학을 전공한 뒤 하버드대학에서 MBA를 취득,테크노 CEO로서의 기본적 자질을 갖췄다. 이스트만코닥,컨설팅업체 ADL,의료장비업체 벡튼디킨슨에서 다양한 경력을 쌓은 뒤 위기에 빠져있던 머크에 CEO로 취임,머크를 세계 일류 제약업체로 만들었다. 특히 이 과정에서 경영의 기본 원칙을 지켜 경영학계에서도 탁월한 모범사례로 평가받고 있다. ...

한국경제 | 2002.10.09 00:00

... "올해의 경영자상"도 2년 연속(2000~2001년) 수상했다. 일본의 폐쇄성으로 인해 외국인 CEO는 살아남기 힘들 것이라는 인식을 깨고 닛산자동차를 살려낸 공로를 평가받은 것이다. 곤 사장을 상징하는 몇가지 표현들이 있다. "테크노 CEO""자동차업계 전문경영인""코스모폴리탄" 등이다. 그는 프랑스 최고의 이공계 인력 양성소인 국립 "에콜폴리테크니크"를 졸업했고 타이어업체 미쉐린을 거쳐 자동차업체 르노에 몸담은 뒤 닛산으로 옮겼다. 닛산자동차 CEO로 부임하기 전에도 ...

한국경제 | 2002.10.09 00:00

... 원칙에 따라 인텔은 여러개 공장에서 모두 같은 장비와 제조공정을 택하도록했다. 장비 교체 시각까지도 통일했다. 문제발생을 최소화하기 위한 것이었다. 이런 관리방식들을 통해 배럿사장은 "나무와 숲을 함께 보는 치밀한 테크노 CEO"라는 명성을 얻은 것이다. -------------------------------------------------------------- 39년 미국 샌프란시스코 출생 61년 스탠포드대 공대(재료공학).석사(63년).박사 ...

한국경제 | 2002.10.09 00:00

제프리 이멜트 GE(제너널 일렉트릭) 회장은 전세계가 주목하는 혜성과 같은 존재다. 지난 2001년 9월,45세의 "젊은 나이"에 초일류기업 GE의 수장에 취임했기 때문이다. 이런 그와 함께 거론하는 인물이 있다. 이멜트 회장의 전임자로 그를 회장에 지명했던 잭 웰치 전 GE 회장과 루 거스너 IBM 회장이 바로 그들이다. 잭 웰치 전 회장은 이멜트 회장과 마찬가지로 이공계 출신(매사추세츠대 화공학 학사.일리노이대 공학박사)이고 공교롭게...

한국경제 | 2002.10.09 00:00

테크노 CEO CTO 등 테크노 리더들이 리더십을 제대로 발휘하고 주어진 역할을 성공적으로 수행하기 위해서는 어떤 능력을 갖춰야 할까. LG경제연구원은 최근 '이것이 리더에게 필요한 역량이다'란 보고서에서 테크노 리더가 성공하기 위한 네가지 조건을 제시했다. 이를 소개한다. 먼저 보고 먼저 생각하라 =테크노리더는 연구개발의 전략적인 포지션을 명확히 설정하고 조직의 장래비전을 내놓아야 한다. 이를 위해서는 사업 기술 시장에 대한 폭넓은 지식과 ...

한국경제 | 2002.10.09 00:00