통합검색

김석준회장의 경영스타일은 한마디로 선수경영이다. 이것 저것 계산하고 절차를 거쳐 보고하는등 시간을 끌다가 사업기회를 놓치기 보다는 자율적으로 판단해 기회를 선점하는 것을 더 중요하게 보고 있다. 이에 따라 쌍용은 현안에 대한 신속한 보고체계를 도입, 현장에서 즉각 조치하고 그 결과를 추후에 보고하는 체제를 갖추어 두고 있다. 마찬가지 이유로 각종 회의시간도 대폭 줄였다. 그동안 일정한 기간을 두고 보고하던 각종 정보자료도 수시로 보고하도록 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

"허상이 아닌 실상을 중시하는 경영" 김준기 동부그룹 회장(52)이 밝히는 자신의 경영관이다. 이렇게 허세를 싫어하는 김회장의 스타일 때문에 동부그룹은 대외홍보 등에 다소 소극적이다. 그만큼 일반인들에겐 뚜렷한 인상을 심어주지 못하고 있는 편. 김회장은 그러나 생각이 앞서가고 대담한 발상과 직관력을 갖추고 있다는 게 재계의 평가다. 무슨 일이든 결정하기 전에는 이래저래 따지지만 일단 방향을 정하고 나면 힘있게 밀어붙이고 진행과정도 꼼꼼히 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

스타TV와 스포츠케이블TV인 ESPN이 아시아지역에서 스포츠프로를 공동으로 공급키 위해 합작법인을 설립했다. 두 방송사는 50대 50의 지분비율로 합작법인을 설립했다고 지난주말 발표 했다. 스타TV와 ESPN의 합작법인은 일본을 제외한 아시아지역을 대상으로 공동 스포츠중계등을 내보낼 예정이다. 일본의 경우 두 방송사가 이미 별도 제휴선을 가지고 있기 때문에 합작 법인의 방송범위에서 제외시킨 것이다. (한국경제신문 1996년 10월...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 안주하는 비효율적 공기업이란 한전의 부정적인 이미지를 일신하는게 첫번째 목표였다. 이를 위해 지방 출장소 폐지등 감량경영을 추진하고 인사청탁 근절로 깨끗한 인사풍토 조성에 앞장 섰다. 또 업무권한을 대폭 하부로 이양하고 개인과 조직간 경쟁의식을 고취시키는 책임경영의 기치를 치켜 들었다. 대외적으론 고객만족과 활발한 해외진출을 꾀하기도 했다. 그만큼 이사장의 경영스타일은 개혁적이란 평가를 받는다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 직책을 맡는 것은 더더욱 꺼린다. 그대신 회사의 경영은 구형우한솔제지사장을 비롯한 전문경영인에게 일임 한다. 세아들이 모두 경영에 참여하고 있지만 권한밖의 일엔 절대 나서지 못하도록 하는 것도 전문경영인을 최대한 중시하는 경영스타일에서 비롯된다. 자신은 큰 줄기만 잡아줄 뿐이다. 소리를 내지 않고 행동하지만 경영능력은 대단히 뛰어난 것으로 평가되고 있다. 이병철회장이 "사내로 태어났으면 삼성그룹을 맡을 재목감"이라고 생전에 칭찬했을 정도다. (한국경제신문 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 판이하게 다르다. 을지로 입구의 본사 집무실에서 하루 대부분의 시간을 독서삼매경속에서 보낸다. 이따금씩은 재계 원로 인사들과 골프장과 같은 한적한 곳에서 만나 그룹의 중대한 결정에 관한 자문을 구하기도 하는 선굵은 스타일의 경영인이다. 대신 40대초반인 막내동생 박용만 그룹기획조정실장에게 선뜻 중책을 맡길 만큼 젊은 층을 끔찍이도 좋아하고 키워주려 한다. 또 영문 이니셜을 따 "두산의 YS"로 불리는 동생 박용성 부회장에게 대외 교섭창구로서의 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 안병균회장(49)이 직접 만들어 냈다는 것을 아는 사람은 많지 않다. 안회장은 무에서 유를 창조한 자수성가형 기업인의 대명사로 통한다. 남보다 앞서 새로운 아이디어를 내고 그것을 무모할 정도로 과감하게 실천 에 옮기는 스타일이다. 그래서 주위사람의 의견을 종종 무시하는 외고집을 가지고 있다는 평을 받기도 한다. 그는 또 국.내외 경영서적,유명인사들의 자서전등을 빼놓지 않고 읽는 독서광으로 알려져 있다. 그래서 그런지 안회장은 각종 경제단체및 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

장치혁회장의 경영철학은 도전과 혁신 창의로 요약된다. 그는 이런 경영철학을 바탕으로 그동안 다소 침체돼 있던 기업문화를 바꾸는 작업도 최근 활발히 벌이고 있다. 고합의 임직원들이 요란하지 않은 가운데서도 국제적인 감각을 키워갈수 있도록 각종 연수 교육제도도 확충하고 있다. 장회장은 특히 재계에서 북방개척의 주역으로 평가받고 있다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

한일그룹 김중원 회장이 주창하는 "오케스트라 경영론"이다. 평소에도 김회장은 음악을 즐겨 듣는데 그중에서도 오케스트라 연주를 특히 좋아한다. 지휘자의 움직임에 따라 수많은 단원들이 혼연일체를 이뤄 아름다운 하모니를 내는 것과 마차가지로 기업에서도 경영진과 종업원이 합심해야 좋은 경영성과를 얻을 수 있다는 것이다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

이건희 삼성그룹회장은 "몰두형"이다. 관심분야에 대해서는 몇시간이고 며칠이고 집중한다. 특히 자동차 골프 비디오 등의 분야에서는 전문가 뺨치는 지식수준을 갖고 있다. 회사 경영에 대해서는 전문경영인에게 맡기고 스스로는 큰 것만 챙기는 "리더형". 기업이 사회에 공헌할 수 있는 방안 등이 개인적인 관심사다. 이회장의 인재관은 독특하다. 이중 인사부문은 인간 존중을 바탕으로 능력주의와 신상필상을 중요시한다. 이회장은 "삼성의 입사기...

한국경제 | 1996.10.07 00:00