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일본 재계 인맥지도 크게 바뀐다

... 모은다. 나카무라 구니오 마쓰시타전기 사장도 미타라이의 든든한 우군이다. 미타라이는 조 부회장과 나카무라 사장을 가장 존경하는 경영인으로 꼽아왔다. 미타라이 사장은 23년간 미국 근무 때 쌓은 해외 인맥이 든든하다. 루이스 거스너 전 IBM 회장과는 골프를 자주 칠 정도로 매우 가까운 사이다. IT(정보기술)업계에도 친구들이 많다. 아시아 기업인 중에서는 이건희 삼성그룹 회장과 돈독한 사이로 알려져 있다. 이 회장이 일본에 체류할 때마다 미타라이 사장과 ...

한국경제 | 2006.02.23 00:00 | 안정락

잭 웰치 등 거물 CEO "주주 눈치보는 상장사는 싫다" 잇단 사모펀드行

... 끌어올리며 2004년 타임과 CNN이 뽑은 '세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스인 25명'에 선정되기도 한 그는 작년 말 텍사스퍼시픽그룹(운영자금 220억달러)의 파트너(임원)로 영입됐다. 앞서 IBM 부활 신화의 주인공 루이스 거스너 전 회장은 2003년 세계적 투자기업인 칼라일그룹(350억달러)의 총수로 스카우트됐다. 또 잭 웰치 전 GE회장은 '클레이톤 두빌리에 라이스'(60억달러)의 상임고문,자크 낫세르 전 포드 사장은 원에쿼티파트너스(50억달러) 임원,리처드 ...

한국경제 | 2006.02.20 00:00 | 주용석

사장님, 현장도 좀 챙기세요‥'경영자의 현장력'

... 현장력'(조경 옮김,고수출판)에서 "현장의 눈높이에 맞춰 전략을 수립·추진·조율하라"고 강조한다. 현장 사람들의 '당사자 의식'과 자율적 참여 없이는 어떤 경영전략도 성공하기 어렵다는 것.닛산의 CEO 카를로스 곤이나 IBM의 루 거스너가 경영혁신에 성공한 것은 현장과 호흡하며 새로운 경영전략을 추진했기 때문이라는 얘기다. 도요타의 개선제안 건수가 연간 61만건에 이르고 닛산이 독특한 신상품을 잇달아 내놓는 것,야마토운수가 택배사고율을 10만분의 1로 줄인 것,세븐일레븐이 ...

한국경제 | 2006.02.10 00:00 | 서화동

"조직문화 바꾸는게 CEO 임무" .. 루 거스너 '최고경영자론'

미국 IBM을 부활시켜 명성을 얻은 IBM의 전 최고경영자(CEO) 루 거스너는 "기업의 성공을 위해 필요한 CEO의 가장 중요한 역할은 기업 문화를 바꾸는 것"이라고 말했다. 거스너는 이를 위해 CEO는 회사 임직원들의 목소리에 항상 귀를 기울이는 좋은 대화상대(good communicator)가 돼야 하고 조직원들이 기존 습관에서 벗어나 새로운 방식으로 행동할 수 있게 유도하는 리더십을 갖춰야 한다고 주장했다. CNN은 최근 거스너와 송년 ...

한국경제 | 2005.12.18 00:00 | 장경영

강한 기업을 넘어 부드러운 기업으로

... 하드웨어에서 소프트웨어로 기업에서도 이제는 하드웨어, 상품 중심의 사업구조에서 소프트웨어, 솔루션 중심의 사업구조로 전환하고 있다. 몇 개 업체의 대표사례를 소개한다. ■ 아이비엠(IBM) 지난 90년대 IBM을 회생시킨 루 거스너는 재직한 10년 동안 줄곧 '조직 내부의 유연성과 시너지'를 집중적으로 강조했다. 그가 경영하는 동안 매출이 200억 달러이상 상승했다. IBM은 여전히 칩과 메모리를 생산한다. 그러나 이 제품군이 차지하는 비중보다는 IBM 글로벌 ...

The pen | 2005.02.27 14:43 | 강경태

강한 기업을 넘어 부드러운 기업으로

... 하드웨어에서 소프트웨어로 기업에서도 이제는 하드웨어, 상품 중심의 사업구조에서 소프트웨어, 솔루션 중심의 사업구조로 전환하고 있다. 몇 개 업체의 대표사례를 소개한다. ■ 아이비엠(IBM) 지난 90년대 IBM을 회생시킨 루 거스너는 재직한 10년 동안 줄곧 '조직 내부의 유연성과 시너지'를 집중적으로 강조했다. 그가 경영하는 동안 매출이 200억 달러이상 상승했다. IBM은 여전히 칩과 메모리를 생산한다. 그러나 이 제품군이 차지하는 비중보다는 IBM 글로벌 ...

The pen | 2005.02.27 14:43

'IBM 신화' 왓슨의 도전정신 .. '내 인생에 타협은 없다'

... 아니지만 그가 세계 역사에 남긴 족적을 생각할 때,그리고 지금도 자유경제체제를 대표하는 성공담의 주인공으로 회자되는 점을 감안하면 이제라도 눈여겨볼 만하다. 특히 90년대 몰락의 길을 걷던 IBM을 부활시켜 주목을 받았던 루 거스너도 창립자인 왓슨이 일구어 놓은 강력한 기업정신과 독특한 문화가 바탕이 됐다고 밝혔던 만큼 그의 삶을 되돌아보는 것이 의미가 있다고 생각된다. 흔히 인물의 사후에 그의 삶을 다룬 전기들은 지나치게 과대포장되거나 반대로 폄하되기 쉽다. ...

한국경제 | 2005.01.28 00:00

[가을을 여는 책] CEO관심사는 인재… 리더십…

... 임직원에게 추천한 책을 보자.인재중시와 리더십에 관한 지침서가 가장 먼저 눈에 띈다. '숨겨진 힘-사람'(찰스 오레일리 외 지음,김영사)과 '중국 3천년의 인간력'(리야 히로시 지음,청년정신),'코끼리를 춤추게 하라'(루이스 거스너 지음,북@북스),'CEO칭기스칸'(김종래 지음,삼성경제연구소),'섀클턴의 서바이벌 리더십'(데니스 퍼킨스 지음,뜨인돌) 등이 모두 여기에 속한다. 조직의 실행력에 초점을 맞춘 '실행에 집중하라'(래리 보시디 외 지음,21세기북스)와 ...

한국경제 | 2004.08.30 00:00

리더 한마디가 직원 움직인다..'CEO를 벤치마킹하라'

거대기업 IBM을 나락에서 구해낸 루 거스너는 IBM의 최고경영자(CEO)로 부임하자마자 직원들과의 의사소통 라인부터 구축했다. 전세계 모든 직원을 대상으로 e메일을 보내기 시작한 것.CEO의 진솔한 마음과 회사 관련 정보들을 담은 e메일은 직원들의 마음을 움직이기 시작했고 마침내 거대한 '코끼리'를 춤추게 했다. 이처럼 기업을 경영하는 데 있어 합리적·효율적 의사소통은 필수적이다. 'CEO를 벤치마킹하라'(한혜진 지음,시공사)는 성공한 CEO ...

한국경제 | 2004.07.23 00:00

LG그룹 CEO들의 '휴가때 볼만한 책'

... 손자병법을 즐겨 읽는 최석원 LG생활건강 사장은 유목민을 이끌고 광활한 제국을 건설한 칭기스칸의 리더십을 분석한 `CEO 칭기스칸'(김종래)을 권한다. 남용 LG텔레콤 사장은 리더십을 구축해 빈사직전의 `거대한 코끼리' IBM을 부활시킨 루이스 거스너의 `코끼리를 춤추게 하라'를 추천했고, LG상사 금병주 사장은지도자의 자질에 관한 `드골의 리더십과 지도자론'(이주흠)과 `살아있는 신화-스티브 발머'(프레데릭 맥스웰)를 권했다. 자신을 차분히 되돌아보면서 변화와 혁신을 통해 자기발전의 ...

연합뉴스 | 2004.07.20 00:00