통합검색

... "설득" 이라는 두가지 문제와 항상 긴밀히 연관되어 있다. 조직을 효과적으로 이끌기 위해서는 여러 선택가능한 대안중에서 신속한 의사결정을 통해 하나의 목표를 설정하여 원하는 방향으로 나가야 하며 일단 결정된 목표를 향하여 조직원 모두가 일사불란하게 움직일 수 있도록 설득 커뮤니케이션을 통해 구성원 각자의 합의를 도출해 내는 작업이 필요한 것이다. 중요한 것은 이러한 리더십이 직장내에서 혹은 사석에서 좌중을 리드하고 분위기를 만들어 나가는 소위 인기와는 ...

한국경제 | 1995.12.12 00:00

... 부품업체는 완성차업체들의 일방적인 요구에 의한 종속적인 관계에서 탈피, 독자적인 기술및 디자인 발에 주력해야된다"며 부품업체들의 기술경쟁력제고가 중요하다고 강조했다. 그는 제너럴일렉트릭 한국지사에서 11년간 근무했다. 현재는 18명인 직원을 내년에 80명, 98년 1백80명으로 차츰 늘려나갈 방침이다. 자본금은 3억8천만원이다. (555)8413 선정보기술 = 전기통신 정보통신 전문교육기관으로 데이터베이스 개발사업으로 사업영역을 확대하면서 법인전환했다. ...

한국경제 | 1995.12.12 00:00

... "제안활동및 분임조부문에서 우수한 성적을 거둔 것은 제품생산의 기초가 되는 소단위집단의 가능성을 입증해 준 것이며 계층을 구성하는 이러한 소집단의 역동성이 품질경영과 완벽시공의 밑거름입니다" 이대표는 품질경영확립을 위해서는 직원들의 의식개혁이 중요하다고 인식, 올해부터 격주 토요일을 업무없는 교육일로 지정해 각종 업무연관교육을 강화한것이 소단위집단의 활성화에 크게 기여했다고 덧붙였다. 이대표는 또 공정개선과 기술개발,비용절감은 현장경험에서 비롯된다며 ...

한국경제 | 1995.12.12 00:00

... 다하겠다고 다짐했다. 전사장은 "창업이래 단 한차례도 노사갈등없이 산업평화를 이끌어 온데는 부친인 고 전백용 창업주의 "근심이 없어야 좋은 제품이 생산 된다"는 철학에서 비롯됐다"고 설명했다. 이의 실천을 위해 전사장은 매주 한번씩 직원들과의 만남을 통해 고충을 파악하고 해결해주며 직원들의 애경사를 직접 챙겨주는 등 직원사랑을 몸으로 실천하고 있다. 전사장은 "회사의 기숙사시설을 무료로 사용하게 하는 등의 복지혜택 으로 입사철이면 지원자들이 많아 고민"이라며 ...

한국경제 | 1995.12.12 00:00

...호점을 열기로 했다. 또 해외판매망 확충을 위해 현재 매장을 운영중인 미국 중국 대만 러시아 에 추가로 지점을 확보할 계획이다. 이와 함께 중극 스리랑카 베트남의 해외생산기지를 활성화,세계주요지역을 네트워크로 연결한다는 구상이다. 이랜드는 이를 통해 오는 2천년에는 매출 6조원 보유브랜드 70개 호 텔체인 15개 직원수 1만2천명의 세계 일류 패션기업으로 발돋움 한다는 방침이다. (한국경제신문 1995년 12월 13일자).

한국경제 | 1995.12.12 00:00

정부는 과거에 징계를 받은 금융기관 임직원에 대한 사면범위와 관련,금융 실명제 위반에 대해서는 행위자의 차상위급 감독자까지만 사면대상에서 제 외시키기로 했다. 이에따라 임원이나 지점장이 실명제위반으로 처벌받지 않은 은행 증권 투 금사등의 기관장과 임원은 대부분 실명제위반과 관련된 과거의 징계경력을 사면받게 됐다. 재정경제원 관계자는 12일 "금융실명제가 중요한 개혁과제이긴 하지만 금 융기관의 말단직원들이 한 위규행위의 책임을 고위관리자에게 ...

한국경제 | 1995.12.12 00:00

... 오는 2000년에는 54척 4백여만t의 선박을 보유해 세계 5대 벌크(건화물선)선사로 성장하겠다는 중장기계획을 발표했다. 대한해운은 현재 14척 1백만t수준인 선복량을 오는 2000년까지 4백만t이상 으로 확충하고 육해상직원수도 1천2백여명선으로 늘릴 계획이다. 이 회사는 또 액화천연가스(LNG)수송선을 포함해 21척 2백60여만t의 전용 선대를 보유해 국내 최대의 전용선사로 발돋움하고 부정기 운항 선박을 33척 140여만톤까지 확충해 3국간 ...

한국경제 | 1995.12.12 00:00

... 탁월해야 한다. 기업의 경영자는 사업환경에 대한 자신들의 신뢰를 바탕으로 주주들의 지지를 이끌어낸다. 또 기업은 경영자의 신뢰를 토대로 사업전략을 개발한다. 경영자는 자신들이 수립한 사업전략을 계급의 권위를 통해 부하직원들에게 지시한다. 권위를 기업운영의 기초로 삼는 회사에서는 누가 데이터를 모으고 분석하고 결론을 이끌어내는가 하는 것은 사실 문제가 되지 않는다. 조직내에서 직급이 높으면 높을수록 더 많은 정보와 지식을 갖게 마련이다. ...

한국경제 | 1995.12.11 00:00

... 있다"고 말했다. 이처럼 흰머리가 검은머리보다 더 많은 부장들을 대상으로 토익시험을 치르고 있는 것은 세계화시대에 부응해 부장들이 먼저 영어공부를 하는 시범을 보이기 위한 것이라고 국민은행은 설명했다. 한 임원은 "나이가 50이 넘은 부장들이 공부하는걸 보면 직원들도 느끼 는게 많을 것"이라며 "시험성적이 은행장에게 직접 통보되는 만큼 부장들 도 영어공부를 열심히 할수 밖에 없다"고 말했다. (한국경제신문 1995년 12월 12일자).

한국경제 | 1995.12.11 00:00

... 보통이다. 그런만큼 시대상황이 바뀌거나 기업경영환경이 달라지는데 따라 그 내용도 손질이 가해진다. 대표적인 사례가 일본의 도요타자동차다. 도요타자동차가 경영이념을 처음 제정한 것은 지난 35년. "도요타강령"이 그것으로 "전직원이 합심해 산업보국의 열매를 맺고 신불을 존중하며 보은감사의 생활을 한다"는게 골자다. 당시 일본이 내건 공업입국의 기치를 방영한 도요타의 경영이념은 그러나 60년대들어 경영환경이 바뀌면서 1차 조정된다. 자동차의 해외수출에 맞춰 ...

한국경제 | 1995.12.11 00:00