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  • 7개 해외영업본부 네트워크 구축키로...기아인터트레이드

    ... "해외사업을 대폭 강화하기 위해 현지 사무소 성격의 해외지사를 영업본부로 승격시키고 그동안 본사가 총괄했던 해외영업부문을 각 지역본부에 넘기기로 했다"고 말했다. 이에따라 기아인터트레이드 본사는 감사와 해외지역본부 지원기능만을 갖게 된다. 이사장은 "올들어 해외사업 비중이 크게 늘어남에 따라 기존 본사 위주의 관리체계에서 벗어나 해외 현지거점을 중심으로 한 공격적인 사업을 펼칠 것"이라고 말했다. (한국경제신문 1996년 9월 30일자).

    한국경제 | 1996.09.29 00:00

  • [정가산책] "명백한 팽창예산...물가앙등 부채질"..국민회의

    ... 있다"고 비난. 정대변인은 "내년 공공요금을 1년간 동결키로한 것은 평가할만하지만 관변 단체 지원금을 3배나 올린것은 선거용 선심성 예산임을 드러낸 것"이라며 "특정지역 중심의 예산배정 왜곡도 심한 문제점이 많은 예산"이라고 공격. 정대변인은 "내년 예산은 예상성장률 6%에 물가상승률 5%를 더한 11% 증가 가 최대적정선"이라며 "우리는 자민련과의 공조를 통해 정치목적이 짙은 예산은 배제하고 지역간 계층간 공정분배와 빈약한 복지예산을 보충하는데 노력할 ...

    한국경제 | 1996.09.26 00:00

  • "대북정책 전면 수정" .. 김대통령, 경협중단 등 검토

    ... 것으로 전망된다. 김대통령은 특히 "만일 일본의 오사카나 아오모리, 미국의 워싱턴 근처에서 무장잠수함이 침투했다면 어떻게 했겠느냐"고 반문하고 "미국과 일본은 그 나라를 상대로 전쟁을 했을 것이고 아마 미국은 벌써 그 나라를 공격해 그 나라가 없어졌을 수도 있었을 것"이라고 강조했다. 이어 김대통령은 북한의 목적이 무엇이라고 생각하느냐는 질문에 "지금 여러가지로 분석중인데 군사시설파괴나 요인암살 등 특정목표를 기습 공격 하기 위한 것 등 몇가지를 ...

    한국경제 | 1996.09.25 00:00

  • [정가산책] "공비 소탕" 군 노고 치하 .. 신한국당

    ... 군의 노고에 대해 "감사하다"는 뜻을 전해 달라고 하더라"며 "정말 수고 많이 한다"고 격려. 김덕룡 정무장관은 "공비들이 무기를 갖고 왔다고 하는데 혹시 우리측 일부 지역에 이 무기를 설치한게 아니냐"며 잠수함에 어뢰등 공격용 무기가 있었다는 생포간첩 이광수의 증언에 큰 관심을 표시. 강삼재총장과 서청원총무도 "군이 공비소탕에 정말 수고를 많이 하고 있다" 며 "군의 노고 때문에 국민들이 편안하게 생활할 수 있는 것"이라고 공비 소탕에 투입된 ...

    한국경제 | 1996.09.24 00:00

  • "이명박 파문" 정국 냉각기류..검찰소환 임박/야당 확전시도

    ... 양상을 띠어 여권내의 대선후보구도에도 차질을 줄수 있다는 여권내의 우려를 반영하는 것으로 풀이돼 주목된다. 한편 국민회의는 이날 당무위원과 소속의원 연석회의를 열어 결백을 주장하는 기자회견을 가졌던 이의원과 신한국당을 집중 공격하는 한편 앞으로 신한국당 홍준표의원의 부정선거문제도 집중추궁키로 하는 등 "확전"을 펴나가기로 했다. 국민회의는 그 일환으로 이날 이를 위해 신한국당 김광원의원(경북 영양. 봉화.울진)을 법정선거운동비용 초과사용혐의로 대구지검 ...

    한국경제 | 1996.09.24 00:00

  • [투자설명회에 다녀와서..] '내가 본 나진/선봉' <중>

    ... 이후의 스터디는 비공식적으로 이루어졌다. 다음에 김정우와 만난게 올 7월이었다. 그가 일본에 왔을 때였다. 김은 나를 보자마자 대뜸 "우리도 스터디 해 봤는데 역시 중화학 공업쪽이 제일 좋겠다는 결론을 내렸다"며 "이제는 좀 공격적으로 스터디를 해주시오" 라고 요청했다. 그때 내가 부탁받은 것은 두가지였다. 하나는 모든 자료를 제공할 테니 나진.선봉을 중화학공단으로 육성하는 문제에 대해 보다 심층적으로 조사해달라는 것이었고 또 하나는 투자포럼에 사용할 ...

    한국경제 | 1996.09.24 00:00

  • [이렇게 성공했다] 최계순 <전일여지 사장>

    ... 89년부터 3년간 전일은 심각한 적자를 겪게 된다. 다국적 기업들이 국내시장에 덤핑 판매하면서 판로를 잃었던 것. 최사장은 굴하지 않고 연구개발과 품질향상으로 맞섰다. 89년 서울 성내동 공장을 경기 하남시로 확장 이전할 정도로 공격적인 경영을 펼쳤다. 직원들의 사기를 고려해 적자속에서도 월급을 올려주는 정책을 폈다. 역경을 넘기자 전일은 92년부터 강성체질로 바뀌었다. 품질 가격경쟁에서 난공불락의 성을 쌓은 것이다. 이후 지금까지 연평균 20%의 ...

    한국경제 | 1996.09.24 00:00

  • [불황의 현장에선 지금...] (10) '해가 지면 별이 뜬다'

    ... 2백명으로 늘리기로 했다. 신원도 숙녀복 전문업체라는 이미지에서 벗어나 토털패션업체를 지향한다는 방침아래 최근 스포츠웨어와 진(Jeans)으로 사업을 확장키로 했다. 거평 나산 신원등 신흥중견그룹은 경기침체국면을 맞아서도 공격경영의 고삐를 늦추지 않고 있다. "투자는 원래 불황때 하는 것 아닙니까. 지금의 투자는 2~3년후 우리그룹의 위상을 한단계 더 높여주는 밀알이 될 겁니다"(나선주 거평그룹 기획조정실 사장) "명예퇴직등으로 대기업의 분위기가 ...

    한국경제 | 1996.09.23 00:00

  • [불황의 현장에선 지금...] (11) '동요없는 대우그룹'

    ... 기업들이 불황을 견뎌내기 위해 명예퇴직이니 신규채용 동결이니 해가며 몸살을 앓고 있는 것과 달리 대우그룹은 이렇다할 동요를 보이지 않고 있기 때문이다. 대우는 오히려 올해 수출목표를 늘려잡고 신규채용을 늘리는 등 오히려 더욱 공격적인 경영을 해나가고 있는 모습이다. 일부 계열사에서는 사람이 모자란다며 이미 퇴직한 임원을 다시 불러들이기까지 하고 있다. 대우가 이처럼 불황에 강한 모습을 보일 수 있는 힘은 어디서 나오는 것일까. 이에 대한 대우사람들의 ...

    한국경제 | 1996.09.23 00:00

  • [라이벌기업] 생활용품 라이벌 '네슬레 VS 유니레버'

    ... 최근에는 이익을 내지못하는 부문은 과감히 도려냈다. 가공육과 (대중)화장품에서 손을 뗐다. 리스트럭처링을 통해 남는 인력과 돈을 수익성있는 다른 부문에 집중 투자한다는 전략이다. 이에반해 네슬레는 다양한 분야에서 좀더 공격적인 전략을 구사해왔다. 투자에 비해 이익은 많지않지만 이회사는 30억달러를 투자, 생수시장에 뛰어들었다. 또한 영국 라운트리초콜릿회사를 인수해 초콜릿사업을 2배가까이 키우는 한편 미국 알콘사를 사들여 콘택트렌즈사업에도 손을 ...

    한국경제 | 1996.09.23 00:00