통합검색

... 달라진다. 첫째는 미안함이다. 자신의 무리한 요구로 개인적인 원칙과 가치관을 포기하기 때문이다. 둘째는 고마움이다. 개인적인 일정을 접고 자신의 요구에 응했기 때문이다. 단순히 원하는 것을 얻지 못한다고 해서 ‘노’라고 말하고 자리에서 일어나는 것은 아마추어다. 물러설 수 없는 선을 명확하게 표명함과 동시에 다른 가능성의 문을 열어놓는 방법이 협상의 실리를 제공한다. 이태석 < IGM 세계경영연구원 교수 >

한국경제 | 2019.08.29 17:55

... 이해인 수녀의 시낭송 듣기 등을 추천했다. 예술·문화에선 해양박물관 도서관에서 대양을 바라보며 해양도서 읽기, F1063에서 폐공장과 예술의 접목 경험하기 등을 제시했다. 인물·역사 분야에선 고(故) 이태석 신부 생가에서 삶과 봉사의 가치 되돌아보기, 이바구길 168계단을 걸으며 6·25전쟁 피란민의 신산한 삶 느끼기, 비석마을에서 죽은 자의 비석을 딛고 사는 산 자의 애환 생각하기 등이 꼽혔다. 골목·마을 ...

한국경제 | 2019.08.26 18:07 | 김태현

... 같다. ‘작은 변화’에 민감해야 한다. 작은 변화가 별것 아닐지 몰라도 언제 갑자기 악성으로 바뀔지 모른다는 데 주목해야 한다. 위기는 미리 작고 사소한 신호를 보낸다. 작은 변화를 ‘괜찮겠지’ 하고 안이하게 대처하는 태도가 결국 위기를 키운다. 현명한 리더는 작은 변화를 감지하고 임계치에 이르기 전에 미리 대처해 적은 비용으로 위기를 극복한다. 이태석 < IGM 세계경영연구원 교수 >

한국경제 | 2019.07.11 19:32

... 이치와 같다. 마지막으로 다른 국가들의 사례를 살펴봐야 한다. 우리에게만 요구하는 제재가 아니다. 물론 구글과 인텔, 퀄컴, 영국의 ARM, 일본의 소프트뱅크, 도시바 등은 거래 중단을 선언했다. 하지만 인텔 마이크론 등 미국의 반도체 회사들은 아니다. 미국 밖에서 생산된 제품의 거래를 계속하고 있다. 화웨이에 ‘미국산’ 제품 공급을 금지한다는 조항의 빈틈을 이용한 것이다. 이태석 < IGM 세계경영연구원 교수 >

한국경제 | 2019.07.04 16:47

... 태도는 조심스러워야 한다. 그러면서 기존 합의보다 개선된 합의를 모색하는 것임을 강조해야 한다. 이것이 협상의 파이를 키우고 서로 가질 수 있는 가치를 극대화하는 고수의 비법이다. 그런데도 합의 후 합의는 협상 도구로서 충분히 활용되지 않고 있다. 그 이유는 한 번도 들어본 적이 없거나 알고 있더라도 행여 기존 합의를 깨뜨릴까 봐 또는 과연 이 방법이 이익을 가져다 줄까 의심하기 때문이다. 이태석 < IGM 세계경영연구원 교수 >

한국경제 | 2019.06.13 16:58

... 등과 협력해 가품 단속에 나서고 있다. 2013년 처음 출시한 타이틀리스트 어패럴의 경우 2017년 70차례에 걸쳐 600여 점의 가품을 적발했는데, 이 규모가 지난해엔 80여 회, 1만 점으로 늘어났다. 시가로만 50억원어치다. 이태석 아쿠쉬네트 법무팀장은 “적발 물량을 전량 폐기하고 있다”며 “월 3~4회 인천공항을 찾아 정품 유무를 확인한다”고 전했다. 2017년 첫선을 보인 PXG는 제품을 내놓기 무섭게 가품과의 ...

한국경제 | 2019.05.31 17:27 | 조희찬

... 진정성이 보여야 제대로다. 만약 상대가 눈치챈다면 그 순간 헛수고가 되는 것은 물론, 본인의 신뢰도 덩달아 추락한다. 둘째, 자주 사용하면 들통난다. 처음에는 효과적일 수 있다. 하지만 같은 상대에게 동일한 전략으로 계속 사용하다 오히려 역효과가 발생한다. 사람들은 한 번 속지 두 번은 속지 않기 때문이다. 협상은 결국 사람과 사람이 하는 것이다. 사람의 기본적인 심리를 잘 활용하면 유리하다. 이태석 < IGM(세계경영연구원) 교수 >

한국경제 | 2019.05.23 17:28

... 조건을 붙이는 것이다. 예를 들어 “네, 좋습니다. 그렇게 하시지요. 그런데 출근을 한 달 후로 늦추는 것은 어렵겠죠”라고 넌지시 조건을 던져보는 것이다. 핵심은 ‘요구’가 아니라 ‘의사 타진’이다. 공을 상대에게 넘기는 것이다. 받아주면 좋고 아니면 마는 식이다. 한 번 지나간 협상은 두 번 다시 돌아오지 않는 법이다. 명심하자. 이태석 < IGM 세계경영연구원 교수 >

한국경제 | 2019.05.02 17:01

... 관리하는 회사다. 롯데지알에스는 이날 서울 롯데시네마 용산점에서 서류전형을 통과한 글로벌 원정대 참가자 200명과 함께 다양한 행사를 했다. 롯데지알에스 브랜드 소개, 나눔을 주제로 한 영상 제작 등의 순서로 진행했다. 고(故) 이태석 신부의 삶을 주제로 한 다큐멘터리 ‘울지마 톤즈’를 단체관람하고, 영상 제작자인 구수환 PD의 강연이 이어졌다. 회사 관계자는 “롯데지알에스는 유소년 야구교실, 롯데리아 행복배달 등 사회공헌을 꾸준히 ...

한국경제 | 2019.04.28 17:08 | 박종필

... 하지만 자신감을 넘어 자만심에 취해 있지 않은지 돌아봐야 한다. 존 F 케네디 미국 대통령은 1961년 쿠바 침공 결정을 내렸다. 그는 “미국 최고의 브레인들과 세계에서 가장 뛰어난 미국의 군사력이 함께하니 작전이 실패할 리도 없을 테지”라는 생각에 사로잡혀 쿠바를 과소평가하는 실수를 저질렀고, 그 결과 쿠바 침공은 실패로 끝났다. 리더의 자만심은 그 자체가 경계 대상이다. 이태석 < IGM 세계경영연구원 교수 >

한국경제 | 2019.04.11 16:11