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일본서도 '백세주 신화' 잇는다

... Too)' 전략만 앞서 제품 차별화에 실패한 것 같다”는 게 배사장의 진단이다. “술은 그 맛을 충분히 즐기게끔 문화적 측면까지 포함시켜 상품을 만들어야 합니다. 새로 진입하는 기업들이 이 점을 염두에 두면 시장확대와 제품 다양화의 ... 좋은 반응을 이끌어낼 것으로 예상된다. 내년에는 이 제품만으로 120억원의 매출을 올릴 것으로 내다보고 있다. '신노사문화 우수기업'을 뽑힐 만큼 안정적인 노사관계도 국순당의 특징 가운데 하나다. 몇 년 전 배사장은 직원들이 업무가 아닌 ...

한국경제 | 2006.09.03 12:00 | MAGAZINE

15위 한국소니전자

... 설계하고 있다. 상품설계에서부터 출하까지 일괄생산 체제를 갖추고 있는 것은 소니 해외공장 중 한국소니전자가 유일하다. 마지막으로 창사 이래 단 한번도 노사분규를 겪지 않은 것도 주효했다는 자체 평가다. 노동부로부터 2002년 하반기 '신노사문화 우수기업'에 선정된 적도 있다. 한국소니전자의 비전은 EMCP(Engineering Manufacturing Command Post)로 동아시아지역에서 소니의 모든 생산활동을 지휘, 총괄하는 교두보의 역할을 수행하겠다는 의미가 내포돼 있다. ...

한국경제 | 2006.09.03 12:00 | MAGAZINE

21위 MEMC코리아

... 웨이퍼를 생산하는 MEMC코리아는 안정적인 노사관계로 유명하다. 1997년 심각한 노사갈등을 빚다 회사측이 '무해고'를 선언한 이후 매년 흑자 폭을 넓히며 '일하기 좋은 회사'로 변신했다. 노동부 등이 남녀고용평등 모성보호 우수기업, 신노사문화 우수기업 등으로 선정할 만큼 뛰어난 경영관리 능력을 인정받고 있다. 특히 여성사원에 대한 복지제도가 잘돼 있어 평균 근속연수가 동종업체에 비해 2배 가량 긴 6.6년에 이른다. 90년 12월 포스코휼스라는 사명으로 설립된 이 회사는 ...

한국경제 | 2006.09.03 12:00 | MAGAZINE

정보화시대 맞춰 행정 제도 개혁해야

... 친노조성향을 갖고 있다고 생각하는 것 같습니다. 그같은 오해가 생긴 한두가지 계기가 있었다고 생각합니다. 당초대통령께서 신노사구상을 발표하셨을때 정부는 법개정문제를 먼저논의하면 노사개혁이 제도의 개선에만 그치고 왜소화할 가능성이있다고 판단했었습니다. ... 정착시킬 작정입니다. 대대적인 캠페인을 통해 노사 모두의의식개혁을 심화시켜 나가야 합니다. 제도개혁이 끝나면 의식 관행문화등을 바꾸는 문제를 일종의 국민운동을 통해 일년내내 추진해야 할 겁니다. 그러면 산업현장의 분위기도 질적으로 크게 ...

한국경제 | 2006.09.02 11:59 | MAGAZINE

파업때 홍보 잘해야 후유증 최소화

구조조정 열풍으로 그동안 잠잠했던 노동쟁의가 다시 빈번해짐으로써 해당 기업의 막대한 경제적 손실과 국가신인도 하락 등으로 경제 위기감이 더욱 증폭되고 있다. 이것은 노사정위원회를 주도한 정부가 사회적 합의를 바탕으로 한 신노사문화를 만들고자 했던 처방이 생각처럼 약효가 길지 못했기 때문이다. 아직도 전문가들은 노동쟁의가 노사문제가 아니라 노정문제라며 정부가 정책의 일관성과 노동자와 사용자 사이에서 공정한 중재자의 역할을 회복해야 한다고 하지만 이제 ...

한국경제 | 2006.08.31 11:56 | MAGAZINE

첨단 사무시대 여는 '삼겹살 회장'

... 한국능률협회 등에서 뽑은 한국인재경영 우수기업에도 포함됐다. 여기에 국내 외국인 투자기업 국민경제 기여도(서울대 국제경영연구센터) 10위 업체로 뽑힌 데 이어 2001년도 복사기 부문 고객만족도(한국능률협회 선정) 1위 기업, 신노사문화 우수기업(노동부 선정) 등 올들어 받은 상만으로도 충분히 '우등 유학생'이라고 할 만하다. 한국후지제록스가 처음 국내에 설립된 것은 지난 74년. 당시 동화산업과 일본 후지제록스가 반반씩 지분을 갖고 합작해 코리아제록스를 만든 ...

한국경제 | 2006.08.31 11:55 | MAGAZINE

대우종합기계

... 올해를 '경쟁력 강화의 해'로 정하고 품질 및 기술력 제고, 내실경영 지속, 차세대 제품개발, 신뢰와 협력의 신기업문화 정착 등을 중점적으로 추진하고 있다. 장기적 비전도 세워놓았다. 현재 5~7위권 내에 머물러 있는 주요제품의 세계 ... 최고수준의 경쟁력을 확보하고 2005년에 세계적 선도기업으로 도약한다는 목표를 정했다. 이를 위해 현금흐름 중심의 이익창출 경영, 품질우선ㆍ기술우위 경영, 현장 중시의 신노사문화 정립 등 신경영패러다임을 지속적으로 진행시킬 방침이다.

한국경제 | 2006.08.30 11:54 | MAGAZINE

[저출산 함께 풀어갑시다] 제2부 (9) KT…"육아휴직 '공백' 아닌 재충전 기회죠"

... 15.4년으로 조사대상 중 가장 길었다. 해마다 여성 직원의 비율도 꾸준히 늘어 현재 총 3만8689명 직원 가운데 여성이 14.7%인 5694명에 달한다. KT의 이 같은 출산·육아친화 경영은 지난 5년간 연속 무분규 사업장을 유지하면서 신노사문화 대통령상을 받은 여러 배경 가운데 하나이기도 하다. "복직을 생각하면 가슴이 설레요.첫 출근을 앞둔 기분이에요.복직하면 나름대로 공부한 마케팅 분야에 지원해 일해보고 싶습니다.더 열심히 일해서 과장 승진도 빨리 해야지요." 두 아이는 ...

한국경제 | 2006.08.27 00:00 | 차병석

동국제강·유니온스틸·동부제강, 10년 무분규 그 비결은?

... 노조가 무파업 무재해 무결함의 3무(無) 운동을 결의하면서 서로 믿는 노사관계를 구축하기 시작했다. 노조는 이어 1996년 항구적 무파업을 결의했다. 대전제는 '가사불이(家社不二)'였다. 직장이 곧 노조원의 가정이라는 독특한 신노사문화를 조성했다. 사측에서는 노조를 전담하는 1명의 총괄 임원을 두는 '공장 총괄 임원 제도'를 도입했다. 노사가 언제나 대화할 수 있는 창구를 개설해 열린경영,투명경영을 실행하고 있는 것이다. 김홍열 기자 comeon@ha...

한국경제 | 2006.07.11 00:00 | 김홍열

동국제강·유니온스틸·동부제강…그들은 왜 무분규를 택했나

... 10일간 준법파업에 또 휘말려야 했다. 상당한 생산 차질과 경영 악화가 초래됐다. 그러나 이 파업은 오히려 신노사 문화로 전환하게 된 징검다리 역할을 했다. 파업과 같은 극한 대립이 결코 실익이 없다는 점을 노사가 공감하게 된 ... '오픈 미팅(Open Meeting)'을 실시,경영정보를 공유하는 등 화답하고 있다. ○ 가사불이(家社不二) 문화로 극복 동부제강의 경우도 하루아침에 11년 무분규 전통이 생겨난 것은 아니다. 오랜 세월에 걸친 정성의 결과다. ...

한국경제 | 2006.07.11 00:00 | 김홍열