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... 2003년까지 계열사군을 자동차 중공업 전자 건설 금융.서비스 등 5개 부문으로 분할하겠다고 밝혔던 그룹분할 구도가 실행단계에 들어갔다는 것을 의미한다. 현대는 현대중공업도 오는 2002년 상반기까지 분할하겠다는 계획이어서 현대그룹의 ... 앞으로 가속화될 전망이다. 현대 구조조정위원회는 자동차부문 계열분리 신청서에서 "현대자동차 등 8개사의 전문 핵심역량을 자동차산업에 집중해 범세계적인 경쟁에서 앞서 나가게 하기 위해 독립경영 및 독자적인 기반 구축의 필요성을 절실하게 ...

한국경제 | 2000.08.24 00:00

... 70년대 중반 이전까지만 해도 기업들은 매스(mass)마켓을 대상으로 한 새로운 제품이나 서비스를 개발할 때 자체 역량에 의존해야 했다. 가격은 시장이 받아들일 수 있는 수준에서 책정됐고 매출과 비용의 차액만큼 수익이 발생했다. ... 필수적이다. 이같은 통합 시스템을 갖추는데는 상당한 시간이 소요된다. 둘째는 낭비 제거다. 기술의 효율적인 실행을 통해 전체 가치사슬에서 낭비 요소를 줄이고 강력한 제휴 및 협력관계를 구축해야 한다. 셋째는 고객에 대한 철저한 ...

한국경제 | 2000.08.22 00:00

... 하면서 배울 수 있다는 장점이 있다. e-전략의 2가지 형태=성공적인 e-기업은 모두 기술측면보다 전략측면에 역량을 집중하고 가치창출에 집중하고 있으며 최고경영자가 지대한 관심을 가진다는 공통적인 특징을 가지고 있다. 성공적인 ... 수 밖에 없다. 불명확한 전략이슈의 해결책에 대한 각 이해관계자의 기대수준은 매우 다르다. 이런 경우 전략은 실행가능(executable)하지 않은 경우가 보통이다. 반대로 "우리회사 마케팅을 대행하는 닷컴회사을 설립할 것인가?" ...

한국경제 | 2000.07.11 00:00

... 된다. 첫째는 e-비즈니스 기회의 발굴이다. 둘째는 사업전략 및 사업계획의 개발이다. 셋째는 전략 및 계획을 실행에 옮기는 과정으로 이 단계에서는 IT 시스템 개발도 포함된다. e-비즈니스 기회를 발굴하는 단계에서는 잠재적인 ... 기업들의 e-비즈니스 개발 및 구축 프로젝트의 사례를 보면 이러한 일련의 과정에 소요되는 시간은 해당 기업들이 보유한 역량과 사업 아이디어의 종류에 따라 즉시 실행 가능한 실행계획을 수립하기까지 3개월에서 5개월 정도, 실제 영업을 위한 ...

한국경제 | 2000.07.04 00:00

... 측면에서 기업을 평가하는 틀을 제시한다. e비즈니스의 영향력이 큰 산업과 그렇지 못한 산업,조직의 e비즈니스 대응 역량이 큰 기업과 그렇지 못한 기업에 따라 e비즈니스 시대에 부합한 조직변화 접근방식이 달라지기 때문이다. 환경변화의 ... 프로세스가 변화하고 있는 양상을 지켜봐야한다는 얘기다. 예컨대 자동차 부품 구매 프로세스를 살펴보면 국내업계는 올해 실행 예정인 KNX(Korea Network Exchange)를 통한 효율적인 구매을 기대하고 있었지만 전세계의 자동차 ...

한국경제 | 2000.07.04 00:00

... 주도가 된 e-비즈니스 사업추진의 사례는 찾아보기 힘든 실정이다. 여기에는 중소기업들이 성공적으로 e-비즈니스를 실행하기 위해서 극복해야 하는 장애요인들이 널려있기 때문인 것으로 보인다. 첫째,e-비즈니스에 대한 중소기업들의 인지도 ... 맞게 개발된 검증된 e-비즈니스 솔루션이 거의 없는 형편이다. 넷째,중소기업에는 실제로 e-비즈니스를 효과적으로 실행할 수 있는 전문인력이 절대 부족하고 나아가 글로벌 네트웍을 활용할 수 있는 역량도 취약한 실정이다. 중소기업들이 ...

한국경제 | 2000.06.20 00:00

... 격의 없는 대화를 갖고 직접 선언문에 서명함으로써 그동안 허다히 반복되었던 그 어떤 남북간 합의에 비해서도 높은 실행력을 담보하고 있음은 특히 눈여겨봐야 할 대목일 것이다. 5개항 합의는 "남북 통일은 자주적으로" 해결해나가며 "북측의 ... 지정학적 여건을 역전시킬 수 있는 수준까지 동북아 지역의 관련국들로부터도 전폭적인 이해와 지원을 끌어내도록 외교적 역량도 총동원해야 할 것이다. 남북 화해의 실효성을 담보하게 될 경제분야 협력을 강화하기 위해서는 더욱 그렇다고 본다. ...

한국경제 | 2000.06.16 00:00

... 전문경영인이 갖춰야할 자질을 스스로 진단할 수 있는 설문을 제시했다. 보고서가 지적한 디지털 시대에 적합한 CEO의 핵심역량은 5가지. 따르는 사람들을 엮는 휴먼네트워킹 자신의 성과를 드러내는 이미지메이킹 실시간으로 업무를 처리할 수 ... 4) 고객만족을 평가 수단으로 활용한다 5) 고객과의 이벤트에 직접 참여한다 17,제안된 아이디어를 얼마나 잘 실행하나. 1) 0~5% 2) 6~10% 3) 11~20% 4) 21~30% 5) 30% 초과 18,내가 없을 때 ...

한국경제 | 2000.06.13 00:00

... 스피드 경제 시대. 무엇(What)을 해야 할지 망설일 시기는 지났다. 이제는 어떻게(How) 할 것인지에 핵심역량을 집중할 때다. 정말 어떻게 해야 하는가. 이번주에 나온 경영서적 두권이 대답한다. 먼저 "실패한 선배"들로부터 ... 기업의 부실화 과정을 눈여겨 보라고 말한다. 첫번째 패착은 바로 경영 비효율이다. 전략적 계획을 세우지 못하거나 실행에 오류를 범하고 환경변화에도 잘 적응하지 못한다. 두번째는 매출부진이다. 과당경쟁이나 가동률 저하가 겹친다. ...

한국경제 | 2000.06.01 00:00

LG전자는 변화가 일상화된 디지털시대를 맞아 진정한 글로벌 리더가 되기위해 ''Digital LG''라는 비전을 천명한바 있다. 현재의 지식정보화사회에서는 조직구성원의 창의력이 경쟁력의 원천이다. 이를 위해 사원 개개인의 역량과 실행능력을 높이는데 경영의 주안점을 두고 있다. 열린 경영을 실현하기위해 경영정보의 공유는 물론 노경간의 벽을 허무는 조직문화를 정착시키려고 노력하고 있다. 노경협력은 결코 어느 한순간에 완결될수 없는 미완성작품이다. 생존을 ...

한국경제 | 2000.05.29 00:00