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... 대한중석전무,김천대대 노동사무소장이 노.사.정 대표로 케이크를 자르면서 시작된 이날 밤행사에서 참가자들은 12개의 팀으로 나누어 각종 게임을 즐기고 밴드에 맞추어 노래자랑도 했으며 조별로 나와 춤 솜씨를 자랑하는등 흥겨운 한마당을 ... 진행된 자유토론 시간에서 노사양측이 경영참여의 범위와 효과에 대해 집중적으로 질문해 이 분야의 새로운 가능성을 진단했다. 대구남부노동사무소 김천대소장은 "올해중 달성지역 경영자협회를 조직해 노사간 새로운 대화의 창구로 활용하는등 ...

한국경제 | 1995.03.01 00:00

... 이루면서 발전되도록 짜여져있기 때문이다. 그래서 기술력이나 생산성이 높아 고속 성장해온 중소기업들은 리팩토리 진단을 받고 여러부분이 취약한걸 깨닫고 의외로 깜짝 놀라는 일이 많다. 컬러TV전자빔 집속장치인 PCM등 각종 자석을 ... 주력해오다보니 한번 내실을 기할 때가 되지않았나 해서 였다. 그동안 고속성장해온데다가 기술개발에 전력한만큼 회사경영에는 자신이 있었는데 결과는 전체 10개 항목중 8개가 낙제점으로 나와 충격을 주었다. 연구개발과 품질관리부문외에는 ...

한국경제 | 1995.02.23 00:00

... 경제 이론보다는 사회집단중심의 독.일식 질서주의이념확산이 바람직하다고 강조 했다. 다시말해 개인과 기업이 팀에 소속되어 사회질서와 경제윤리관에 입각해 경제활동을 영위해야 한다는 것이다. 경제개발의 초동기였던 지난 68년 ... =스스로를 객관적으로 평가하기는 어렵겠지요. 다만 그동안 2천여건의 연구용역사업을 해냈고 6백여개기업에 대해 경영진단을 실시, 개선대책을 제시해 주었습니다. 또 10년전에 설립한 경영연수원들 통해 연간 3만명씩 연인원 30만명을 ...

한국경제 | 1995.02.20 00:00

외환은행은 15일 해외 전 점포에 대한 전면적인 경영진단을 실시하기 위해 2개의 경영진단팀을 구성, 현지에 파견한다. 이 은행은 해외점포 경영진단을 통해 해외점포 유형을 자금시장 전담전포 도매금융점포 인베스트먼트뱅킹점포 리테일점포 역외금융중심점포등 5가지로 구분,각 점포별로 특화해 나갈 방침이다. 은행 관계자는 "앞으로 EU에 통합은행을 설립하고 미주지역 소매점포의 현 지법인을 자지점화하는등 점포망 자체를 재구성할 계획"이라며 "동서남아 ...

한국경제 | 1995.02.15 00:00

... 민영화"로 가닥을 잡아가고있다. 기관투자가를 대상으로 정부지분을 매각하되 지분율을 1%정도로 제한, 누구도 경영권을 행사할 수없도록하는 방식의 민영화다. 13일 포철민영화방안 마련을 위해 작년5월 구성된 특별경영진단반의 한관계자는 ... 최종보고를 바탕으로 포철의 민영화여부및 민영화방안을 확정,정부에 제시토록 돼있다. 이 관계자는 정부가 대주주로서 경영에 간섭을 하는 것보다는 실질적인 전문경영인체제로 가는 것이 바람직하다고 판단,정부주식(산업은행지분 포함 34.7%)을 ...

한국경제 | 1995.02.13 00:00

... 우리나라에서의 리엔지니어링 붐은 신문지상을 보면 본가 미국을 웃도는것 같다. 원조 미국에서의 리엔지니어링 근황은 미국의 경영전문지를 보면 그리 순조롭지만은 아닌것 같다. M 하머의 말을 빌려도 리엔지니어링의 성공예는 20~30%에 불과하고 ... 개선하는 방안으로 다음 4가지의 단계적인 접근을 제안하고 있다. 즉 대상으로 하는 개혁기회에 대한 적절한 평가와 진단을 하고 개혁대상에 대한 마스터플랜을 만들어 리엔지니어링이후의 조감도와 업적개선에 대한 예측을 가능케해야 하고 ...

한국경제 | 1995.02.06 00:00

... 격화가 뻔히 예상되는 상황에서 로코스트오퍼레이션은 절대절명의 과제로 떠오르고 있다. 최근들어 업체들이 저마다 경영합리화에 나서는 것도 이런 이유다. 조직 인원 등의 군살빼기는 물론 상품의 구매와 판매에 관련된 영업정책의 변화,물류 ... 이어 수퍼업체중에선 한양유통이 최근 일본의 세이유그룹과 공동 으로 양판점업체의 합작법인을 추진하고 있다. [[ 경영혁신 ]] 유통업계의 조직개편방향은 팀제도입으로 요약된다. 의사결정단계를 줄이는 팀제는 한마디로 급변하는 시장환경에 ...

한국경제 | 1995.01.23 00:00

기업의 관리자들 가운데 "카멜레온"형과 "독불장군"형가운데 어느쪽이 더 출세가 빠른가. 다시말해서 회사구성원을 잘혼합하는 팀플레이어와 독자적 판단을 더 선호 하는 사람중에서 누가 더 승진이 빠른가의 문제다. 파이낸셜타임 최근호는 학계의 연구결과를 인용, 카멜레온형 관리자의 출세가 빠르다고 진단했다. 펜실베이니아주립대의 마틴 킬두프교수와 데이빗 데이교수 그리고 레빈슨 연구소의 해리 레빈슨소장이 분석한 결과는 이렇다. 먼저 킬두프와 데이교수는 ...

한국경제 | 1995.01.13 00:00

... 업무등 핵심적인 공통업무만을 수행하도록 정예화 전문화시키는 것을 골자로 한다. 또 업무 효율화와 극대화를 위해 팀제 조직으로 개편하는 작업도 벌이고 있다. 신세계는 이번에 조직개편을 통해 기존의 백화점 사업부문을 백화점 영업 ... 이와함께 다점포화에 따라 신규점추진팀을 신규점추진본부로 격상하는 한편 본사조직은 전략기획살과 인사 자금을 담당하는 경영지원실의 2실로 통합했다. 현대백화점도 장기적으로는 사업부문별 본부 체제를 지향한다는 설계아래 우선 현장조직을 ...

한국경제 | 1995.01.06 00:00

... 경영혁신대상"을 수상한 만큼이나 리엔지니어링 성과가 돋보인다. 홍희흠행장의 진두지휘로 핵심과제 7가지를 선정, 임원들이 팀장이 돼 "프로세스혁신"을 추진해 왔다. 그 결과 은행중 처음으로 창구의 전표를 없앤 "무전표제"를 시행했다. ... 이런 성과는 힘들었을 거라는게 광주은행직원들의 얘기다. 보람은행의 경우 세계적인 컨설팅회사인 미국매킨지사로부터 경영진단을 받은 점이 돋보인다. 처음엔 후발은행으로선 과도한 비용때문에 망설였으나 김동재행장이 결단을 내렸다고 한다. ...

한국경제 | 1994.12.29 00:00