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전산실을 기존의 절반 비용으로 위탁운영해주는 "IMF형 전산아웃소싱 (Outs ourcing)서비스"가 등장, 주목을 끌고있다. 왕컴퓨터코리아(사장 조선형)는 올 하반기부터 국내 기업의 전산시스템을 기존 운영비용의 50%에 ... 일체를 서비스업체가 맡아 운영해주는 서비스. 기업은 별도의 전산실조직을 둘 필요가 없으며 사용중인 PC를 네트워크로 서비스업체 컴퓨터에 연결해 사용만 하면 된다. 왕컴퓨터코리아는 이를위해 본사에서 5백만달러(약80억원)정도의 ...

한국경제 | 1998.02.25 00:00

조효승 아시아M&A 대표 지난해 아시아M&A는 업계에서 M&A를 가장 많이 성사시켰다. 이같은 성과를 바탕으로 올해에는 세가지 영업전략을 세웠다. 우선 해외네트워크 구축을 제1영업전략으로 잡았다. 이미 해외유수의 인베스트먼트뱅크나 헤지펀드 바이아웃펀드 등과 제휴를 추진중이다. 2~3군데는 제휴계약 마무리단계다. 미국의 ECI사와는 이미 업무제휴중이다. 또 미국의 다국적기업과도 접촉중이다. 외국인과의 M&A는 물론 부동산매각 자본참여 ...

한국경제 | 1998.02.12 00:00

... 있다"며 기업경영활동전반에 걸친 개혁을 강조했다. 이같은 방침에 따라 금호그룹은 올해 네가지 주요 경영방침을 확정했다. 현장경영중시 =그룹의 위기상황을 극복하기위해 미국 GE의 성공사례로 꼽히는 현장경영식 문제해결절차인 "워크아웃프로그램"을 전계열사에 도입키로 했다. 이 방식은 최고경영층에서 현장근로자까지 실질적인 경영혁신에 함께 참여하는 것으로 계층간 부문간의 의사소통을 원활히 해 경영효율을 향상시킬 것으로 금호는 기대하고 있다. 현재는 금호타이어와 ...

한국경제 | 1998.02.05 00:00

... 가전부문, 배전설비및 자동화부문, 발전설비부문, 조명기기부문, 모터부문, 수송장비부문의 핵심제조사업 등 주요 산업부문을 총 망라하고 있다. 그러나 GE를 해체하라고 하는 미국 사람도 없고 오히려 한국학자나 언론은 GE의 신경영인 워크아웃을 배우려 하고 있다. 기업가가 가능한 수단을 총동원하여 이윤이 있는 사업으로 진출하려는 것은 당연하다. 사업이 현재 기업조직을 받쳐 줄수 있는 정도의 미래 이윤을 보장해 주지 않는다면 새로운 사업을 찾아야 하고 그 사업을 찾지 ...

한국경제 | 1997.12.19 00:00

... 있도록 배치하고 자동화에 중점을 두고 있다. 엔진생산라인에는 자동운행 무인운반차를 투입하는 한편 부품창고의 레이아웃을 개선하고 자동화시스템을 도입했다. 이를통해 부품저장능력은 30% 늘어났으며 입출고 시간은 60% 단축됐다. ... 생산조달운영정보시스템 (CALS) 체계를 구축해 협력업체의 부품조달에서부터 판매 사후관리까지를 연결하는 통합물류네트워크를 구축하고 물류설비와 생산라인의 자동화에 주력할 계획이다. 또 해외현지법인의 생산확대에 따라 국내에서 공급되는 ...

한국경제 | 1997.12.08 00:00

... 것. 조직에 대한 조직원들의 몰입수준도 지속적으로 유지할수 있어야 한다. 다시말해 창업당시의 긴장감을 그대로 유지할수 있어야 한다는 것. 이를 위해선 투명경영과 공정분배 이념공유를 통한 결속이 중요하다. 소규모단위모임 등 워크아웃 활동을 통해 직원들과 지속적인 대화를 추구해온 GE나 끊임없이 움직이고 대화하는 배회경영으로 유명한 월마트가 대표적인 예라고 할수 있다. 이는 생동감있게 경영을 이끄는 활력소로 작용할수 있다고 지적한다. 또 성공한 벤처기업은 ...

한국경제 | 1997.12.01 00:00

... 비중을 줄이고 항만 발전소 등 토목과 개발사업 비중을 확대하는 한편 건설무문의 시공기술과 상사부문의 금융조달 및 아웃소싱능력 등을 활용해 통합시스템의 시너지효과를 제고해 나갈 예정이다. [[ 동아건설 ]] 동아의 해외시장 전략은 ... 경쟁력 강화를 위한 업무체계를 재구축하는 한편 IT (Information Technology)를 이용한 글로벌네트워크를 구축, 설계는 물론 사업수행에 이르기까지 본사와 현장간 동시업무체제를 갖추기로 했다. [[ 쌍용건설 ]] ...

한국경제 | 1997.11.06 00:00

... 및 토론을 진행할 수 있도록 돕고 당일에 결론을 합의토록 유도한다. 합의된 사항은 의사결정권자에게 보고, 즉시 결정을 받는다. 의사결정권자는 토론장에서 시행여부를 결정하거나 2주일 말미의 유보선언을 할 수 있다. [[ 워크아웃과 다른 점 ]] 의사결정권자가 회의에 참석해 실행여부를 즉석에서 결정해준다는 점에서 "Q미팅"은 미국의 GE, 국내의 LG화학 해태전자 등이 시행하고 있는 "워크아웃(work-out)"과 유사하다. 차이점은 토의대상이다. ...

한국경제 | 1997.08.21 00:00

... 시킬 수 있게 됐다. 과거엔 상호 커뮤니케이션을 위해 별도의 조직횡단팀이 필요했지만 부서가 통합된 지금은 그럴 필요가 없어졌다. 주목할만한 사실은 해태전자가 "조직통합"이란 중대한 결정을 단 이틀만에 내렸다는 점. 이는 "워크아웃 미팅"을 통해 의사결정단계를 대폭 축소했기 때문에 가능했다. 종전같았으면 이 정도 사안이면 한달 정도는 걸려야 했다. 기안에서 담당 부서장, 임원, 사장에게까지 줄줄이 보고되고 결재가 나야 하기 때문이다. 그러나 "워크아웃 ...

한국경제 | 1997.08.07 00:00

워크아웃 미팅을 디자인한 주종익 해태전자 경영기획실장(전무)은 "전체 참석인원의 93%가 "유익했다"는 반응을 보였다"며 참석자들의 자율성을 이끌어내는 게 이 시스템 성공의 관건이라고 밝혔다. -미팅과정은 어떤식으로 준비되는가. "주제를 선정하고 참가자에게 이를 숙지시킨 뒤 회의를 소집하는 식으로 진행된다. 주제를 선정할 때는 무엇이 문제이고 근본원인은 무엇인지를 정확히 개념화하는 것이 관건이다" -어떤 부분에서 효과를 보았나. "워크아웃 ...

한국경제 | 1997.08.07 00:00