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[한경데스크] 정권말 위기둔감증

... 1973년과 1979년에 터졌던 석유파동이 단기쇼크였다면 지금의 유가 상승은 지속적인 부담을 줄 공산이 크다. 여기에 미국 경제가 휘청거리고 있다. 서브프라임모기지(비우량주택담보대출) 악령이 끈질기게 괴롭힌다. 월가 투자은행의 최고경영자들이 줄줄이 쫓겨나고 있다. 주택가격 하락에 따른 손실 때문이다. 집값은 앞으로 더 떨어질 것이라는 전망이다. 소비도 위협받고 있다. 소비는 미국 경제의 70%를 차지한다. 지난 25년간 미국 경제를 이끌어온 성장엔진이기도 ...

한국경제 | 2007.11.25 00:00 | 고광철

CEO "조직역량, 보상보다 목표.공감이 중요"

국내의 최고경영자들은 조직 실행력을 높이기 위해서는 목표를 분명히 설정하고 공감대를 형성해야 한다고 밝혔다. 충분한 성과보상은 그렇게 중요하지 않다고 지적했다. 25일 삼성경제연구소에 따르면 경영자대상 사이트인 SERI CEO가 회원 317명을 대상으로 설문조사를 실시한 결과 이렇게 나타났다. 자기 조직의 실행력을 높이는데 가장 중요한 것으로는 `분명한 목표 설정 및 공감대 조성'을 꼽은 응답자가 54.6%로 가장 많았다. 이어 `리더의 강력한 ...

연합뉴스 | 2007.11.25 00:00

삼성전자, 28~29일 테크포럼 개최

... 전략을 설명할 예정입니다. 올해는 주력 사업인 메모리, LCD, 통신, TV 이외에도 시스템LSI와 프린터 등 신성장 사업에 대한 발표 섹션도 마련합니다. 다음날인 29일에는 기흥, 탕정 등의 사업장 방문 프로그램을 진행합니다. 삼성전자는 지난 2005년부터 해마다 테크포럼을 개최하고 있으며 이와 별도로 3년에 한번씩 각 총괄사업부의 CEO(최고경영자)가 참석하는 애널리스트 데이도 마련하고 있습니다. 안태훈기자 than@wowtv.co.kr

한국경제TV | 2007.11.24 00:00

[Cover Story] 세상을 바꾸는 힘! 기업에서 나온다

투자 늘리면 일자리도 함께 늘어 이윤추구를 '사회악'처럼 바라보는 편견 버려야 반도체를 생산하는 A기업이 올 한 해 경영을 잘해 1000억원의 순익을 올렸다고 가정해 보자. 만약 여러분이 A기업의 최고경영자(CEO)라면 이 돈을 어디에 쓰겠는가. 이 기업이 주식회사(株式會社)라면 분명 주주(株主)들이 있을 것이다. CEO는 주주들에게 이 순익을 나눠주는 방법(배당)을 택할 수 있다. 주주란 사업이 실패해 돈을 모두 잃을 위험을 감수하고 ...

한국경제 | 2007.11.23 19:10 | 차기현

[Global Issue] 월스트리트 CEO들의 명과 암

회사 구성원 간의 조화와 친목을 중시하는 '3세대 최고경영자(CEO)'의 시대가 열리고 있다. 뉴욕타임스는 최근 "제국 건설형 1세대 CEO와 문제 해결형 2세대 CEO를 거쳐 이제는 조직 구축형 '버전 3.0' CEO의 시대가 ... 1970년대부터 시작된 경제적 격변기를 거쳐 1990년대 대규모 인수·합병(M&A)을 통해 기업의 외형을 확장한 경영자들이다. 씨티그룹의 스탠퍼드 웨일과 타임워너의 제럴드 레빈,제너럴일렉트릭(GE)의 잭 웰치 등이 여기에 속한다. ...

한국경제 | 2007.11.23 19:07 | 안정락

방송인 찰스 '의류 프랜차이즈 사업서 홈런 날릴 터'

... 귀가 얇은 터라 사람들의 말에 따라 이리저리 흔들리며 실패한 후에야 자기가 중심을 잡고 묵묵히 열심히 일하는 것이 최고라는 결론을 얻었다. “열심히 하면 절대 실패하지 않아요. 조금만 안일해지면 실패하더라고요. 아무리 공들여 쌓아 ... 지속적인 관리를 통해 웬만해서는 흔들리지 않는 브랜드가 될 것이라는 계산이 깔려 있다. 이를 위해 찰스는 사업을 하는 최고경영자(CEO)라는 이름에 걸맞게 더 많이 공부하고 준비하겠다고 포부를 밝혔다. 노트북 들고 다니며 업무 처리 사업은 ...

한국경제 | 2007.11.23 00:00 | mina76

CEO들이여! 인문학에서 통찰력을 배워라

오늘과 같은 격변의 시대에 경영자의 가장 중요한 역할은 앞으로 나아가야 할 방향 설정과 위험을 감지하고 관리하는 능력이다. 경쟁에 이기기 위한 주제보다 통찰력을 보완해주는 인문학적 소양이 더욱 중요해진 것이다. '인문의 숲에서 ... 어느 때보다 절실히 필요하다. 통찰의 깊이는 결국 그 사람의 삶의 두께가 결정한다. 이 두께를 키울 수 있는 최고의 방법이 바로 인문학적 소양을 쌓는 일이다. 잘 알려진 예로 혁신의 화신이라 일컬어지는 미국 애플사의 CEO 스티브 ...

한국경제 | 2007.11.23 00:00 | 고두현

[국가품질경영대회] 금탑산업훈장 : 품질경영 보급ㆍ발전에 기여

... 발전에 공이 큰 개인에게 수상하는 상이다. 김정만 LS산전 부회장은 제품.업무.사람 품질의 완전무결을 추구하는 '완전무결 3P'를 선포하고 실행하고 있다. 이는 글로벌 기업의 면모를 갖추기 위한 것이다. 2002년부터 매달 최고경영자(CEO)가 직접 혁신활동을 하고 있는 현장을 찾아다니며 격려함으로써 변화를 유도하고 있다. 품질경영을 통해 2004년 매출 1조원을 돌파한 후 연평균 9%대의 매출 신장을 기록하고 있고 3년 연속 10% 이상의 세전이익률을 실현했다. ...

한국경제 | 2007.11.22 00:00 | 이계주

여수엑스포 "판세 유리, 끝까지 최선"

... 우리에게 유리하게 돌아가고 있따"며 "마지막까지 방심하지 않고 끝까지 건투해 이뤄내자"고 말했습니다. 이번 대표단에는 이윤우 삼성전자 부회장과 김종은 LG전자 유럽총괄 사장, 신헌철 SK에너지사장, 최한영 현대차 사장 등 민간기업 최고경영자(CEO)들도 대거 참석해 유치활동을 병행하고 있습니다. 대표단은 이제 22일 김재철 위원장의 현지 언론 인터뷰를 시작으로 각개 전투에 나설 예정입니다. 특히 한덕수 국무총리와 김재철 유치위원장, 정몽구 명예유치위원장 등은 23일 ...

한국경제TV | 2007.11.22 00:00

라응찬 신한금융지주 회장 25일 '조용한 7旬'‥임직원 신뢰 한몸에

... 권유에도 라 회장은 "나이가 많은 것도 아니고 밖에 알려지는 것도 부담스럽다"며 만류한 것으로 알려졌다. 이에 따라 가족(부인과 3형제) 및 신한은행 창립멤버 등과 함께 간단히 식사만 하기로 했다. 라 회장은 현역 금융계 최고경영자(CEO) 중 최연장자지만 아직도 매일 아침 9시에 출근해 오후 5∼6시에 퇴근할 정도로 건강하게 활동하고 있다. 다만 대외활동은 극도로 자제하는 편이다. 자회사 사장들이 활동하는 데 자칫 방해가 될 수 있다며 몇 년째 인터뷰도 ...

한국경제 | 2007.11.22 00:00 | 김현석