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... 함께(Always With You)'라는 경영 이념을 바탕으로 고객만족경영과 윤리경영을 통해 사회적 책임을 다하는 기업문화를 지향하고 있다. '고객을 위한 멀티 생활문화 공간'으로 브랜드 파워를 키워나가기 위한 롯데백화점의 노력은 다점포화에서 시작된다. 언제 어디서나 고객들이 만날 수 있는 백화점을 만들어야 한다는 것. 고객 생활 깊숙이 침투하지 않고서는 생활문화 공간으로서의 브랜드 이미지를 정립하는 것은 쉬운 일이 아니기 때문이다. 롯데백화점은 전국 어디서나 ...

한국경제 | 2005.03.23 00:00

... 심혈을 기울였다. 7년간의 오랜 시장분석 끝에 지난 6월29일 상하이 2호점 루이홍점의 셔터를 올렸다. 이어 올 연말이나 내년 초에는 중국 3호점을 선보일 전망이다. 내년에는 톈진에 2개점을 오픈하며 중국 전역을 대상으로 다점포화 시대를 열겠다는 목표다. 내년부터 본격적으로 중국 점포 오픈에 속도를 내며 2007년까지 상하이와 톈진 등에 20개의 점포를 세우겠다고 장담한다. 오는 2012년까지는 중국 내 최소 50개의 점포망을 완성해 중국 소비자를 유인, 중국사업을 ...

한국경제 | 2004.11.18 11:40

... 메커니즘을 이해하는 것과 일맥상통한다. 우선 시장을 초기에 선점했다는 점이다. 유통시장의 시장선점은 크게 입지와 브랜드로 나눠 생각할 수 있다. 신세계는 국내 할인점시장 초기에 할인점 설립을 위한 부지를 선점하고, 단시간에 다점포화에 성공해 강한 브랜드력을 구축했다. 자본력이 뒷받침되고 신세계에 비해 유통 노하우가 뒤지지 않는 롯데가 국내 할인점시장에서 이마트를 따라잡지 못하는 것은 바로 시장선점에서 실패했기 때문이다. 이미 신세계는 이마트 100호점까지 부지를 확보하고 ...

한국경제 | 2004.11.18 11:39

브랜드파워를 키워나가기 위한 롯데백화점의 노력은 다점포화로부터 시작된다. 다점포화란 언제 어디서나 고객들이 만날 수 있는 백화점을 만들고자 하는 의도에서 비롯됐다. 고객의 생활 깊숙히 침투하지 않고서는 생활문화 공간으로서의 이미지 정립은 어렵기 때문이다. 현재 전국적으로 20개 점포를 운영함으로써 대한민국 최대의 백화점으로서 자리를 지키고 있다. 롯데는 동시에 다양한 고객의 욕구를 충족하기 위한 부대시설을 마련 고객을 위한 멀티 생활문화 공간으로의 ...

한국경제 | 2003.03.17 00:00

... 늘어난 5천60억원,경상이익은 40% 증가한 4천8백60억원에 달할 것이라고 밝혔다. 신세계 관계자는 "지난달 문을 연 이마트 김포공항점을 비롯해 올해 13개 신규 이마트 점포를 개설할 예정"이라며 "이달 중에는 향후 전국적인 다점포화에 대비해 1만3천3백평 규모의 제4물류센터를 경기도 시화지구에 오픈할 것"이라고 밝혔다. 이 관계자는 "점포망 확대는 원가절감과 구매력 증가로 연결돼 수익성을 높여 줄 것"이라며 "신세계 강남점이 올해 강남상권 내에서 1위 점포 ...

한국경제 | 2003.02.11 00:00

... 만기에 복리 8.84%의 금리를 보장하는 상품을 내놓기도 했다. 성남시 소재 토마토저축은행도 단리 7%대의 상품을 내놓고 1금융권과 차별화되는 금융서비스를 제공하기로 했다. 삼신저축은행도 얼마 전 인천 주안동에 지점을 개설,다점포화 전략을 구사하고 있다. 사옥 여유공간에 골프연습장을 설치하고 독서실을 마련하는 저축은행도 늘고 있다. 저축은행들이 힘을 합치는 현상도 나타나고 있다. 저축은행 인천.경기지부 산하 20개 회원사들은 최근 1천억원대의 대출 3건에 ...

한국경제 | 2002.10.30 00:00

... 5층 규모로 지어질 예정이다. 그랜드마트는 5개 층 가운데 2개 층을 할인점 매장으로 사용할 예정이다. 층당 면적은 3천5백∼3천7백평이다. 일반적으로 할인점 영업면적은 3천평 안팎이며 4천평대 매장도 극히 드물어 7천평대면 국내 최대 규모다. 그랜드백화점 손창록 대표는 "김포점을 오픈하고 나면 다점포화 발판을 마련하게 된다"며 "지역상권의 60% 이상을 차지할 계획"이라고 포부를 밝혔다. 백광엽 기자 kecorep@hankyung.com

한국경제 | 2002.08.20 00:00

... 최저가격보상제를 실시해 가맹점들이 안정적으로 장사할 수 있도록 하는 것도 본사의 몫이다. 알파와 오메가는 재무구조가 튼튼한 기업으로 알려져 있다. 유가증권을 사용하지 않고 현금결제를 원칙으로 하는 기업이란 뜻이다. 본사의 영업방침은 우선 다점포화이다. 현재 전국에 1백20여개의 가맹점을 거느리고 있다. 대형 할인점으로 같은 상권에 진입해도 경쟁력을 가질 수 있도록 신속하고 탄력적인 대응전략을 마련한다. 정보화와 협력화가 두번째 전략이다. 전 가맹점을 포스 단말기로 ...

한국경제 | 2002.05.29 15:47

... 대구상회로 시작해 69년 대구백화점으로 이름을 바꾸면서 본격적인 백화점 사업에 뛰어들었다. 화성산업을 모태로 한 동아백화점이 72년에 설립되면서 둘간의 숙명적인 경쟁이 시작됐다. 숨가쁜 경쟁을 살펴보자. 동아백화점이 지난 74년 다점포화 전략으로 슈퍼체인 사업을 시작하고 대구 최대 규모의 동아쇼핑과 서울의 쁘렝땅백화점 인수에 나서자 대구백화점도 슈퍼체인 사업을 시작하며 맞받아쳤다. 89년에는 더 큰 규모의 대백프라자를 착공하고 서울 중계동에 할인점을 개점해 서울 진출을 ...

한국경제 | 2002.05.20 17:30

... 기록을 세웠다. 롯데의 올해 백화점부문 매출목표는 7조3천억원. 롯데는 지금까지의 경험과 성공을 바탕으로 월드컵과 아시안게임이 열리는 올해를 세계수준으로 한걸음 도약하는 기회로 삼을 계획이다. 이를 위해 우선 점포 대형화와 다점포화를 적극 추진키로 했다. 디지털시대에 걸맞는 전산시스템도 구축했다. 실례로 올 1월부터 전자조달과 사내전자결재 시스템을 연동시킨 인터넷구매시스템을 가동중이며 3월에는 기존의 영업정보시스템을 획기적으로 개선한 RIS를 개통했다. ...

한국경제 | 2002.03.20 15:29