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투자금융회사가 지난 7월부터 종합금융회사로 바뀜에 따라 종합금융협회 는 투자금융협회를 내달중에 흡수하기로 하고 28명의 직원과 투금협회재산 52억원을 장부가로 인수하기로 했다. 10일 종금협회는 이사회를 열어 이같이 의견을 모으고 투금협회의 현직원 28명은 본인의 희망에 따라 현재경력을 인정해서 일괄채용하기로 했다. 또 서울 종로구 관훈동의 투금협회빌딩등 52억원은 취득가액으로 인수하 고 종금협회도 현투금협회빌딩으로 이전하기로 했다. ...

한국경제 | 1996.09.10 00:00

6백30억여원어치의 금괴와 금화를 불법수입해 판매한 은수출업체 대표와 직원 등 9명에게 단일 밀수사건 사상 최대인 1천2백억여원의 벌금과 추징금이 부과됐다. 서울고법 형사5부(재판장 최병학부장판사)는 9일 호주산 금괴 1천5백10kg (도매가 1백60억원 상당)을 밀수입하고 5천8백여만달러 (4백60억원상당)어치의 금화를 수입, 판매하면서 세금을 포탈한 혐의 등으로 구속기소된 동양펀드 박치석씨(36)와 이회사 직원 8명에게 징역 5년~1년6월을 ...

한국경제 | 1996.09.10 00:00

... 무선사업본부가 맡고있던 PCS자회사 설립건을 전담하 게될 별도조직인 추진위원회를 11일자로 발족시키기로 했다고 10일 밝혔다. 추진위원회는 그동안 무선사업본부에서 PCS자회사 설립을 담당해오던 직 원과 사내공모를 통해 선발된 직원등 90여명으로 구성되고 추진위원장은 이 상철무선사업본부장이 자리를 옮겨 맡는다. 이에따라 무선사업본부는 선박전화 해상이동전화 공항전화 항만전화등 기 존 업무와 새로 선보일 보행자전용휴대전화(CT-2) 사업을 추진하게 된다. ...

한국경제 | 1996.09.10 00:00

조흥은행이 최근 경영혁신운동을 벌이면서 은행조직이나 직원들이 바꾸거나 버려야할 관행을 선정해 모으고 있다. 다음은 주요내용. [[[ 조직 문화상 관행 ]]] 윗사람이 관심 있는 것만 챙긴다(해바라기성 풍토) 자기개발 노력 부족 총론은 찬성하나 각론은 반대 포상 나누어 갖기 개인간, 부서간 이기주의 YES MAN 우대주의 화려한 반짝쇼 뒤에 잠잠해지는 직무태만 대충 또는 적당주의 책임은 전가, 권한은 강조 불필요하게 많은 회의 ...

한국경제 | 1996.09.10 00:00

... 연수센터를 구축해 PC(개인용컴퓨터) 온라인을 통한 열린 교육에 나섰다. LG증권은 9일 사이버(가상) 연수센터를 마련, 이날부터 온라인 원격학습을 실시한다고 발표했다. 사내 통신망인 인트라넷으로 강사가 정보를 제공하면 "학생(직원)"은 PC로 수강신청해 강의를 받는 시스템이다. 전자우편과 게시판을 통해 질문이나 토론도 할수 있다. 이에 따라 직원들이 제한된 시간에 강의실까지 가야 하는 불편을 없애고 수강인원(Anyone)과 시간(Anytime)...

한국경제 | 1996.09.09 00:00

... "고임금-저효율"이라는 악순환의 고리를 끊기 위해 이미 각 기업들은 명예퇴직제 연봉제 신규채용억제 등 다양한 리스트럭처링에 나서 왔다. 해태유통은 이미 고졸여사원들에게까지 연봉제를 적용했다. 선경인더스트리 한국유리 등은 직원의 3분의1가량을 명예퇴직시켰다. 정규직 대신 계약직, 현장으로의 재배치, 자연감소인원 충원중단, 신규채용 억제 등 불황의 골이 깊어질수록 고용 리스트럭처링의 방법은 더욱 다양해지고 있다. [[[ 연봉제 ]]] 해태유통은 ...

한국경제 | 1996.09.09 00:00

... CEOs(Chief Executive Officer)에서 본딴 CEs( Chief Executive )로 불린다. 뉴질랜드 정부개혁을 설명해주는 좋은 예다. 즉 정부부처가 하나의 기업인 셈이다. 정부와 계약제로 고용된 이들 CE는 직원의 채용 해고등 인사권을 갖는다. 이익실현을 최대목표로 하는 개인기업과 성격이 다소 다르지만 이들 부처는 책임있는 회계관리원칙을 채택했으며 세계에서 유일하게 정부부문의 재무제표를 작성했다. 따라서 CE는 목표치달성에 실패할 경우 ...

한국경제 | 1996.09.09 00:00

... 수 있게 했다. 또 올해부터 도입하고 있는 팀제를 활성화하기 위해 팀의 일상업무 및 혁신과제를 각각 50대50의 비율로 선정해 목표대비 달성도에 따라 4단계로 평가등급을 부여,보너스를 차등지급키로 했다. 대우전자는 새 인사제도 도입으로 직원들이 팀장과의 협의하에 스스로 업무목표를 설정하고 이 목표의 달성 정도에 따라 업무실적을 스스로 평가하게 돼 인사고과의 투명성이 확보될 것으로 기대했다. (한국경제신문 1996년 9월 10일자).

한국경제 | 1996.09.09 00:00

... 누구보다도 작업내용을 더 잘 알고 있다. 조그만 휴게실 의자 하나에 이르기까지 모두 그의 손을 거쳐 자리를 잡고 있는 것이나 다름 없기 때문이다. 김사장이 종업원을 적재적소에 활용할 수 있는 이유다. 지금도 그는 행정업무는 사무실 직원 3명과 함께 처리해 나가고 있다. 최근 미국시장이 활발치 못해 다른 봉제공장들은 상당한 타격을 받고 있다. 그러나 김사장은 일찌감치 여자용 특수의류 생산을 전문화해 큰 영향을 받고 있지는 않다. 특히 임신복 등은 점차 유행에 ...

한국경제 | 1996.09.09 00:00

... 전세계에 걸쳐 수백개의 사업장을 거느리고 있는 씨멘스로서는 생산성배가운동을 전사업장으로 확산시키는게 만만치 않았다. 그래서 93년부터 "TOP"이라는 구호를내걸고 단위사업장이 아닌 전체 그룹차원에서 경영혁신작업에 들어갔다. 전직원들에게 작업시간을 최대한 줄이도록 독려하는 한편 TOP운동에 대한 종업원교육훈련도 강화해 나갔다. 일단 각 사업단위별로 자율적인 TOP혁신안이 만들어지면 이를 "생산성센터" 라는 그룹지휘부로 수렴해 다시 수정 보완한 실행프로그램을 각 ...

한국경제 | 1996.09.09 00:00