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... 거평그룹의 부도가 결정적 원인이 됐다. 금융불안 시기에 나온 모기업의 그룹 해체선언이 투자자들의 불안을 증폭시키면서 환매사태를 불러온 것이다. 당시 투신업계가 공동으로 2천4백억원의 콜자금을 지원했으나 이 역시 "밑빠진 독에 물붓기"에 불과했다. 물론 한남투신 자체의 경영상태가 좋지 못한 것도 파국의 원인이다. 단기차입금이 1조원에 달한다. 역외펀드를 통한 파생상품 투자에서도 1조7천억원의 손실을 봐 경영압박을 가중시켰다. 이달들어 환매사태가 다시 ...

한국경제 | 1998.08.14 00:00

... 2천8백원. 김치대전에서는 이밖에 갓김치 고랭지김치 순무동치미등이 판매된다. 삼성플라자=식품매장에서 냉면육수 콩국수국물 제첩국등을 낱개로 포장해 판매한다. 즉석에서 데워 먹을 수있는 재첩국 2인용 1팩당 3천원. 면에다 붓기만 하면 되는 냉면육수및 콩국수국물 포장상품은 각각 3백50g들이 1팩에 6백40원, 9백ml 1팩에 2천2백원이다. 이와함께 면과분말수프, 비빔양념장을 세트로 만들어 파는 인스턴트 비빔및 물냉면도 나와있다. 물냉면세트와 비빔냉면세트는 ...

한국경제 | 1998.07.31 00:00

... KOTRA 등에 인센티브제를 도입하는 것도 고려해야 한다. 우리 중소기업들도 반성해야 할 점이 있다. 어려움이 닥칠 때면 정부지원에만 목을 맨다. 자구 노력과 경영개선 의지가 부족한 가운데 이뤄지는 자금지원은 밑빠진 독에 물붓기가 돼버린다. 따라서 자금을 지원하더라도 실효성 높은 측면지원에 중점을 맞춰야 한다. 해외박람회 참가비용 지원을 한 예로 들 수 있다. 상품의 수출을 위해서는 해외전문박람회에 참가해 거래선을 발굴하는 것이 필수적이다. 그러나 ...

한국경제 | 1998.07.31 00:00

... 자동차할부금 내기도 빡빡해졌다. 2년째 몰고 있던 승용차를 헐값에 처분할 수밖에 없었다. 결혼할때 은행에서 빌린 주택대출금 원리금상환에 들어가는 30만원 말고는 다른 지출은 아예 없애버렸다. 대신 나머지를 몽땅 신종적금신탁에 붓기로 했다. 그리고 또하나는 아무리 경제적으로 쪼들리더라도 주위에서 돈을 빌리는 일은 절대 하지 않기로 다짐했다. 얼마전 같은 회사동료인 김모(30)대리가 악덕사채업자로부터 돈을 빌려쓰고 곤욕을 치르는 것을 옆에서 지켜봤기 때문이다. ...

한국경제 | 1998.06.22 00:00

... 않으면서 평생토록 연금을 탈 수 있다. 그의 회사는 종업원 복지제도가 비교적 잘 돼 있지만 청산되면 연금을 지원해 주던 보조금을 받기는 어려울 전망. 고심끝에 유 부장은 일단 앞으로 받을 퇴직금을 쪼개서라도 개인연금을 꾸준히 붓기로 했다. 종업원후생복지차원에서 회사가 보조금을 지원해주는 제도는 개인연금 (신탁) 단체보험 등이 있다. 회사의 운명이 어떻게 달라지느냐에 따라 이들 금융상품의 유지 여부가 결정된다. 매달 월급에서 일정액이 나가면서도 신경쓰지 ...

한국경제 | 1998.06.22 00:00

... NCR의 제품을 쓸것을 우려했던 것이다. 테라데이타의 컴퓨터는 잘 팔리는 품목이었기 때문에, NCR은 할 수 없이 5억2천만달러에 이 회사를 산다. 그리고 컴퓨터사업의 거의 1/4을 차지하게 된 PC사업은 밑빠진 독에 물붓기였다. NCR이 대형컴퓨터부문의 공통비를 부담하면서 PC에만 전념하는 컴팩같은 회사와 경쟁하는 것은 애초부터 무리였다. 또 NCR이 서비스가 많이 필요하지 않은 이른바 오픈시스템과 PC형 컴퓨터를 생산하자 큰 이익을 올리던 서비스및 ...

한국경제 | 1998.06.22 00:00

... 사고나 불법파업행위 등에 대해 엄중문책은 커녕 미온적 수습으로 일관해 무책임행정의 표본이 되고 있다는 것이다. 지하철 운영 주체의 강력한 경영합리화와 서비스정신의 획기적 제고 없이는 아무리 요금을 올려봐야 밑빠진 독에 물붓기다. 흐트러진 근무기강과 무뎌진 서비스정신을 당장 바로잡고 기술적인 안전대책은 물론 지하철 운영체계와 조직관리를 근본적으로 혁신하는 특단의 고통분담조치가 선행돼야 한다. 그래야만 시민들도 납득할수 있고 요금인상의 효과도 기대할 ...

한국경제 | 1998.06.15 00:00

... 수행과 연관이 적은 계열사들은 합병이나 매각 등 방식을 통해 정리한다는 계획이다. 각 기업들마다 수십개에 이르는 계열사를 적게는 2~3개, 많게는 5~6개로 줄이는 계획을 잡고 있다. 전사적인 역량을 "선택된 소수"에 쏟아 붓기 위해서다. 이를 위해서는 각 기업들은 지금은 "돈 되는 사업"이라 하더라도 장기적인 전망이 밝지 못하면 과감히 팔아 치울 각오다. 최근 주요그룹들이 내놓은 구조조정계획을 보면 팽창의 거품을 빼고 핵심사업에서 새로운 승부수를 ...

한국경제 | 1998.06.01 00:00

... 꼴이었다" 실제로 기아그룹은 5월 이후 7월15일까지 여러차례에 걸쳐 은행권으로부터 합계 3천6백억원의 협조융자를 받았다. 기아에 대한 극비 협조융자가 있었다는 것은 지금까지도 알려지지 않은 사실이다. 그러나 믿빠진 독에 물붓기가 돼가고 있었다. 김선홍 기아회장은 종금사들의 자금회수가 본격화 했던 6월23일 강경식 부총리를 방문했다. 김회장은 7월13일께엔 청와대로 김인호 수석을 극비리에 방문하기도 했다. 그러나 만남은 없느니만 못했다. "김회장은 ...

한국경제 | 1998.02.13 00:00

... 않으면 모조리 부도였다고 재경원 관계자 는 증언하고 있다. 다음은 윤증현 실장의 증언. "11월들어 중순까지 이미 수십억달러가 은행들의 부도를 막는데 들어갔다. 월말까지는 모두 1백50억달러가 들어갔는데 밑빠진 독에 물붓기였다. 막아 줄수록 더욱 많은 외채 상환 청구서가 날아들었다" 일요일인 9일밤 강부총리 이총재 김수석 등 빅3가 다시 인터컨티넨탈호텔 에서 만났다. 이제 상황은 심각해졌다. 더이상 물릴 수도 없었다. 종금사에 30억달러의 ...

한국경제 | 1998.02.09 00:00