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[권영설의 블루오션 시프트] '보이지 않는 손'의 흔적

사업이나 장사를 하는 데 있어 ‘큰 핑계’는 허망하다. 흔히들 경기 침체나 정부 규제를 탓하지만 그 어느 것도 변명거리가 못 된다. 직원 급여 날짜는 돌아오고 임대료 독촉도 계속된다. 차라리 ‘위기’를 선포하고 비상대책을 강구하는 호들갑이 더 긴요하다. 셰익스피어가 말한 대로 “행복한 집은 모두 엇비슷하고, 불행한 가정은 제각각의 이유로 불행할” 뿐이다. 기업은 망하지 않는 게 지...

한국경제 | 2018.08.30 17:51

[권영설의 블루오션 시프트] 함께 가면 멀리 간다

블루오션 전략은 가치와 비용의 상충 관계를 깨야 한다고 강조한다. 기존 전략론에선 가치와 비용은 이율배반적인 모순 관계로 분류됐다. 고객이 원하는 가치를 높이기 위해 새로운 기능을 추가하면 비용이 상승하고 값이 비싸진다. 반대로 원가를 줄이려고 하면 기능이나 차별화 요소들을 줄이고 그 결과 고객이 느끼는 가치가 떨어져 싸구려가 되고 만다. 그래서 마이클 포터 하버드대 교수 등이 주창한 기존 전략에선 기업이 택할 전략은 가치를 높이는 차별화 전...

한국경제 | 2018.07.26 18:01

[권영설의 블루오션 시프트] 비영리기관의 혁신

비영리기관은 자칫하면 혁신의 사각지대가 될 수 있다. 돈을 버는 것이 목표가 아닌 데다 시장으로부터의 압박이 없기 때문이다. 급여가 얼마 안 되고 예산도 적다는 핑계로 새로운 일을 벌이려 하지 않는 경향이 있다. 그러나 조직은 최소한 설립 목적을 달성할 수 있을 정도로는 성장해야 한다. 성장하지 못하면 쪼그라들어 망하고 결국 존재 의미를 잃는다. 당연히 비영리기관도 새로운 서비스, 새로운 방식을 고안해가며 성장하려고 노력해야 한다. 그게 혁신...

한국경제 | 2018.07.05 19:29

[권영설의 블루오션 시프트] 파괴적 혁신 vs 非파괴적 창조

《익숙한 것과의 결별》 20여 년 전 외환위기 와중에 공전의 히트를 기록한 책은 제목부터가 익숙하지 않았다. 평생직장일 줄 알고 살아온 평범한 직장인들이 명예퇴직, 구조조정이라는 새로운 변화에 떨고 있을 때, 바로 그런 믿음과 헤어져야 한다고 주문한 구본형의 외침은 울림이 컸다. ‘얼굴 없는 회사원’으로 살았던 많은 직장인들이 큰 파도를 겪었다. 평범한 회사원들이 결기를 다진 데 비해 기업 세계에선 변화가 적었다. 돈을...

한국경제 | 2018.06.07 17:36

[권영설의 블루오션 시프트] ERRC라는 혁신 도구

당대에 창업해 한 나라 제일 갑부가 될 수 있는 시대다. 미국에서 아마존이, 중국에서 알리바바가 그 성공 사례를 보여줬다. 이틀에 한 명씩 억만장자가 새로 나타나는 부(富)의 재편, 기회의 시대가 열린 것이다. 벤처 창업의 열기가 끓어오르고 있지만, 그만큼 기존 기업들에는 위기다. 세계 최고 회사라고 예외가 아니다. 노키아의 추락 사례는 이미 구문이 됐고 미국을 대표하는 GE와 GM의 부진 소식도 심심찮게 들린다. 부의 재편은 의사결정이 빠른...

한국경제 | 2018.05.10 17:31

[권영설의 블루오션 시프트] 인간적인 너무나 인간적인

혁신의 성공은 사람에게 달려 있다. 대부분 사람은 이중적이다. 새로운 변화를 요구하는 사원들이 한편으론 자기 일은 바뀌지 않기 바란다. 경영자도 별로 다르지 않다. 거대한 프로젝트를 벌이고 싶지만 실패해서 웃음거리가 될까 봐 겁낸다. 어쩌면 이것이 인간다운 모습이다. 변화 관리에 실패한 대부분의 조직은 혁신 과정에서 이런 인간적인 면모를 제대로 고려하지 않았다는 공통점이 있다. 뭔가 확실한 게 잡히지 않는 미래보다는 현재 실재하는 것에 집착하...

한국경제 | 2018.04.05 17:29

[인사] 한국경제신문 ; 보령제약그룹 ; 마이다스에셋자산운용 등

... 취재본부장(부국장대우) 김태현▷제작국 제작부 부장대우 유창호▷〃 윤전부 부장대우 신운섭▷독자서비스국 독자개발부 부장대우 윤현철▷대외협력국 문화전시사업부 겸 편집국 글로벌포럼사무국 부장대우 장병석▷기획조정실 전략기획국장 겸 논설위원 권영설▷〃 전략기획국 기획부 부장대우 정월석▷경영지원실 관리국 채권관리부 부장대우 이승한▷〃 〃 관재부 부장대우 전병국 김병철 ◈보령제약그룹◇보령홀딩스▷이사대우 이승국◇보령메디앙스▷이사대우 원성영◇보령바이오파마▷이사대우 남찬우 김...

한국경제 | 2018.04.02 17:44

[권영설의 블루오션 시프트] 전략적 가격 책정

“첫날에는 라인이 지나가는 20분 동안 부품 조립을 마치게 시키더군요. 그런데 이 시간이 점점 줄더니 며칠 뒤에는 3분으로 짧아졌어요. 숙달해서 될 일이 아니라 일하는 방식을 바꿔야했지요. 불필요한 부품을 없애는 것을 포함한 과감한 혁신을 스스로 알아서 해야 했습니다.” 1990년대 중반 ‘도요타 생산방식(TPS)’ 연수를 다녀온 혁신 전문가의 얘기다. 도요타 경쟁력의 핵심은 불가능해 보이는 목표를 ...

한국경제 | 2018.03.15 17:35

[모십니다] 제5기 한경 선진노사 국내외 교육… 내달 13일 상반기과정 개강

... 발생하는 인사노무 핵심 이슈, 갈등의 유형과 조정기법 등에 대한 다양한 사례 소개와 토론, [해외] 이탈리아 노사관계 우수 기업 및 노동조합 방문 ●강사진: 이근덕 노무법인 유엔 대표, 권혁 부산대 교수, 김학린 단국대 교수, 권영설 한국경제신문 논설위원 등 ●인원: 20명 정원(입금자 순으로 조기 마감될 수 있음) ●마감: 4월5일(목) ●참가비: 490만원(VAT 없음, 해외연수비 포함) ●문의: 한경아카데미 (02)360-4886, kj...

한국경제 | 2018.03.15 15:54

[권영설의 블루오션 시프트] 비고객에 미래 있다

흔히 실패도 자산이라고 한다. 벤처라면 몰라도 대기업에선 통하지 않는 얘기다. 회사에 큰 타격을 주기 때문이다. 절대 실패하지 않도록 만전을 기하는 것이 중요하다. 블루오션 전략 창시자인 김위찬, 르네 마보안 교수가 강조하는 것도 같은 맥락이다. 새 책 《블루오션 시프트》에서 이들은 “시장을 창출한다면서 커다란 위험을 수반하는 시행착오를 마구잡이로 해서는 안 된다”며 “반복될 수 있는 확실한 과정을 기반으로 해야...

한국경제 | 2018.02.08 18:22