전체뉴스 1-10 / 1,212건
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고액자산가 사로잡은 베스트 PB센터 12
...o; 전환을 추진할 계획이다. 한국투자증권 마포PB센터 홍은희 센터장 한국투자증권 마포PB센터는 2023년 8470억 원이던 관리자산이 1년 만에 1조674억 원으로 증가하며 개인 고객 자산 성장에서 두각을 나타냈다. PB팀제 운영을 통해 시장 변화를 빠르게 반영하고 고객 맞춤형 자산관리 서비스를 제공하며, 해외 주식, 퇴직연금 등 글로벌 자산 유치에도 강점을 보였다. 또한 본사 GWM과 연계한 세미나, 절세·가업승계 컨설팅 등을 통해 VIP ...
한국경제 | 2025.04.01 06:01 | 김수정
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진성원 "우리카드, 조직 개편…본업 경쟁력 키울 것"
“부서제 대신 팀제를 도입하고 외부 전문 인력을 수혈해 우리카드의 본업 경쟁력을 끌어올리겠다.” 진성원 우리카드 신임 사장(사진)은 17일 기자에게 이렇게 말했다. 지난 1월 취임한 진 사장은 우리카드 창사 이후 첫 외부 인사 출신 최고경영자(CEO)다. 1989년 삼성카드에 입사한 뒤 2006년 현대카드로 자리를 옮겼다. 진 사장은 지난해 ‘경영진단 태스크포스팀(TFT)’ 총괄 고문을 맡으며 우리카드와 ...
한국경제 | 2025.03.17 17:36 | 장현주
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SK케미칼 안재현 "스페셜티·원팀 스피릿으로 불황 돌파"
... 전문 역량 강화를 위해 양대 사업 본부를 중심으로 조직 기능을 재편했다. 그린소재사업본부, 리사이클사업본부 산하에 마케팅&비즈니스 디벨롭먼트(M&BD)/운영실을 각각 신설해 마케팅과 사업 개발 역량을 전문화하고, 대팀제를 도입해 프로젝트 중심으로 유연하게 협업과 운영이 가능하도록 했다. 또 기존 코폴리에스터 제품군의 용도개발을 담당하는 용도개발실 업무범위를 리사이클 사업까지 확대했다. 안 사장은 “SK케미칼은 지속적 사업 포트폴리오 재편을 ...
한국경제 | 2025.01.08 10:08 | 안옥희
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영풍·고려아연, 동지에서 원수로…협업과 분쟁의 75년史 ①
... 못했던 납 제련이 가능해 아연뿐 아니라 전기동, 인듐, 금, 은 등을 생산하며 비약적으로 성장했다. 영풍 경영은 장 씨가, 고려아연 경영은 최 씨 가문이 각각 맡았지만 창업 2세대까지는 공동경영체제를 큰 탈 없이 유지했다. 팀제가 생기기 전까지 공동영업과 인사교류를 하며 부서별로 부장급은 고려아연이, 과장급은 영풍이 맡는 식으로 조직을 운영했다. 당시 영풍과 고려아연은 영풍의 지분을 20% 중반으로 비슷하게 유지하고 있었으나 2000년대 들어 최 씨 일가가 ...
한국경제 | 2024.09.27 06:02 | 안옥희
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춘천문화재단 내달 1일 조직 개편…1본부 3센터 7팀제
강원 춘천시 문화재단이 기존 3본부 9팀에서 1본부 3센터 7팀으로 조직을 개편한다. 25일 춘천시에 따르면 올해 3월 수립한 춘천문화재단 중기 발전 전략을 반영해 다음 달 1일 조직개편을 단행한다. 핵심은 경영기획본부, 예술진흥본부, 문화도시본부로 구성했던 3개 본부를 전략기획본부 1개 본부로 바꾸는 것이다. 전략기획본부는 재단을 총괄하며, 춘천시와 협력체계를 강화하는 역할을 한다. 이를 통해 회계 투명성과 업무 효율화를 도모하기 위해...
한국경제 | 2024.06.25 17:26 | YONHAP
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'환상의 케미'...팀워크를 위해 리더가 챙겨야 할 세 가지[백재영의 경영전략]
... 역할(functional role)’일 것이다. 예를 들어 인사팀에는 채용 담당, 급여 담당, 교육 담당과 같은 기능 역할이 있다. 우리는 구성원들이 각자 맡은 기능 역할을 충실히 수행하면 팀 성과가 날 것으로 생각한다. 그러나 팀제 경영이론의 대부라 불리는 메러디스 벨빈 교수는 팀 성과를 높이려면 비공식적이고 직무와 직접적인 관련이 없는 ‘팀 역할(team role)’도 골고루 갖춰야 한다고 강조한다. 벨빈 교수는 팀 역할을 크게 사고, 관계, ...
한국경제 | 2024.06.08 11:34 | 한경비즈니스 외고
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벚꽃 연금 뺨치는 '눈꽃 연금'…겨울 역주행 더 거세진 이유 [연계소문]
... 활동까지 장기 계획을 잡고 움직이는 아이돌의 경우 국내 팬들을 위한 이벤트성 작업에 그치게 되는 것"이라고 전했다. 이어 "소속 가수들이 다 같이 모여 프로젝트 음원을 내는 것도 예전과 달리 요즘은 아티스트별 팀제로 업무가 진행되기 때문에 쉬운 작업이 아니다"라며 "같은 회사라고 할지라도 소통 과정이 굉장히 복잡하고 까다롭다"고 말했다. 그 가운데 날씨가 영하권으로 떨어지고 본격적으로 '추운 겨울'이 ...
한국경제 | 2023.12.17 15:30 | 김수영
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프로야구 SSG 조직개편 "아마 선수 영입·육성 강화 목표"
... 및 육성 강화를 목표로 조직체계를 구성했다"고 밝혔다. 우선 SSG는 퓨처스팀을 총괄하는 기존 육성팀의 명칭을 R&D(Research & Development) 팀으로 변경했다. 아마추어 선수 영입을 위한 스카우트 업무는 팀제로 격상하고, 광고·프로모션 등 팬 혜택을 중점으로 기획하는 사업운영팀을 신설했다. 신민철 운영팀 운영지원파트장이 R&D팀장으로, 전병일 경영지원팀재무파트장이 경영지원팀장으로 승진했다. 송태일 육성팀장은 운영팀장, 조영민 ...
한국경제 | 2023.11.22 11:40 | YONHAP
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한미약품, '신성장동력' 비만·면역항암·표적항암 중심 R&D 조직 개편
... 조직 개편은 기술 융합과 시너지 극대화에 방점을 찍었다. 한미는 100년 기업을 준비하는 새로운 미래 성장동력으로 '비만대사'와 '면역항암', '표적항암' 분야에 집중하기로 하고 이를 중심으로 팀제를 개편했다. 그동안 '바이오'와 '합성'으로 이분화 됐던 팀이 '질환' 중심으로 바뀌면서 미래 기술 가치를 더욱 높일 수 있을 것으로 업체 측은 내다봤다. 그동안 개발 과정에서 다소 불투명한 ...
바이오인사이트 | 2023.11.20 18:44 | 이지현
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[경제학 원론 산책] 팀별 성과 측정하면 서로 감시하는 긍정효과 생겨
... 있다. 우선 작업감독제도를 통해 대리인의 행동을 감시하는 방법이 있다. 이 제도는 본인이 대리인의 행동 하나하나를 다 감독하는 것이 불가능하므로 감독관을 별도로 임명해 고용된 노동자가 열심히 일하는지 감독하게 하는 방식이다. 최근에는 팀제를 도입해 팀별로 성과를 측정하면서 구성원이 서로를 감독하며 도덕적 해이를 막기도 한다. 작업감독제도와 함께 임금에 유인체계를 도입해 도덕적 해이를 막는 방법도 사용한다. 가장 많이 사용하는 유인체계는 실적에 비례해 임금을 지급하는 ...
한국경제 | 2023.10.16 10:00
