한국경제

... 직책을 맡는 것은 더더욱 꺼린다. 그대신 회사의 경영은 구형우한솔제지사장을 비롯한 전문경영인에게 일임 한다. 세아들이 모두 경영에 참여하고 있지만 권한밖의 일엔 절대 나서지 못하도록 하는 것도 전문경영인을 최대한 중시하는 경영스타일에서 비롯된다. 자신은 큰 줄기만 잡아줄 뿐이다. 소리를 내지 않고 행동하지만 경영능력은 대단히 뛰어난 것으로 평가되고 있다. 이병철회장이 "사내로 태어났으면 삼성그룹을 맡을 재목감"이라고 생전에 칭찬했을 정도다. (한국경제신문 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 안주하는 비효율적 공기업이란 한전의 부정적인 이미지를 일신하는게 첫번째 목표였다. 이를 위해 지방 출장소 폐지등 감량경영을 추진하고 인사청탁 근절로 깨끗한 인사풍토 조성에 앞장 섰다. 또 업무권한을 대폭 하부로 이양하고 개인과 조직간 경쟁의식을 고취시키는 책임경영의 기치를 치켜 들었다. 대외적으론 고객만족과 활발한 해외진출을 꾀하기도 했다. 그만큼 이사장의 경영스타일은 개혁적이란 평가를 받는다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

스타TV와 스포츠케이블TV인 ESPN이 아시아지역에서 스포츠프로를 공동으로 공급키 위해 합작법인을 설립했다. 두 방송사는 50대 50의 지분비율로 합작법인을 설립했다고 지난주말 발표 했다. 스타TV와 ESPN의 합작법인은 일본을 제외한 아시아지역을 대상으로 공동 스포츠중계등을 내보낼 예정이다. 일본의 경우 두 방송사가 이미 별도 제휴선을 가지고 있기 때문에 합작 법인의 방송범위에서 제외시킨 것이다. (한국경제신문 1996년 10월...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 손수 운전하고 성묘를 다녀왔다. 차를 몰고가다 길옆에 기아영업소나 정비센터가 보이면 빼놓지 않고 들른다. 고객의 요구사항을 곧바로 접할 수 있기 때문이다. 김회장은 올들어 "강한 기아 만들기"를 특히 강조한다. 그래서인지 스스로의 경영스타일도 공격적으로 바꿨다. 그동안 계열사 사장들에게 지휘봉을 넘긴 채 방향제시만 해오던 위치에서 벗어나 매주 사장단 회의를 주재하면서 진두지휘에 나선 것이다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

... 어울리고 화장실청소도 직접한다. 그는 직원들에게 "기업은 반드시 이익을 내고 그 이익을 바르게 사용해야 한다"며 청교도적 경영관을 강조한다. 서구적 합리주의와 기독교 정신을 바탕에 둔 이랜드식 사고방식은 바로 박회장의 경영스타일을 그대로 반영한다. 그는 새벽 5시께 출근,새벽 기도와 독서로 하루를 시작한다. 모든 면에서 앞서있는 대기업 경영자들과 경쟁하려면 사장부터 몇배의 노력을 해야 된다는 것이 그의 지론이다. (한국경제신문 1996년 10월 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

김석준회장의 경영스타일은 한마디로 선수경영이다. 이것 저것 계산하고 절차를 거쳐 보고하는등 시간을 끌다가 사업기회를 놓치기 보다는 자율적으로 판단해 기회를 선점하는 것을 더 중요하게 보고 있다. 이에 따라 쌍용은 현안에 대한 신속한 보고체계를 도입, 현장에서 즉각 조치하고 그 결과를 추후에 보고하는 체제를 갖추어 두고 있다. 마찬가지 이유로 각종 회의시간도 대폭 줄였다. 그동안 일정한 기간을 두고 보고하던 각종 정보자료도 수시로 보고하도록 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

나승렬회장(52)의 경영스타일은 거평그룹의 사세확장과정에서 그대로 드러난다. "새우와 고래"의 언짢은 비유를 감내하면서도 대한중석 포스코켐등을 인수,한숨에 중견그룹으로 일궜던 것이다. 나회장의 성격이 "결정하기까지는 수없이 주판알을 굴리지만 한번 결정한 후엔 뒷걱정없이 밀어붙이는 불도저"에 비유되는 것이 이때문이다. "월급쟁이와 사업가는 분명 차이가 있다. 사업가는 절대 남을 믿지 말고 철저히 고민해서 자기가 스스로 판단해야 된다"는 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

"허상이 아닌 실상을 중시하는 경영" 김준기 동부그룹 회장(52)이 밝히는 자신의 경영관이다. 이렇게 허세를 싫어하는 김회장의 스타일 때문에 동부그룹은 대외홍보 등에 다소 소극적이다. 그만큼 일반인들에겐 뚜렷한 인상을 심어주지 못하고 있는 편. 김회장은 그러나 생각이 앞서가고 대담한 발상과 직관력을 갖추고 있다는 게 재계의 평가다. 무슨 일이든 결정하기 전에는 이래저래 따지지만 일단 방향을 정하고 나면 힘있게 밀어붙이고 진행과정도 꼼꼼히 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00

장치혁회장의 경영철학은 도전과 혁신 창의로 요약된다. 그는 이런 경영철학을 바탕으로 그동안 다소 침체돼 있던 기업문화를 바꾸는 작업도 최근 활발히 벌이고 있다. 고합의 임직원들이 요란하지 않은 가운데서도 국제적인 감각을 키워갈수 있도록 각종 연수 교육제도도 확충하고 있다. 장회장은 특히 재계에서 북방개척의 주역으로 평가받고 있다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

한국경제 | 1996.10.07 00:00

"1kg의 꿀을 얻기 위해 500만 송이의 꽃을 찾아다니는 꿀벌이지만 벌집안이 무더워지거나 꿀통에 꿀이 꽉 차면 게을러진다. 이때 양봉가가 꿀통을 바꿔주지 않으면 꿀벌은 벌집 밖에서 놀거나 아예 다른 곳으로 가버린다" 해태그룹 박건배 회장이 기회있을 때마다 강조하는 양봉가 경영론이다. 벌집 상태의 변화를 면밀히 관찰하고 즉시 조치를 취해줘야 하는 양봉가와 마찬가지로 경영자도 환경변화를 재빨리 감지해야 한다는 것. 유능한 인재가 그 ...

한국경제 | 1996.10.07 00:00