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미국의 부동산재벌 스타우드 로징이 힐튼을 제치고 ITT 인수에 성공, 세계 최대의 호텔업체로 부상했다. ITT는 12일 이사회를 열고 스타우드와 힐튼의 인수 조건을 검토한 끝에 1백2억달러(주당 85달러)를 제시한 ITT에 회사를 넘기기로 결정했다. 이는 힐튼이 마지막으로 제시한 조건(주당 80달러, 총액 94억달러)보다 8억달러가 많으며 올초 힐튼이 맨처음 ITT 인수 조건으로 내놓은 주당 55달러보다는 55% 높은 수준이다. 이에따라 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

... 실무진에서는 오히려 채용 규모를 줄이자는 얘기도 나왔다. 그러나 이런 실무진들의 논의는 사장단회의에 참석한 정몽구회장의 한마디로 완전히 뒤집혔다. "이럴 때일수록 유능한 인재를 선발해 미래를 준비해야 한다" 정회장의 이런 경영 스타일은 현대그룹 창업자인 정주영 명예회장의 스타일을 꼭 빼닮았다. 현대정공을 맡아 경영하면서 컨테이너 공장이 완공되기도 전에 컨테이너 주문을 받아내는등 정회장의 경영수완은 조선소를 건설하기 전에 선박수주 부터 받아낸 정명예회장을 생각하게 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

... 실상을 추구하자는 정신이다. 규모나 외형이 중요한 것이 아니라 "정도를 걷는 기업" "부가가치가 높은 기업" "안정된 기업" "국제경쟁력이 있는 기업"인가의 여부가 기업을 판단 하는 중요한 기준이 된다는 것이 김회장의 지론이다. 김회장의 경영스타일이 얼핏 보수적으로 비치는 것도 이처럼 돌다리를 하나씩 놓듯이 치밀하고 신중하게 사업을 추진하는 그의 경영관에서 비롯 됐다는 것이 주위의 평이다. (한국경제신문 1997년 11월 14일자).

한국경제 | 1997.11.13 00:00

... 그룹경영에서도 자신의 의견을 강조하기보다는 남의 의견을 잘 듣는 편이라는게 그룹관계자들의 전언이다. 계열사들의 경영을 최대한 자율에 맡기고있는 것도 맥을 같이한다. 그러나 일단 내려진 결정에 대해서는 속전속결로 처리하는 스타일이다. 현회장의 경영스타일이 스피드경영으로 불려지는 것은 이 때문이다. 그의 스몰플레이어 경영기법은 여기서 나온다. 항공모함이 방향을 바꾸려면 크게 움직여야 하는데 반해 소형보트는 언제든지 방향을 전환할수 있듯이 소규모이더라도 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

선경그룹은 겉으로 드러내지 않고 내실을 다지는 보수적 경영으로 유명하다. 이같은 경향은 최종현 회장의 경영 스타일과 깊은 관계가 있다. 최회장은 인간위주의 경영 합리적인 경영 현실을 인식한 경영 등을 이념으로 삼아 그룹을 운영하고 있다. 최회장은 "재계 총리"라고 불리는 전국경제인연합회 회장을 맡고 있다. 자유시장 경제주의의 신봉자라는 얘기다. 그는 평소 기업은 영구히 존속 발전해야 하고 기업의 이런 생명력은 훌륭한 인재를 모아 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

삼성그룹 이건희회장의 트레이드 마크는 신경영이다. 경영환경이 급격히 바뀌고 있으므로 새로운 경영의 패러다임이 필요 하다는게 이 회장이 신경영론을 들고나온 배경이다. 초창기 신경영의 초점은 질경영에 맞춰졌다. 종래의 양적 성장추구에서 이제는 질적 내실화를 기해야 한다는게 그 요지다. 여기서 말하는 질적 내실화는 이익중시 같은 경영상의 개념뿐 아니라 종업원 삶의 질 등도 포함하는 포괄적 개념이다. 질경영에 이어 삼성은 요즘 스피드경영...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

... 빼내는 결단력도 보여줬다. 이러한 고집은 제2금융권의 단기자금을 안쓰며 30대 그룹중 자기자본비율이 가장 높은 알짜기업을 형성하는 내실경영에서도 드러나고 있다. 그러나 기업경영에서는 자율을 최대한 보장하는 것이 장회장의 또다른 스타일이다. 장회장은 사업의 방향만 챙길 뿐 결제를 안한다. 인력채용에서부터 인사까지 각 계열사의 자율경영에 맡기는 스타일이다. 타그룹과는 달리 사장단회의가 없고 종합기획실장의 역할이 크지 않은 것도 여기에서 기인한다. 이와함께 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

고합그룹은 요란하지 않은 가운데서 내실을 다지는 견실한 기업이다. 고합이 이처럼 다소 보수적인 것은 최종 소비재가 적은 그룹의 사업구조 탓이기도 하지만 외부의 평가보다는 소신과 신념을 더 강조하는 장치혁 회장의 경영스타일과도 무관하지 않다. 장회장의 경영철학은 도전과 혁신, 창의 등으로 요약된다. 중국 등 신흥시장의 개척에 있어 고합이 쌓아온 노하우는 그가 강조한 도전 정신에서 뿌리를 찾을 수 있다. 장회장은 또 혁신과 창의정신을 바탕으로 ...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

김석준(44)회장은 30대그룹중에서 가장 젊은 총수대열에 속한다. 그럼에도 불구하고 안정된 리더십과 패기를 적절히 조화시킨 그룹운영으로 그룹내 임원들은 물론이고 하급직원들에 이르기까지 두터운 신망을 얻고있다. 여기에는 현장을 직접 챙기는 김회장의 현장제일주의가 한몫을 하고있다. 건설현장 기술연구소 자동차생산공장에서 대표이사회의를 주재하고 평택쌍용자동차 공장에는 매주 1~2회씩 찾아가 현장을 챙긴다. 최근 출시된 대형승용차 체어맨 개발...

한국경제 | 1997.11.13 00:00

일본 와세다대학과 미국 일리노이대학원에서 화학공학을 전공한 조석래 효성그룹회장은 진취적이고 합리적인 기업활동을 통해 우리나라 경제발전에 기여하고 사회와 국가에 봉사한다는 기업이념을 실천하고 있는 사람이다. 평소 "사원과 같이 걸어가는 개방되고 공정한 사풍"을 강조하고 있다. 이는 젊은 사람이 두각을 나타내고 발랄하게 일할수 있도록 해 회사에 활력이 넘치도록 하려는 뜻이다. "근접경영"과 "자율경영"을 경영모토로 삼고있으며 신의를 존중...

한국경제 | 1997.11.13 00:00