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    • [21세기는 규제파괴시대] (6) '노동시장' .. 경직된 고용제

      ... 한창이다. 그러나 눈에 띄는 성과를 거두고 있는 기업은 찾아보기 어렵다. 경영혁신의 1단계 조치이자 핵심과제인 인력 슬림(slim)화가 거의 불가능한 현실적인 제약 탓이다. 전문가들은 유휴인력을 내보낼 수 없고 비핵심부문 인력의 아웃소싱 (out-sourcing)이 막혀있는 상태에서 기업들의 경영혁신은 변죽만 울릴 뿐이라고 지적한다. 인력의 "드나듦"을 어렵게 하는 규제의 실태와 개선방안을 모색해 본다. ================================...

      한국경제 | 1997.11.18 00:00

    • [21세기는 규제파괴시대] (6) '노동시장'..무엇이 문제인가

      ... 있다. 긴박한 경영상의 필요가 있다 해도 해고가 곧바로 허용되는게 아니다. 여기에도 조건이 많다. 우선 해고회피 노력을 다해야 하며 합리적이고 공정한 해고의 기준을 정해 대상자를 선정해야 한다(31조 2항). 인력부문에서 아웃소싱을 늘리려는 기업들을 위해서 반드시 필요한 제도인 근로자파견제는 아예 도입하지도 못했다. 근로자파견업은 "공급계약에 의해 근로자를 타인에게 사용하게 하는 사업" 인 근로자공급사업으로 해석돼 현행 직업안정법에 저촉된다. 직업안정법 ...

      한국경제 | 1997.11.18 00:00

    • ['97 건설혁신 전국대회] 건설경영대상 : 삼성엔지니어링

      ... 무방류시스템, 고도 정수처리 시스템, 산업폐기물 소각처리기술, 토양오염정화기술, 연료용 알코올제조기술등 최첨단 기술을 개발해 실용화했다. 미국 뉴저지주에도 미주 연구분소를 두고 선진 기술선과의 전략적 기술협력 및 해외 아웃소싱을 통해 엔지니어링 분야 최고 기술을 확보하는데 주력하고 있다. "해외 플랜트 시장은 무한한 잠재력이 있습니다. 동남아를 비롯 인도 이집트등 경제성장속도가 빠른 개발도상국들은 산업구조조정을 위해 앞다퉈 정유 석유화학플랜트를 ...

      한국경제 | 1997.11.12 00:00

    • [플랜트 엔지니어링] (기고) 전략적 육성 힘 모아야

      ... 성장해나갈 수 있도록 국제경쟁력제고를 위한 노력을 가일층 강화해 나가야 한다. 우선 국내시장에서의 일감을 확대하고 해외시장으로의 진출확대를 통해 업계 스스로의 기술능력 향상 및 경험축적을 지속화해야한다. 프로젝트관리능력, 설계의 아웃소싱, 기자재조달능력, 프로젝트파이낸싱 능력 등을 강화하고 정보 기술력의 전략적 활용을 통해 플랜트 턴키수행 능력을 배가시켜나가야 한다. 이를 보다 효율적으로 달성하기 위해 우리업계의 힘만으로는 부족하며 정부와 학계 연구소 등으로 ...

      한국경제 | 1997.11.10 00:00

    • [플랜트 엔지니어링] 엔지니어링산업 현황과 업계동향

      ... 산업분야보다 상대적으로 낮다는 사실을 여실히 보여주고 있다. 국내 플랜트엔지니어링업체들이 기술을 빌려주고 앉아서 남기는 장사가 아니라 땀과 시간이 필요한 부문에서 소폭이나마 이문을 남기려고 기자재구매 등을 중심으로한 해외아웃소싱에 주력하는 이유인 것이다. 플랜트엔지니어링업체들은 그러나 최소한의 경비로 승부를 볼 수 있는 분야의 기술개발전략을 수립,주로 환경관련 분야에서 적잖은 성과를 거둬들이고 있다. 삼성엔지니어링은 내년중 매출액대비 1.8%수준인 2백38억원을 ...

      한국경제 | 1997.11.10 00:00

    • [플랜트 엔지니어링] 국내업체 지구촌시장 선점전략

      ... 안방삼아 21세기 무한성장을 위한 핵심요건을 착실히 다지고 있다. 협소한 국내시장의 한계를 넘어 초일류기업으로 우뚝 서기 위한 발판으로 해외시장 개척의 강도를 한층 높이고 있다. 해외영업력 강화는 외형성장뿐만 아니라 과감한 아웃소싱을 통한 효율경영체제 정착측면에서도 중요성이 강조되고 있기 때문이다. 국내업체들이 총력수주활동을 펼치고 있는 지역은 동남아시아. 세계경제성장의 견인차로 주목받고 있는 이 지역은 대규모 플랜트엔지니어링 관련프로젝트가 대기하고 있는 ...

      한국경제 | 1997.11.10 00:00

    • "'부도홍수' 대처 이렇게..." .. LG경제연구원 발표

      ... 부품에 집중 투자,히트제품을 지속 출시하고 있는게 좋은 예이다. 다음은 경량화.환경변화에 신속히 대응하려면 몸이 가벼워야 한다. 모든 기업활동을 내부화하는 것은 몸을 무겁게 만들기 때문에 바람직스럽지 못하다. 전략적제휴나 아웃소싱을 통해 군살을 빼고 조직도 슬림화해야 한다. 루슨트테크놀로지나 모토롤라등 통신장비업체들은 전략적제휴나 아웃소싱전략을 철저하게 구사하고 있다. 브랜드 리더십도 중요한 키워드.경영환경이 어려울때 일수록 브랜드의 중요성은 더욱 커진다. ...

      한국경제 | 1997.11.07 00:00

    • [해외건설] 과감한 현지화/전략적 제휴 .. 해외 수주전략

      ... 신규진출지역에서는 외국인대상의 주거 및 업무공간 개발사업을 적극적으로 벌여나가기로 했다. 장기적으로는 건축공사 비중을 줄이고 항만 발전소 등 토목과 개발사업 비중을 확대하는 한편 건설무문의 시공기술과 상사부문의 금융조달 및 아웃소싱능력 등을 활용해 통합시스템의 시너지효과를 제고해 나갈 예정이다. [[ 동아건설 ]] 동아의 해외시장 전략은 CM기법 강화를 통한 투자개발사업 확대가 큰 흐름이다. 최근들어 해외건설의 주류가 단순 입찰형에서 시공회사가 금융조달까지 ...

      한국경제 | 1997.11.06 00:00

    • [글로벌 마케팅] '한진해운-현대상선'..해외영업 차별화전략

      현대상선과 한진해운의 해외영업전술은 서로 상반되는 분명한 차이를 보여주고 있다. 한진해운은 해외영업을 직판체제로 운영하고 있는 반면 현대상선은 현지 에이전시를 적극 이용하는 이른바 아웃소싱을 추구하고 있다. 직판체제를 취하는 한진해운은 현재 한국 미주 구주 서남아 중국 일본 등 6개 지역본부와 35개 해외지점 및 49개 영업소를 두고 있으며 하부개념인 사무소를 3곳에서 운영하고 있다. 한진해운은 글로벌 캐리어로서의 면모를 갖추기 위해서는 ...

      한국경제 | 1997.11.05 00:00

    • 시너지시스템, 홈페이지 개설.인력중개 서비스 나서

      ... 개설하고 최근 수요가 급증하 고 있는 정보통신 산업체 및 일반 기업체 전산실의 전문인력에 대한 인력중개 서비스에 나섰다고 5일 밝혔다. 이 서비스는 구직정보인 전문가멤버,구인정보인 기업파트너,인력파견 및 프로젝트정보인 아웃소싱,온라인 채용박람회등의 메뉴로 구성됐다. 특히 사용자 ID(식별번호) 및 암호부여로 개인 신상에 대한 비밀을 보장하며 올해말까지는 무료로 운영된다고 회사측은 설명했다. (한국경제신문 1997년 11월 6일자).

      한국경제 | 1997.11.05 00:00