통합검색

중소기업을 경영하고 있는 김진석 사장은 항상 직원들을 잘 대해 주려고 애쓴다. 직원 한명이 아주 일을 잘했다. 김사장은 그 직원에게 더 많은 보너스를 지급했다. 그러나 그것만으로는 그 직원에게 고마움을 다 표현할수가 없어서 ... 당신의 진정한 감정을 알 수 있다. 거짓된 감사는 결국 드러나게 되는 것이다. 직원의 특별한 노력, 친구의 조언 그리고 어려울때 용기를 준 고객들의 배려 등을 인식하고 감사를 표시해야 한다. 이러한 사람들에 대한 감사의 마음이 ...

한국경제 | 1996.12.03 00:00

... "일하는 여성" 얼마나 멋진 말인가? 나도 종종 일하는 여성, 비즈니스 우먼 또는 능력을 인정받는 여성 경영인 이라는 찬사 아닌 찬사를 듣곤 하는데, 그때마다 난 다시금 그 의미를 되새겨 보곤 한다. 과연 일하는 여성이란 ... 그분의 열정은 아직도 대단하여 지금도 건강식과 운동을 하루도 거르지 않는 분이다. 그분이 나에게 해준 수많은 조언중에서도 "때를 놓치지 말아라. 일과 사랑에는 너의 모든 것을 바쳐라. 그리하여 네가 사십이 되어 네 인생을 되돌아 ...

한국경제 | 1996.11.29 00:00

... 안내하고 있다. "마케팅 담당자뿐 아니라 기업의 관리자, 예비창업자들이 마케팅에 대한 사고방식을 바꾸는데 도움이 됐으면 한다"는 저자는 "한번 읽은 뒤 버리지 말고 필요한 부분을 다시 읽으면서 마케팅 실무능력을 키워 가는 것이 좋을 것 같다"고 조언했다. 예교수는 미 캘리포니아주립대와 인디애나대학에서 경제학및 경영학을 공부하고 인디애나대교수를 거쳐 86년 귀국, 한양대교수로 재직중이다. (한국경제신문 1996년 11월 29일자).

한국경제 | 1996.11.28 00:00

... 할 생각은 없다. 3대째 의사를 해온 넉넉한 집안이고 자신이 국내에서 가장 큰 개인치과 병원인 서울치과병원을 경영하는 의사이기 때문에 청부에 대해 존중하는 사회적 분위기만 형성된다면 잡지발행목적은 달성된 것이라고 설명했다. ... 늘고 있어 40-50대의 재산형성과 운영에 관한 신사업 가이드 등을 집중적으로 소개할 방침"이라는 민회장은 최근 조언과 격려를 담은 독자엽서를 읽는 일이 주요 일과라고 말했다. ROI는 독자에 대한 무료재테크상담을 하고 이를 기사화하기 ...

한국경제 | 1996.11.26 00:00

... 온힘을 기울이고 있다. 개별 기업은 웬만한 것은 거의 아웃소싱(외주)에 의존함으로써 조직을 슬림화하는 등 꾸준한 경영혁신을 추구하는 가운데 정부도 신뢰성있는 정책 혁신으로 대처하고 있다. 최근 내한한 프레드 스테인그래버 AT커니 ... 못하고 있는 실정이다. 반도체산업이 벌써 한계에 다다르지 않았나 하는 우려감도 없지 않다. 이들 업체들을 위한 조언이 있다면. 스테인그래버 회장 =반도체산업뿐만 아니라 모든 산업에서 전세계적인 공급과잉현상이 나타나고 있다. ...

한국경제 | 1996.11.25 00:00

경영실적을 포장하는 회사들이 많다. 매출이나 이익을 늘리는 회사들이 근절되지 않고 있다. 새로 상장하려는 회사들도 강화된 공개기준을 맞추기 위해 매출을 늘리거나 이익을 부풀리고 있다. 주식시장을 건전하게 발전시키기 위해서는 ... 증시에서는 요즘 김씨와 같은 투자자들이 한 둘이 아니다. 뇌동매매를 하지 말고 실적에 기반을 둔 정석 투자를 하라고 조언하지만 그게 어디 쉬운일인가. 실적이 좋으면 주가가 높아 부담스럽고 그래서 실적이 좀 나쁘더라도 주가가 싼 종목을 ...

한국경제 | 1996.11.25 00:00

... 컴퓨터가 회사 업무의 필수도구로 정착됨에 따라 대기업을 중심으로 1인 1대의 PC환경을 갖추는 회사들이 늘고 있다. 직원들은 물론 간부 경영자 할것없이 컴퓨터를 모르면 정보시대의 문맹인 "컴맹" 취급을 받는다. S사의 전산화담당임원은 이와관련해 "컴퓨터도 잘쓰면 약이지만 못쓰면 오히려 병이 된다"고 조언했다. 첨단의 컴퓨터가 오히려 생산성 저하의 주범이 되지 않도록 하는 지혜가 필요하다는 지적이다. (한국경제신문 1996년 11월 ...

한국경제 | 1996.11.22 00:00

... 도입이 필요하다. 주주총회가 단순히 영업보고서 임원선출 등 정해진 내용만 처리할게 아니라 기업내용을 알리고 조언받는 장으로 활용돼야 한다. 의결사항을 처리하기 전에 경영 현황과 중장기 경영목표 등을 밝힘으로써 주주들이 대접받고 ... 행사를 운영해야 한다. IR이 제대로 이뤄지려면 기업 내부 구성원들로부터 자부심을 갖도록 유도 해야 하고 경영자와 일반직원 협력업체 등에 대한 지속적인 교육과 활동도 요구된다. (한국경제신문 1996년 11월 15일자...

한국경제 | 1996.11.14 00:00

... 사전적 의미대로라면 ''자문에 응하여 의견을 말하는 직책''이다. 실무의 결재선에서는 빠져 있지만 사업방향을 조언해주는 이른바 ''어드바이저(Adviser)''. 그만큼 오랜 기간의 경험을 무기로 하고 있는 사람들인 셈이다. ... 눈앞에 두고 잠시동안 예우를 받는 힘없는(?) 고문도 없지는 않다. 물론 대다수의 고문은 경험 많은 전문가로서 경영전반에 대한 조언자로서의 역할에 충실한 편이지만.. 기업의 실세파 고문을 한번 꼽아보자. 대표적인 인물로 우선 ...

한국경제 | 1996.11.11 00:00

... 세계경제의 흐름을 파악하고 중요한 정보도 꼬박꼬박 챙긴다. 일주일이면 2~3권의 책을 읽는데 좋은 내용이 있으면 최고경영진에게도 일독을 권한다. "고문직은 잘하면 기업에 큰 도움을 주지만 제대로 못하면 소외되기 쉽습니다. 경영진 ... 필요한 자리이지요" 다양한 경로를 통해 수집된 정보를 관련 부서장에게 전달하는가 하면 그들의 애로사항을 듣고 조언을 해주기도 한다. 생생한 정보인만큼 실무자들도 공감하고 잘 따른다. 관직에 남은 후배들을 만날 때면 기업활동과 ...

한국경제 | 1996.11.11 00:00