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... "협력(協力)"을 통한 파트너쉽 구현으로 정의할 수 있다. 이같은 파트너쉽은 격식없는 대화를 통해 가능하다는 판단에 따라 노사는 정기적으로 만남의 자리를 마련하고 있다. 지난 1999년부터는 사내 전자게시판에 "전자신문고"를 개설해 직원들이 회사정책에 대한 제안,경영진에 대한 건전한 비판을 할 수 있게 했다. 익명성이 보장되는 사이버신문고에 게재된 내용은 관련 부서에서 48시간안에 해당 직원에게 답변을 해주고 있다. 한국야쿠르트의 협력적 노사관계는 품질개선,제품개발,생산성 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:36

김순무 대표 그동안 어느 회사에도 뒤지지 않은 우호적이고 동반자적인 노사협력 관계를유지해왔다고 자부한다. 야쿠르트에 몸담고 있는 모든 임직원,야쿠르트 아줌마들이 건강하고 행복한 삶을 누릴 수 있는 "보람된 삶의 공동체"를 만들어야 고객에게 최고의 제품을 제공할 수 있다는 신념을 갖고 있다. 지난 1971년 공채 1기로 입사해 29년만에 최고경영자의 자리에 올랐기 때문에 근로자들의 고충을 누구보다 잘 알고 있다. 그래서 사장실에 앉아 있기보다는 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:35

... 판단에서다. 이 회사는 매년 임금총액의 2.37%를 업무관련 교육에 지원하고 있다. 열린경영을 실시한 지 벌써 10여년이 지났다. 경영설명회때 원내 게시판과 사내 정보통신망,수시간담회 등을 통해 병원의 손익,투자계획등이 바로 직원들에게 전달된다. 번만큼 돌려준다. 노사가 협의회를 통해 지난 96년부터 성과배분제를 도입했다. 이 덕택에 해마다 평균 매출이 7.9% 증가했다. 지난해 7백93억원의 매출을 달성,성과급 50%를 지급했다. 박춘원 대표(행정부원장)는 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:33

두산 주류BG는 소주,청주,매실주 등을 생산하는 주류제조회사다. 그 중 소주를 주로 생산하는 강릉공장은 두산의 다른 사업장이 노사화합의 모범으로 삼고 있다. "무노조"사업장으로 직원 모두가 한가족이라는 공동체 의식을 갖고 있다. 이는 곧 "합의를 최우선"으로 하는 기업문화로 정착돼 지난93년 이래 무분규 사업장의 기록을 이어가고 있다. 이러한 합의정신은 고통분담을 통한 위기극복 사례에서 그 진가가 발휘됐다. 지난 2000년 한때 경영위기를 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:31

워크아웃상태에 있는 대우인터내셔날부산은 회생을 위한 경영방침으로 노사신뢰구축을 첫손가락으로 꼽고 있다. 우선 공정한 인사관리와 적성에 맞는 부서배치를 위해 대대적인 직급체제를 개편했다. 그동안 대리에서 그쳤던 생산직 직원도 부장까지 승진할 수 있다. 해마다 인사고과를 통해 자기평가와 고충해결,근무평가가 이뤄지도록 체제를 갖췄다. 5만~7만원의 자격증 수당도 신설했다. 이 회사는 매일 이선학 인사총무팀장과 서정수 노조위원장이 티타임을 갖고 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:31

... 97년에는 EQ(품질환경) 마크를 획득하기도 했다. 대기업의 문어발식 사업확장 소용돌이에 휘말린 광명전기는 지난 96년 신원그룹 계열사로 편입됐고 97년 IMF 사태를 맞아 법정관리에 들어가는 비운을 맞기도 했다. 그러나 광명전기는 직원들의 인내와 원만한 노사협력 및 경영진의 확고한 비전 제시를 통해 3년이라는 짧은 기간에 법정관리를 졸업했다. 이 회사는 고도의 기술력을 요하는 가스절연개폐장치(GIS)를 한국전력에 지속적으로 납품하고 있으며 올해부터는 1백% 국산화를 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:29

... 때문에 사원들이 쾌적한 환경에서 근무할 수 있도록 회사는 "행복한 일터"를 만들어줘야 한다. 이를 감안할 때 지금의 기업환경에서는 사용자라는 의미의 "사(使)"보다는 종업원과 함께 협력한다는 뜻의 "경(經)"이 더 적합하다고 생각한다. "직원들이 원하는 바가 곧 회사가 원하는 것이고 회사가 원하는 바 역시 직원들이 원하는 것이어야 한다"는 경영철학을 갖고 있다. 결국 노와 경의 구분없이 직원들과 회사가 지향하는 바가 조화를 이룰 때 비로소 회사의 기업가치가 극대화 될 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:29

... 노사합동교육 및 워크샵 등 다양한 노사협력 프로그램을 실시해 노사간의 관계를 공고히 하고 있다. 노사간 원활한 의사소통을 위해 "MBC(Meeting for Better Communication)"라는 독특한 제도를 도입했다. 전직원이 참여하는 이 간담회를 통해 각 직급간 고충 등을 청취하고 즉석에서 제시된 의견을 회사정책에 반영하는 데 목적이 있다. 특히 MBC제도를 통해 채택된 후 지난해부터 실시하고 있는 토요휴무제는 직원들의 좋은 반응을 얻고 있다. ...

한국경제 | 2002.04.25 17:29

... 회사갱생을 위한 기반을 마련하고 있다. 노조가 먼저 자발적으로 "연중무휴 영업 및 영업시간 연장"을 결의하며 회사살리기에 앞장섰다. 상여금 4백% 삭감 및 각종 복리후생비 절감 등도 자처했다. 회사측은 현장 근로자의 고충처리를 위한 경영진 직통전화 운영과 전사원을 대상으로 한 정기적인 회사현황 설명회를 통해 직원들의 사기를 붇돋았다. 또한 법정관리 기업으로는 처음으로 지난 99년 도입한 "인센티브"제도를 통해 전직원의 근로의욕을 높이고 있다.

한국경제 | 2002.04.25 17:29

... 구조조정을 거쳐 회생에 성공했다. 당시 과다한 차입금으로 쓰러진 이 회사는 외자유치 해외매각 등 백방으로 회생방안을 모색했으나 모두 실패했고 신인도 하락으로 선박 수주마저 안되는 등 어려움을 겪었다. 이 과정에서 6천명이 넘던 직원들은 절반으로 줄었고 임금의 32%를 반납하는 아픔을 겪기도 했다. 회사 회생의 실마리를 찾던 채권은행단은 조선과 해양플랜트 분야에서 세계 1위인 현대중공업에 위탁경영을 의뢰했다. 지난 99년 10월 현대중공업이 5년간의 위탁경영을 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:27