통합검색

... 한국의 정식회사명은 씨멘스임)가 새로운 "시테크공학"을 창조하고 있다. 이 회사가 4년여동안 추진해온 경영혁신작업 "TOP"운동이 드디어 결실을 맺어 영업실적 개선은 물론 기업내 고질적인 저효율문화가 청산되고 있는 것이다. ... 꼽힌다. 피에르 회장은 TOP운동이 비용절감에만 초점을 맞춘 소극적 경영혁신이 아님을 강조한다. 비록 씨멘스가 리엔지니어링(사업재구축)의 일환으로 대량감원을 실시하고 있으나 이는 TOP운동과 별개라는게 피에르 회장의 설명이다. 예를들어 ...

한국경제 | 1996.09.09 00:00

... 기업가처럼 생각하고 행동하게 만드는 첫걸음이며 그러한 것들을 알게 되는 순간부터 직원들 스스로가 왜 TQM이나 리엔지니어링이 중요한지를 이해하게 된다고 강조했다. 저자가 제시한 오픈북 경영의 원칙은 정보가 최우선이다, 비즈니스 읽기 ... 반면 "스마트 스틸"은 유연한 조직 민주적 관리 투명한 제도를 경영혁신의 기조로 삼아 94년부터 대대적인 혁신작업을 추진해온 포항제철의 노력과 성과를 실제 사례를 중심으로 알기 쉽게 설명하고 있다. 총8장에 걸쳐 성공에 안주하다 ...

한국경제 | 1996.08.16 00:00

... 부자는 무조건 부정한 짓을 했다는 식으로 매도하고. 따라서 시민운동단체를 위한 모금을 위해 부유층을 설득하는 작업이 쉽지 않을것 같습니다. 김회장 =지금처럼 부자들이 사회의 시선때문에 기부하는 것을 회피하는 분위기에서는 어렵습니다. ... 앞장선다는 상징적인 의미도 있었고 이런 일은 큰 조직이 나서서 해야 한다는 소신을 가지고 밀어붙였습니다. -요즘 리엔지니어링 등 경영혁신의 한 요소로 중간관리자의 역할을 강조하지만 조직의 변화는 역시 최고경영자의 의지에 달려있는 것같습니다. ...

한국경제 | 1996.08.01 00:00

한동안 주춤했던 리엔지니어링 열풍이 부활할 것인가. 93년이래 전세계적인 리엔지니어링 붐을 일으켰던 "리엔지니어링 기업혁명"(원제 : Reengineering the Corporation)의 저자 마이클 해머 전MIT대교수가 ... : Beyond Reengineering). 부제는 "과정중시(Process-Cente red) 조직이 어떻게 작업현장과 우리의 삶을 새롭게 변화시키는가". 이책의 출간은 지난해 "리엔지니어링 기업혁명"의 공저자인 제임스 챔피 ...

한국경제 | 1996.07.18 00:00

... 기존의 5명에서 3명으로 줄이는 대신 나머지 2명은 지방에 내보내기로 했다. 이밖에 가스공사는 업무체계에 대한 대대적인 리엔지니어링을 현재 준비중이다. BPR ,즉 업무흐름 재설계를 하고 있는 것. "지금까지의 업무 순서와 행태를 전면 재검토해 시간과 경비를 절감하자는게 BPR의 기본 취지입니다. 지난 1월부터 작업에 들어가 오는 8월이면 결과가 나올 예정이지요. 이게 제대로 시행되면 가스관로 개설의 경우 1백km당 1백30억원의 경비를 ...

한국경제 | 1996.07.16 00:00

... Management 저술 현 AT커니 부사장 > 기업의 전체적인 운영을 과감하게 변화시키는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR : Business Process Reengineering)이 재계의 관심을 끌고 있다. 기업경영의 핵심 ... 변화없이 비용만 줄이는데 초점을 맞추고 있다. 반면 ABM은 고객의 요구사항에 초점을 두며 비부가가치적 활동(중복작업및 시간낭비)에 연계된 비용을 없애는데 초점을 맞춘 획기적인 BPR활동의 틀을 제공하기 때문이다. 미국의 한 ...

한국경제 | 1996.07.08 00:00

18세기 중반 영국에서 발생한 산업혁명은 종전의 수작업을 기계화함으로 작업의 생산성을 쇄신화한 것이었다. 그런 의미에서 산업혁명은 오늘날의 자동화 개념의 원천이라 할수 있다. 기계화의 위력을 관할한 아담 스미스(A.Smith 1723~1790)는 "국부론"으로 오늘날의 고전파 경제학의 틀을 짜 산업혁명의 효력을 입증했다. 즉 그는 한나라 부의 원천은 노동에 있다고 전제하고 노동의 기계화는 국무를 이루는 기본이라고 믿고 당시 기계화를 주간하던 ...

한국경제 | 1996.07.03 00:00

... 비전을 설정할땐 실현과정을 염두에 두어야 한다는 것입니다. 즉 전략경영에선 비전을 톱이 단독으로 정하지 않습니다. 임원과 직원들을 반드시 비전설정 작업에 참여시켜 이들로 하여금 기업의 비전이 곧 자신의 비전이라는 생각을 들도록 해야 합니다. 손 =한국 산업계에선 최근 몇년간 리엔지니어링과 같은 경영혁신 붐이 일었습니다만 기대한 만큼의 성과는 보지 못했습니다. 이는 비전의 공유에 문제가 있었지 않나 싶습니다. 기업의 비전을 전사원이 공유하지 ...

한국경제 | 1996.07.01 00:00

[[[ 본사 - 스위스 국제경영개발연 공동기획 ]]] 제이 갤브레이스 최근 몇년간 다운사이징 열풍을 경험한 많은 기업들은 단순히 몇개의 작업장을 문닫고 직원들을 조기에 퇴직시키는 등의 방법으로는 장기적인 경쟁우위에 설수 없다는 것을 깨닫기 시작했다. 기업합병 리엔지니어링 비용절감 등의 조치가 잇따르고 있지만 여기서 특별한 경쟁강화효과를 얻지 못하고 있는 것이다. 경쟁기업들도 그들과 마찬가지로 다운사이징을 하고 있기 때문이다. 이에 따라 ...

한국경제 | 1996.05.13 00:00

... 기억상실증에 걸려 있다. 기술개발역사, 제품의 성공과 실패과정등 과거의 경험과 교훈들에 대한 망각이 기억상실증의 증상이다. "기업 알츠하이머병"에 감염된 기업들은 순익감소와 생산성하락을 겪고 있다. 창의력도 약해지고 제품개선작업에 차질이 빚어지기도 한다. 기업의 기억상실증은 90년대 풍속도인 리스트럭처링 리엔지니어링 다운사이징의 후유증이다. 이 경영혁신책들은 모두 감량경영을 기초로 하고 있다. 감량경영에 따른 인원감축으로 경력직원들이 사라지자 온고지신의 ...

한국경제 | 1996.04.30 00:00