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김석준회장의 경영스타일은 한마디로 선수경영이다. 이것 저것 계산하고 절차를 거쳐 보고하는등 시간을 끌다가 사업기회를 놓치기 보다는 자율적으로 판단해 기회를 선점하는 것을 더 중요하게 보고 있다. 이에 따라 쌍용은 현안에 대한 신속한 보고체계를 도입, 현장에서 즉각 조치하고 그 결과를 추후에 보고하는 체제를 갖추어 두고 있다. 마찬가지 이유로 각종 회의시간도 대폭 줄였다. 그동안 일정한 기간을 두고 보고하던 각종 정보자료도 수시로 보고하도록 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

"허상이 아닌 실상을 중시하는 경영" 김준기 동부그룹 회장(52)이 밝히는 자신의 경영관이다. 이렇게 허세를 싫어하는 김회장의 스타일 때문에 동부그룹은 대외홍보 등에 다소 소극적이다. 그만큼 일반인들에겐 뚜렷한 인상을 심어주지 못하고 있는 편. 김회장은 그러나 생각이 앞서가고 대담한 발상과 직관력을 갖추고 있다는 게 재계의 평가다. 무슨 일이든 결정하기 전에는 이래저래 따지지만 일단 방향을 정하고 나면 힘있게 밀어붙이고 진행과정도 꼼꼼히 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 어울리고 화장실청소도 직접한다. 그는 직원들에게 "기업은 반드시 이익을 내고 그 이익을 바르게 사용해야 한다"며 청교도적 경영관을 강조한다. 서구적 합리주의와 기독교 정신을 바탕에 둔 이랜드식 사고방식은 바로 박회장의 경영스타일을 그대로 반영한다. 그는 새벽 5시께 출근,새벽 기도와 독서로 하루를 시작한다. 모든 면에서 앞서있는 대기업 경영자들과 경쟁하려면 사장부터 몇배의 노력을 해야 된다는 것이 그의 지론이다. (한국경제신문 1996년 10월 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

정인영회장은 흔히 "휠체어의 부도옹"이라는 말로 소개된다. 중풍으로 쓰러져 하반신과 좌반이 마비됐다가 강고한 정신력으로 극복한 그의 휴먼 스토리는 그야말로 인생수업의 교과서다. 정회장은 한 인간이 뚜렷한 목적의식으로 무장돼 있을때 어떤 역경도 이겨낼 수 있다는 것을 온몸으로 보여주고 있다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 판이하게 다르다. 을지로 입구의 본사 집무실에서 하루 대부분의 시간을 독서삼매경속에서 보낸다. 이따금씩은 재계 원로 인사들과 골프장과 같은 한적한 곳에서 만나 그룹의 중대한 결정에 관한 자문을 구하기도 하는 선굵은 스타일의 경영인이다. 대신 40대초반인 막내동생 박용만 그룹기획조정실장에게 선뜻 중책을 맡길 만큼 젊은 층을 끔찍이도 좋아하고 키워주려 한다. 또 영문 이니셜을 따 "두산의 YS"로 불리는 동생 박용성 부회장에게 대외 교섭창구로서의 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 있게 한다. 일본에서 히트친 롯데껌 광고 카피 "입속의 연인"도 신회장의 솜씨다. 그는 이러한 문학적 감수성을 지녔으면서도 와세다대에서 화학공학을 전공했고 사업에서는 제과업과 레저 유통 호텔업에서 일가견을 이룬 아주 독특한 스타일의 경영자다. 미 포브스지가 뽑은 세계 10대 부호안에 들만큼 부동산테크 등을 통한 이재에도 밝다. 사람들은 이같은 대성공의 요인을 신회장의 완벽주의에 가까운 철저한 성품에서 찾는다. 일흔을 훨씬 넘긴 고령이자 대그룹 총수임에도 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

구본무 LG그룹 회장은 그룹 총수로서는 "신세대"다. 나이도 51세로 젊다. 회장에 취임한지는 올해로 2년밖에 안된다. 젊은만큼 공격적이고 진취적이다. LG그룹에선 구회장이 취임한 뒤 "도약"이라는 단어가 모든 전략의 핵심이 됐다. "요즘같은 경쟁 시대엔 한걸음씩 나가는 것으로는 부족하다. 단숨에 열걸음, 아니 할 수 있다면 백걸음도 나가야한다"는 게 구회장의 지론이다. 이같은 생각은 LG그룹의 장기비전인 "도약 2005"에서 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

화학공학을 전공한 공학도출신인 조석래회장은 진취적이고 합리적인 기업활동을 통해 우리나라 경제발전에 기여하고 사회와 국가에 봉사한다는 기업이념을 실천해 오고 있다. 조회장은 평소 "사원과 함께 하는 개방되고 공정한 사풍"을 강조하고 있다. 이는 젊은 사람이 두각을 나타내고 발랄하게 일할수 있도록 함으로써 회사에 활력이 넘치도록 하려는 의지를 표현하고 있는 것이다. "근접경영"과 "자율경영"을 경영의 모토로 삼고 있는 조회장은 신의를 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

한화그룹에 대한 안팎의 평가는 한마디로 "인간적"이란 것이다. 또 지나칠 정도로 변화를 싫어하는 보수적 그룹으로 보는 사람도 많다. 인간적이란 평가는 김승연회장의 인본주의적 경영철학이 바탕이 되고 있다. 한화는 이제껏 노사분규가 거의 없었고 사원복지 수준이 높아 근무해 볼만한 "좋은" 회사라는 소리를 들어왔다. 김회장은 최근들어 보수적인 그룹이미지를 바꾸기 위해 혁신을 추구하고 있다. 지난 94년부터 시작한 "제3의 개혁"에 본...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 안병균회장(49)이 직접 만들어 냈다는 것을 아는 사람은 많지 않다. 안회장은 무에서 유를 창조한 자수성가형 기업인의 대명사로 통한다. 남보다 앞서 새로운 아이디어를 내고 그것을 무모할 정도로 과감하게 실천 에 옮기는 스타일이다. 그래서 주위사람의 의견을 종종 무시하는 외고집을 가지고 있다는 평을 받기도 한다. 그는 또 국.내외 경영서적,유명인사들의 자서전등을 빼놓지 않고 읽는 독서광으로 알려져 있다. 그래서 그런지 안회장은 각종 경제단체및 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00