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구본무 LG그룹회장의 경영스타일은 정도경영 1등주의 경영혁신으로 요약된다. 이중 정도경영은 대표적인 경영철학이라고 할수 있다. 고객에게 정직하고 협력업체와는 공정거래를 통해 상호발전을 추구한다. 경쟁사와는 정정당당하게 경쟁하고 주주와 사회에 책임과 의무를 다한다는 것이 정도경영의 골자. 이를 실천하기 위해 국내 기업중 처음으로 그룹내 공정거래위원회를 설립했고 중소기업 경영기술지원단도 발족시켰다. 인사청탁을 배제하기 위해 최근 그룹 채용 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

... 실상을 추구하자는 정신이다. 규모나 외형이 중요한 것이 아니라 "정도를 걷는 기업" "부가가치가 높은 기업" "안정된 기업" "국제경쟁력이 있는 기업"인가의 여부가 기업을 판단 하는 중요한 기준이 된다는 것이 김회장의 지론이다. 김회장의 경영스타일이 얼핏 보수적으로 비치는 것도 이처럼 돌다리를 하나씩 놓듯이 치밀하고 신중하게 사업을 추진하는 그의 경영관에서 비롯 됐다는 것이 주위의 평이다. (한국경제신문 1997년 11월 14일자).

한국경제 | 1997.11.13 00:00

미국의 부동산재벌 스타우드 로징이 힐튼을 제치고 ITT 인수에 성공, 세계 최대의 호텔업체로 부상했다. ITT는 12일 이사회를 열고 스타우드와 힐튼의 인수 조건을 검토한 끝에 1백2억달러(주당 85달러)를 제시한 ITT에 회사를 넘기기로 결정했다. 이는 힐튼이 마지막으로 제시한 조건(주당 80달러, 총액 94억달러)보다 8억달러가 많으며 올초 힐튼이 맨처음 ITT 인수 조건으로 내놓은 주당 55달러보다는 55% 높은 수준이다. 이에따라 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

최원석 회장 경영 스타일은 "불도저 경영론"으로 집약된다. 말보다 실천을 중시하고 쉽게 움직이지 않으나 일단 움직이면 끝까지 밀어부치는 경영방식을 일컫는다. 이는 건설을 모태로한 그룹의 성장과정과 밀접한 관계가 있다는게 주위의 전언이다. 그의 현장냄새가 물씬 풍기는 경영스타일은 리비아대수로 공사에서 잘 나타난다. 우연히 알게된 수주정보를 끝까지 밀어부쳐 지난 83년 단일공사로는 세계 최대인 36억달러규모의 리비아대수로 1단계공사를 수주했다. ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

선경그룹은 겉으로 드러내지 않고 내실을 다지는 보수적 경영으로 유명하다. 이같은 경향은 최종현 회장의 경영 스타일과 깊은 관계가 있다. 최회장은 인간위주의 경영 합리적인 경영 현실을 인식한 경영 등을 이념으로 삼아 그룹을 운영하고 있다. 최회장은 "재계 총리"라고 불리는 전국경제인연합회 회장을 맡고 있다. 자유시장 경제주의의 신봉자라는 얘기다. 그는 평소 기업은 영구히 존속 발전해야 하고 기업의 이런 생명력은 훌륭한 인재를 모아 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

... 그룹경영에서도 자신의 의견을 강조하기보다는 남의 의견을 잘 듣는 편이라는게 그룹관계자들의 전언이다. 계열사들의 경영을 최대한 자율에 맡기고있는 것도 맥을 같이한다. 그러나 일단 내려진 결정에 대해서는 속전속결로 처리하는 스타일이다. 현회장의 경영스타일이 스피드경영으로 불려지는 것은 이 때문이다. 그의 스몰플레이어 경영기법은 여기서 나온다. 항공모함이 방향을 바꾸려면 크게 움직여야 하는데 반해 소형보트는 언제든지 방향을 전환할수 있듯이 소규모이더라도 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

... 실무진에서는 오히려 채용 규모를 줄이자는 얘기도 나왔다. 그러나 이런 실무진들의 논의는 사장단회의에 참석한 정몽구회장의 한마디로 완전히 뒤집혔다. "이럴 때일수록 유능한 인재를 선발해 미래를 준비해야 한다" 정회장의 이런 경영 스타일은 현대그룹 창업자인 정주영 명예회장의 스타일을 꼭 빼닮았다. 현대정공을 맡아 경영하면서 컨테이너 공장이 완공되기도 전에 컨테이너 주문을 받아내는등 정회장의 경영수완은 조선소를 건설하기 전에 선박수주 부터 받아낸 정명예회장을 생각하게 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

... 뜻이다. 그만큼 완벽을 추구한다는 얘기다. 신회장은 예술적 기질도 갖고 있다. 그룹 이름을 괴테의 작품 "젊은 베르테르의 슬픔"에 나오는 샤롯데에서 따왔다는 것도 이런 신회장의 취향을 눈치챌수 있는 대목이다. 그렇다고 경영스타일이 부드럽지는 않다. 신회장은 강력한 카리스마를 발휘하며 모든 일을 직접 챙기는 친정체제로 그룹을 끌어가고 있다. 주력제품은 지금도 직접 시식한후 결정할 정도다. 롯데임직원들이 "수동적"이란 평을 듣는것도 신회장의 이런 꼼꼼한 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

고합그룹은 요란하지 않은 가운데서 내실을 다지는 견실한 기업이다. 고합이 이처럼 다소 보수적인 것은 최종 소비재가 적은 그룹의 사업구조 탓이기도 하지만 외부의 평가보다는 소신과 신념을 더 강조하는 장치혁 회장의 경영스타일과도 무관하지 않다. 장회장의 경영철학은 도전과 혁신, 창의 등으로 요약된다. 중국 등 신흥시장의 개척에 있어 고합이 쌓아온 노하우는 그가 강조한 도전 정신에서 뿌리를 찾을 수 있다. 장회장은 또 혁신과 창의정신을 바탕으로 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

김병진 회장은 국내 30대 그룹내에서 첫 비오너 전문경영인 총수이다. 공학도로 오랜 미국현지생활을 거친뒤 70년대초 국내에 엔지니어링 개념을 정착시킨 엔지니어링업계 대부로 더 유명하다. 이같인 오랜 전문경영인및 외국생활 탓인지 정도에서 벗어나지 않는 합리적 판단의 소유자라는게 주변의 평가다. 그룹내 부하직원들로부터는 어느 때라도 격의없는 대화를 나누는 다정다감한 상사라는 평을 듣는다. 그러면서도 사업추진력과 도전정신은 누구에게도 뒤...

한국경제 | 1997.11.13 00:00