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... 이외 경비원 파견업, 청소원 파견업, 경비장비 판매업, 도난차량 회수업 등의 영업을 금지한 개정 경비업법 제7조 8항, 제19조 1항 제3호, 부칙 제4조의 재개정이 불가피해졌다. 재판부는 결정문에서 "무기 외부 유출 및 파견 직원들의 다른 사업장 노사분규 개입 등을 방지한다는 개정 취지의 실현 여부가 불투명한데 반해 기존 경비업체나 새로 경비업에 진출하고자 하는 업체들의 기본권 침해 정도는 지나치게 크다"고 밝혔다. S사 등은 작년 4월 경비업 이외의 영업을 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:37

... '마이너스'로 돌아선 상태다. "청과물점 어물전 쌀가게 등이 모여 아파트단지 내 '재래시장' 역할을 하던 지하층은 상점들이 줄줄이 빠져 나간 후 워낙 오랫동안 거래가 두절되다보니 지금은 시세조차 형성되지 않는다"고 아파트 경비직원은 전했다. 이곳 상록공인중개사무소의 하종진 대표는 "신도시 상가분양 때 지하층을 택한 사람들은 다 망했다"며 "수익성이 없어 재개발 엄두도 못내고 있다"고 말했다. 일산 신도시 마두2동 G아파트 지하상가도 마찬가지. 식품.잡화류 점포 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:37

... "협력(協力)"을 통한 파트너쉽 구현으로 정의할 수 있다. 이같은 파트너쉽은 격식없는 대화를 통해 가능하다는 판단에 따라 노사는 정기적으로 만남의 자리를 마련하고 있다. 지난 1999년부터는 사내 전자게시판에 "전자신문고"를 개설해 직원들이 회사정책에 대한 제안,경영진에 대한 건전한 비판을 할 수 있게 했다. 익명성이 보장되는 사이버신문고에 게재된 내용은 관련 부서에서 48시간안에 해당 직원에게 답변을 해주고 있다. 한국야쿠르트의 협력적 노사관계는 품질개선,제품개발,생산성 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:36

김순무 대표 그동안 어느 회사에도 뒤지지 않은 우호적이고 동반자적인 노사협력 관계를유지해왔다고 자부한다. 야쿠르트에 몸담고 있는 모든 임직원,야쿠르트 아줌마들이 건강하고 행복한 삶을 누릴 수 있는 "보람된 삶의 공동체"를 만들어야 고객에게 최고의 제품을 제공할 수 있다는 신념을 갖고 있다. 지난 1971년 공채 1기로 입사해 29년만에 최고경영자의 자리에 올랐기 때문에 근로자들의 고충을 누구보다 잘 알고 있다. 그래서 사장실에 앉아 있기보다는 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:35

... 판단에서다. 이 회사는 매년 임금총액의 2.37%를 업무관련 교육에 지원하고 있다. 열린경영을 실시한 지 벌써 10여년이 지났다. 경영설명회때 원내 게시판과 사내 정보통신망,수시간담회 등을 통해 병원의 손익,투자계획등이 바로 직원들에게 전달된다. 번만큼 돌려준다. 노사가 협의회를 통해 지난 96년부터 성과배분제를 도입했다. 이 덕택에 해마다 평균 매출이 7.9% 증가했다. 지난해 7백93억원의 매출을 달성,성과급 50%를 지급했다. 박춘원 대표(행정부원장)는 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:33

두산 주류BG는 소주,청주,매실주 등을 생산하는 주류제조회사다. 그 중 소주를 주로 생산하는 강릉공장은 두산의 다른 사업장이 노사화합의 모범으로 삼고 있다. "무노조"사업장으로 직원 모두가 한가족이라는 공동체 의식을 갖고 있다. 이는 곧 "합의를 최우선"으로 하는 기업문화로 정착돼 지난93년 이래 무분규 사업장의 기록을 이어가고 있다. 이러한 합의정신은 고통분담을 통한 위기극복 사례에서 그 진가가 발휘됐다. 지난 2000년 한때 경영위기를 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:31

워크아웃상태에 있는 대우인터내셔날부산은 회생을 위한 경영방침으로 노사신뢰구축을 첫손가락으로 꼽고 있다. 우선 공정한 인사관리와 적성에 맞는 부서배치를 위해 대대적인 직급체제를 개편했다. 그동안 대리에서 그쳤던 생산직 직원도 부장까지 승진할 수 있다. 해마다 인사고과를 통해 자기평가와 고충해결,근무평가가 이뤄지도록 체제를 갖췄다. 5만~7만원의 자격증 수당도 신설했다. 이 회사는 매일 이선학 인사총무팀장과 서정수 노조위원장이 티타임을 갖고 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:31

... 회사갱생을 위한 기반을 마련하고 있다. 노조가 먼저 자발적으로 "연중무휴 영업 및 영업시간 연장"을 결의하며 회사살리기에 앞장섰다. 상여금 4백% 삭감 및 각종 복리후생비 절감 등도 자처했다. 회사측은 현장 근로자의 고충처리를 위한 경영진 직통전화 운영과 전사원을 대상으로 한 정기적인 회사현황 설명회를 통해 직원들의 사기를 붇돋았다. 또한 법정관리 기업으로는 처음으로 지난 99년 도입한 "인센티브"제도를 통해 전직원의 근로의욕을 높이고 있다.

한국경제 | 2002.04.25 17:29

... 때문에 사원들이 쾌적한 환경에서 근무할 수 있도록 회사는 "행복한 일터"를 만들어줘야 한다. 이를 감안할 때 지금의 기업환경에서는 사용자라는 의미의 "사(使)"보다는 종업원과 함께 협력한다는 뜻의 "경(經)"이 더 적합하다고 생각한다. "직원들이 원하는 바가 곧 회사가 원하는 것이고 회사가 원하는 바 역시 직원들이 원하는 것이어야 한다"는 경영철학을 갖고 있다. 결국 노와 경의 구분없이 직원들과 회사가 지향하는 바가 조화를 이룰 때 비로소 회사의 기업가치가 극대화 될 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:29

... 노사합동교육 및 워크샵 등 다양한 노사협력 프로그램을 실시해 노사간의 관계를 공고히 하고 있다. 노사간 원활한 의사소통을 위해 "MBC(Meeting for Better Communication)"라는 독특한 제도를 도입했다. 전직원이 참여하는 이 간담회를 통해 각 직급간 고충 등을 청취하고 즉석에서 제시된 의견을 회사정책에 반영하는 데 목적이 있다. 특히 MBC제도를 통해 채택된 후 지난해부터 실시하고 있는 토요휴무제는 직원들의 좋은 반응을 얻고 있다. ...

한국경제 | 2002.04.25 17:29