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... 내에서, 콜마비앤에이치는 수년간의 실적 부진과 미래 전략 부재로 그룹 내 본연의 역할을 상실했다는 판단이다. ◆ 윤여원 경영 실패 바로잡는다 이번 리포지셔닝은 누적된 경영 실패를 바로잡고, 생명과학 중심의 고부가가치 사업으로 체질을 전환하기 위한 그룹 차원의 근본적인 경영 쇄신 조치다. 콜마홀딩스가 콜마비앤에이치 재정비에 나서는 이유는 현재 경영진으로는 지속가능한 미래 성장 동력 발굴에 한계가 있다고 판단했기 때문이다. 콜마비앤에이치는 최근 5년간 실적, ...

한국경제 | 2025.07.01 11:44 | 최수진

... 시장에서 선두를 달리던 조직이라고 하긴 어렵습니다. 먼저 달려가던 금융사의 뒤에서 방향을 새롭게 잡고 있는 포지션에 가깝죠. 하지만 올해 우리의 슬로건이 ‘변화와 혁신’인 이유에 주목할 필요가 있습니다. 단순한 체질 개선이 아니라, 자산관리라는 ‘업의 방식’을 새롭게 설계하는 데 집중하며 해답을 만들고 있어요. 새로운 흐름을 먼저 제시할 수 있는 WM 조직으로 전환하는 과정이라고 자평하고 싶습니다. 아직 도전의 한가운데에 있지만 ...

한국경제 | 2025.07.01 10:48 | 정초원

... 06월 25일 유안타증권의 이승웅 애널리스트는 동원산업에 대해 "그룹 차원에서의 사업 시너지 기대감 높아지는 중. 적극적이고 선제적인 지배구조 개선을 통한 재평가 지속될 전망: 주요 지주사 중 기업가치 제고에 가장 적극적인 상황으로 체질적인 할인율 해소 기대. 지난 4월 동원F&B와 포괄적 주식교환을 통해 100% 자회사 편입을 결정, 6/11 임시주총에서 승인 완료. 기업가치 제고를 위해 중복상장 해소 및 유통주식수 확대를 통해 동사의 할인율 축소, 25년 중간배당을 ...

한국경제 | 2025.07.01 09:57 | 한경로보뉴스

... 1조5000억원 이상 늘어날 것”으로 내다봤다. 고용부는 지불하는 고용보험료에 비해 실업급여를 많이 타가는 사업장에 고용보험료를 할증하는 등 대책을 내놨지만 미봉책이라는 평가가 나온다. 각종 공약을 이행하려면 보험료율 인상과 실업급여 체질 개선 등 근본적 대책이 선행돼야 한다는 지적이다. 특히 단기 근무를 반복하며 실업급여를 계속 타가거나 부정한 방법으로 수급하는 부정·반복 수급을 근절해야 보험재정 누수를 막을 수 있다. 하지만 정부는 이미 2022년 고용보험기금 ...

한국경제 | 2025.06.30 17:33 | 곽용희

... 시점이다. 그 변화의 중심에는 정책과 기업이 있고, 그 변화를 지속 가능한 신뢰로 연결할 책임은 우리 증권업계에 있다고 생각한다. 고객이 시장을 신뢰할 수 있는 시스템을 증권사가 먼저 만들어야 한다. 투자자 경험이 바뀌어야 시장의 체질도 바뀐다. 리레이팅은 지수가 아니라 신뢰로 만들어진다. 정책에 대한 기업의 신뢰, 시장에 대한 투자자의 신뢰가 있다면 코스피 3000은 끝이 아니라 가치를 새롭게 쓰는 출발점이 될 것이라고 확신한다. 내가 직장생활을 시작할 무렵 ...

한국경제 | 2025.06.30 17:19

... 수출되고 있다. 최근에는 핵심 사업이자 ‘캐시카우’로 불리는 타이어 스틸코드 부문의 매각을 추진 중이다. HS효성은 매각자금을 기반으로 2차전지 등 미래 모빌리티 소재, 인공지능(AI) 및 데이터 매니지먼트, 반도체 소재, 친환경 소재 등의 분야에서 비즈니스 모델을 발굴하고 신규 사업 기회를 만들기 위해 다각적으로 검토하고 있다. 이를 통해 HS효성은 고부가가치 소재 기업으로의 체질 전환을 본격화할 전망이다. 김진원 기자

한국경제 | 2025.06.30 16:01 | 김진원

[커버스토리 : 2025 100대 CEO] “미래 유망영역으로 포트폴리오 전환을 가속화해 차별화된 10년을 준비하겠다.” 윤춘성 LX인터내셔널 사장은 올해 신년사를 통해 기존 사업들의 체질을 강화하고, 신규 사업에서 가시적인 성과를 창출하겠다는 각오를 밝혔다. ▲유망 광종 및 신규 품목 등 미래 유망영역으로의 포트폴리오 전환 ▲급변하는 시장환경에 대비한 과감한 피보팅(Pivoting, 사업방향 전환) 등 선제적 대응체제 ...

한국경제 | 2025.06.30 15:00 | 최수진

... 100대 CEO] 정통 ‘신한맨’ 정상혁 신한은행장은 격변하는 경영환경과 내부통제 이슈로 주요 은행장들이 줄줄이 교체되는 와중에도 홀로 연임에 성공했다. 고객 중심 경영과 조직 혁신, 디지털 전환을 앞세워 체질을 바꾼 결과다. 정 행장은 ‘모든 의사결정의 중심은 고객’이라는 경영철학을 바탕으로 전략, 조직, 업무 프로세스 전반을 고객 중심으로 재정비해왔다. 2025년 상반기 경영전략회의에서도 ‘영업방식의 ...

한국경제 | 2025.06.30 12:00 | 김태림

... 가져야 한다는 이환주 KB국민은행장의 경영철학이다. 이 행장은 KB금융지주, 은행, 비은행 전 부문을 아우르며 그룹의 핵심 직무를 두루 경험한 첫 계열사 출신 은행장이다. 안정과 내실을 앞세운 균형 잡힌 리더십으로 조직의 체질을 바꾸고 있다. 글로벌 사업 추진력 강화, 근본적인 내부통제 혁신 및 기업문화 쇄신, 명확한 의사소통 프로세스 정립 등 조직의 안정과 변화를 동시에 이끌 수 있는 강력한 리더십을 발휘한다는 평가를 받는다. 푸르덴셜생명과 KB생명보험의 ...

한국경제 | 2025.06.30 12:00 | 김태림

... 성공전략을 바탕으로 하나은행의 강점을 극대화하려 한다. ‘지속가능 성장’과 ‘사업모델 혁신’을 통해 안정적 수익 기반을 마련하고 ‘손님 속으로 들어가는 조직’으로 체질을 전환하는 데 집중하고 있다. 은행장 취임 후 직접 손님을 만나는 현장 행보와 함께 ▲손님기반 확대 ▲신사업 발굴 ▲영업 중심 문화 확산이라는 3대 전략을 선언하며 리딩뱅크 위상을 재정립하겠다는 구상을 밝혔다. 2025년 본부 ...

한국경제 | 2025.06.30 12:00 | 김태림