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    • [취업 가이드] (이랜드) 회장의 경영스타일..청교도식 사고

      ... 어울리고 화장실청소도 직접한다. 그는 직원들에게 "기업은 반드시 이익을 내고 그 이익을 바르게 사용해야 한다"며 청교도적 경영관을 강조한다. 서구적 합리주의와 기독교 정신을 바탕에 둔 이랜드식 사고방식은 바로 박회장의 경영스타일을 그대로 반영한다. 그는 새벽 5시께 출근,새벽 기도와 독서로 하루를 시작한다. 모든 면에서 앞서있는 대기업 경영자들과 경쟁하려면 사장부터 몇배의 노력을 해야 된다는 것이 그의 지론이다. (한국경제신문 1996년 10월 ...

      한국경제 | 1996.10.07 00:00

    • [취업 가이드] (한솔그룹) 회장의 경영스타일..경영인 중시

      ... 직책을 맡는 것은 더더욱 꺼린다. 그대신 회사의 경영은 구형우한솔제지사장을 비롯한 전문경영인에게 일임 한다. 세아들이 모두 경영에 참여하고 있지만 권한밖의 일엔 절대 나서지 못하도록 하는 것도 전문경영인을 최대한 중시하는 경영스타일에서 비롯된다. 자신은 큰 줄기만 잡아줄 뿐이다. 소리를 내지 않고 행동하지만 경영능력은 대단히 뛰어난 것으로 평가되고 있다. 이병철회장이 "사내로 태어났으면 삼성그룹을 맡을 재목감"이라고 생전에 칭찬했을 정도다. (한국경제신문 ...

      한국경제 | 1996.10.07 00:00

    • 스타TV-ESPN, 아시아지역 합작법인 설립

      스타TV와 스포츠케이블TV인 ESPN이 아시아지역에서 스포츠프로를 공동으로 공급키 위해 합작법인을 설립했다. 두 방송사는 50대 50의 지분비율로 합작법인을 설립했다고 지난주말 발표 했다. 스타TV와 ESPN의 합작법인은 일본을 제외한 아시아지역을 대상으로 공동 스포츠중계등을 내보낼 예정이다. 일본의 경우 두 방송사가 이미 별도 제휴선을 가지고 있기 때문에 합작 법인의 방송범위에서 제외시킨 것이다. (한국경제신문 1996년 10월...

      한국경제 | 1996.10.07 00:00

    • [취업 가이드] (삼양그룹) 회장의 경영스타일 .. 비전 제시

      김상하회장은 대한상의 의장과 그룹회장을 동시에 맡고 있다. 그만큼 바쁜 나날을 보내고 있는 셈이다. 지난 8월 그룹회장으로 취임하고 나서는 그룹일을 대개 동생인 김상응 삼양사회장에게 맡기고 상의일에 치중하고 있다. 하지만 그룹이 나아갈 대체적인 방향은 직접 챙긴다. 호방한 성격답게 자신은 그룹의 나아갈 비전을 제시하고 구체적인 경영 활동은 동생을 비롯 계열사의 전문경영인에게 맡기겠다는 입장이다. 김회장이 현재 가장 중요하게 생각하고...

      한국경제 | 1996.10.07 00:00

    • [취업 가이드] (고합그룹) 회장의 경영스타일 .. 변신 노력

      장치혁회장의 경영철학은 도전과 혁신 창의로 요약된다. 그는 이런 경영철학을 바탕으로 그동안 다소 침체돼 있던 기업문화를 바꾸는 작업도 최근 활발히 벌이고 있다. 고합의 임직원들이 요란하지 않은 가운데서도 국제적인 감각을 키워갈수 있도록 각종 연수 교육제도도 확충하고 있다. 장회장은 특히 재계에서 북방개척의 주역으로 평가받고 있다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

      한국경제 | 1996.10.07 00:00

    • [취업 가이드] (극동그룹) 회장의 경영스타일..전문가 우대

      극동그룹은 창업자인 김용산 회장으로부터 오랫동안 경영 트레이닝을 받아온 삼남 김세중 부회장이 업무 전반을 처리하고 있다. 김부회장은 평소에도 전문경영에 대해 많은 관심을 갖고 있으며 특히 21세기는 전문가 집단의 역할이 두드러질 것으로 전망, 각 분야의 전문가를 우대해 중시하고 있다. 건설업에 관한한 국제 경쟁력을 갖고 있는 주력기업인 극동건설을 필두로 손색없는 국제 경쟁력을 갖출 수 있도록 전문경영체제를 도입할 것으로 보인다. ...

      한국경제 | 1996.10.07 00:00

    • [취업 가이드] (동양그룹) 회장의 경영스타일..매사 합리적

      현재현회장(47)은 대기업그룹 회장으론 독특한 검사출신이다. 경기고를 졸업한 후 서울대법대 3학년때 사법시험에 합격, 검사생활을 하다가 지난 77년 경영자로 변신, 장인으로부터 그룹을 물려받았다. 현회장은 법조인 출신답게 매사에 합리적이며 미래지향적이란 평을 듣는다. 그래서 그룹 경영에서도 자신의 주장을 고집하기 보다는 남의 의견을 잘 듣는 편이다. 그는 또 페어플레이를 강조하는 깨끗한 경영인이기도 하다. 의욕적인 업무추진으로 인...

      한국경제 | 1996.10.07 00:00

    • [취업 가이드] (대림그룹) 회장의 경영스타일 .. 공개경영

      이준용회장은 특히 조직의 관료화.경직화를 자주 경계하고 있는 것으로 알려져 있다. 이회장이 사장단회의를 그룹의 최고의사결정기구화하여 서로 의견을 교환하고 그룹의 주요 계획을 결정하는 것은 이 때문이다. 이회장은 각사 단위로 사장이 주재하는 회의도 공개경영차원에서 직원들도 참석하여 방청하거나 의견개진 기회를 주는 방향으로 운영해야 한다고 강조한다. (한국경제신문 1996년 10월 8일자).

      한국경제 | 1996.10.07 00:00

    • [취업 가이드] (대우그룹) 회장의 경영스타일..제국형기업인

      일본에서 기업인을 분류하는 방법중에 "노렌형"과 "제국형"이 있다. 노렌은 일본의 상인들이 옥호를 써 상점출입구에 늘어뜨리는 천을 말하는 것으로 기업규모의 확장보다는 내실에 관심을 기울이는게 노렌형 경영자의 특징이다. 이에 비해 제국형 경영자는 자신이 경영하는 기업의 세력을 어떻게 확장할 것인가, 어떻게 자신의 제국을 거대하게 만들 것인가에 최대의 관심을 기울인다. 국내 기업인들을 이런 기준에 의해 분류하자면 김우중 대우그룹회장은 ...

      한국경제 | 1996.10.07 00:00

    • [취업 가이드] (선경그룹) 회장의 경영스타일 .. 인재양성

      선경그룹은 겉으로 드러내지 않되 내실을 다지는 보수적 경영으로 유명하다. 이같은 경향은 최종현회장의 경영철학과 깊은 관계를 맺고 있다. 최회장은 "재계총리"라고 할 수 있는 전경련회장을 맡고 있는 만큼 자유시장경제의 신봉자다. 특히 세계화와 인재양성에 많은 관심을 쏟고 있다. 그가 주창한 경영철학인 "수펙스"는 세계일류기업들이 10년후에나 도달할 수준에 목표를 두고 그 달성을 위해 전임직원이 최선의 노력을 경주하자는 독특한 경영철...

      한국경제 | 1996.10.07 00:00