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... 놓았다. 유능한 CEO는 곧 기업의 자산인 셈이다. 그렇다면 21세기 CEO의 역할은 무엇일까. 기업의 현재 전략을 "결정"하고 미래의 비전을 "제시"하는 일이다. 서울대 경영학과 박철순 교수는 "경영자는 단순히 기업의 관리자가 ... 경영자였던 셈이다. 그런 점에서 "현재 CEO들의 고민은 1세대 경영자로서 2세대적인 조직을 갖고 3세대의 전략을 구사해야 한다는 점"(신현암 삼성경제연구소 수석 연구원)이다. 기업의 경쟁력 측면에서도 CEO의 역할은 한정돼 ...

한국경제 | 1999.10.19 00:00

... 않다. 바로 "무엇으로(what) 어떻게(how) 새로운 가치를 만들어 낼 것이냐" 하는 것이다. 이는 곧 미래의 전략사업을 찾기 위한 노력과도 통한다. 현대그룹의 미래 전략사업은 자동차와 전자다. 여기에 환경과 에너지분야를 ... 바뀌기 때문이다. "디지털화의 진전, 산업간 융합, 지식산업시대의 도래 등이 변화의 핵심 키워드"(이언오 삼성경제연구소 이사)다. "21세기"가 함축하는 뜻은 종전의 틀을 적용하기 힘들다는 것으로 요약된다. 기업의 경영환경 측면에선 ...

한국경제 | 1999.10.18 00:00

... 수 있는 원천은 기업이 몸담고 있는 환경에 따라 달라진다. 21세기 기업경영 환경은 어떤 모습일까. 삼성경제연구소는 7가지 키워드를 통해 미래 환경변화를 예측했다. 첫째는 "응축"이다. 21세기엔 전문분야에서 세계시장을 주도하는 ... 집중력과 기동성을 발휘하고 있다. 둘째는 "유연"이다. 부드러운 것이 강한 법이다. 기업에는 환경에 따라 전략.기능.구조를 유연하게 수정해 나가는 환경 민감성이 요구된다. 조직 측면에선 평평한 조직구조를 갖고 의사소통이 ...

한국경제 | 1999.10.18 00:00

... Crazy,디지털에 미친 사람)"라고 불릴 정도로 디지털기술 개발에 매달렸다.(그 당시 노키아의 회사명칭은 노키아일렉트로닉이었다) 미래 시장을 예견하고 행동에 옮긴 그의 판단과 결정은 옳았다. 고객이 원하는 제품개발 전략도 노키아의 성장에 큰 역할을 했다. 우리는 고객이 기대하는 제품을 생산한다는 전략으로 차별화에 성공했다. 이는 시장경쟁에서 큰 효과를 냈다. 한 예로 정보통신 시스템 장비의 경우 통신사업자들이 필요로 하는 것을 미리 ...

한국경제 | 1999.10.14 00:00

... 15년이나 걸렸다. 한국의 경우 상당수 기업들이 주력사업이나 보유자산을 매각, 설비 및 기술투자 축소가 장기화돼 미래 성장기반을 위협받고 있다면서 적극적인 보완대책이 뒤따르지 않을 경우 기업활동이 크게 위축될 것이라고 연구소는 ... 성장재원 조달을 위한 프로젝트 파이낸싱, 커모디티 파이낸싱, 자산담보부증권 등 신금융기법을 활용한 적극적인 경영전략이 필요하다고 강조했다. 연구소는 또 저부채시대에는 단순히 낮은 부채비율 달성만으론 불충분하며 지속적인 구조조정을 ...

한국경제 | 1999.10.13 00:00

... 자산운용사로 돌려놓는다는 것이 이들의 각오. 운용자산이 3조5천억원에 달해 자산운용사의 맏형 역할을 하고 있는 미래에셋자산운용은 이를 위해 운용의 투명성강화 안정적이고 꾸준한 수익창출 양질의 투자자 서비스제공을 3대 과제로 ... 자금원도 다변화할 계획이다. 내년부터는 뮤추얼펀드 판매와 더불어 투자자문업 및 투자일임업무도 시작한다. 대우경제연구소 출신의 애널리스트를 주축으로 설립된 다임인베스트먼트는 기업분석을 담당하는 리서치부문이 오히려 펀드매니저를 컨트롤하는 ...

한국경제 | 1999.10.12 00:00

... 복잡다단한 생각들을 몇 문항 설문조사를 통해 파악하기란 사실상 불가능한 일이다. 그래서 애초 조사의 목적도 경영전략의 세목을 열거해 분석하기보다는 새 천년을 맞는 한국기업들의 각오와 열망은 무엇인지, 전반적인 경영의 모습은 어떠한지에 ... 비즈니스 등 e-비즈니스가 대세를 이룰 것이라는 의견은 세 기업중 하나에 불과했다. 지식정보화에 따른 불가측한 미래의 변화에 대한 우리 기업의 태세는 아직 절박하지 않다는 느낌을 받았다. 구조조정의 어둡고 긴 터널을 지나오면서 ...

한국경제 | 1999.10.12 00:00

... 산업화를 이끌었다면 사이버시장과 N세대는 새천년 을 이끌어갈 원동력이다. 커지는 사이버 시장 =미국의 와튼경제연구소(WEFA)에 따르면 세계 전자상거래 시장은 앞으로 5년동안 연간 69%씩 신장할 전망이다. 거래규모도 올해 3천4백억달러에서 ... 성공이다. 사이버시장은 백만장자를 간단히 만들어 낸다. 기업 입장에서 보면 사이버시장에서의 위상은 곧 자신들의 미래가 된다. 그래서 사이버시장 선점경쟁은 21세기 가장 치열한 전쟁이 될 가능성이 높다. 떠오르는 N세대 =사이버시장은 ...

한국경제 | 1999.10.11 00:00

"GM에 합쳐지는게 최선의 선택이다" "대우자동차는 독자생존해야 한다" 연세대학교 경제연구소 주최로 11일 오후 프레스센터에서 열린 "한국 자동차산업의 미래와 구조개편" 토론회에 주제발표자로 나선 전용욱 중앙대 교수와 김기찬 ... 독자생존보다 경쟁기업과의 제휴와 합병의 길을 택하고 있다"며 "한국 기업들도 선진 기업에의 동참만이 유일한 생존전략"이라고 말했다. 그는 "다만 협상에서 정부가 너무 많이 간섭하게 되면 대우의 교섭력이 약화될 수 있으므로 주의해야 ...

한국경제 | 1999.10.11 00:00

... 살아남을 수 있는 길은 무엇일까. 시장 트렌드를 정확히 파악하고 미리 준비하는 길밖에 없다. 준비하는 자에게 미래가 있다. 역사철학자 토인비 식으로 말하면 외부환경 변화라는 ''도전''에 얼마나 효과적으로 ''응전''하느냐에 ... 각자의 능력과 강점에 맞는 전략을 채택해 21세기 패권 지키기에 나서고 있다. 국내 기업들도 21세기의 생존전략을 지금 준비해야 한다. 김근동 삼성경제연구소 수석연구원은 "기업은 살아있는 생물체"라며 "창의성과 스피드 등 ...

한국경제 | 1999.10.11 00:00