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    • [한경 창간 34돌] 금융전쟁 : '금융기관 얼마나 줄었나'

      정부의 금융구조조정이 시작되면서 모두 93개 금융기관이 사실상 퇴출됐다. 21개 금융기관은 인가취소됐다. 72개는 영업정지상태다. 기관별로는 은행 5, 종금 16, 증권사 5, 보험사 4, 투신사 2, 상호신용금고 22, 신용협동조합 39개 등이다. 이밖에 10개 리스사가 개별 청산이나 가교리스사를 통한 정리를 앞두고 있어 조만간 퇴출 금융기관은 1백개를 넘어설 전망이다. 합병으로 등기가 없어지는 곳도 있다. 한일은행(+상업) 보...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00

    • [한경 창간 34돌] 금융전쟁 : 숨가쁘게 달려온 금융구조조정

      "6개월이 6년 같습니다" 금융감독위원회 구조개혁기획단 관계자의 말이다. 이 관계자는 4월이후 지금까지 하루도 빠짐없이 출근해 전쟁을 치르는 심정으로 금융구조조정에 임했다고 한다. 때론 잠부족으로 시달렸고 때론 금융기관이나 관계기관과 입장조율을 위해 밤을 새가며 입씨름을 해야 했다. "누군가 해야 할 일을 하는 것 아닙니까. 역사가 평가하겠죠" 이런 사명감이 없었다면 욕을 얻어먹는 "악역"을 훌훌 털어버렸을 것이라고 그는 말했다...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00

    • [한경 창간 34돌] '총성없는 금융전쟁' .. 무너진 보호장벽

      "지금부터 시작이다" 금융전쟁에 불이 붙었다. 이전과는 전혀 다른 금융기관간 영토싸움이다. 내용도 형식도 비교할 수 없을 정도다. 이전의 전쟁은 전쟁도 아니었다. 앉은 채로 그저 가끔씩 대포만 쏘아대는 사상자 없는 전쟁이었다. 패자는 하나도 없는,오로지 승자만 있는 그런 전쟁이었다. 앞으로의 금융전쟁 양상은 판이하다. 앉아서 하는 전쟁은 결국엔 모두를 패배자로 만들고 만다는게 여실히 증명됐다. IMF(국제통화기금)체제이후 국내...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00

    • [한경 창간 34돌] 금융전쟁 : 은행 산업지도 어떻게 바뀌나

      은행들이 세분화되기 시작했다. 슈퍼뱅크그룹 틈새은행그룹 지역은행그룹 등으로 삼분되고 있는 것이다. 쉽게 말하면 대.중.소은행으로 나뉘고 있다. 이를 두고 일부 전문가들은 선진국형 은행구도가 싹을 틔우는 과정으로 해석하기도 한다. 정부도 그간 구조조정을 진행하면서 이같은 삼분체제를 원했다. 정부는 은행들을 경쟁으로 내몰기 위해 이를 바랐다. 경쟁이 치열해져야 기업등에 대한 금융서비스가 개선될 것이란 판단을 한 것이다. 슈퍼뱅크의 ...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00

    • [한경 창간 34돌] 경영혁신 : (종금/리스) 'LG종합금융'

      서경석 LG종금은 지난73년 지방 최초의 투자금융사로 출발했다. 94년 종합금융사로 전환한 이래 지방금융기관의 한계를 극복하고 영업범위를 전국으로 확대해왔다. 영업분야 또한 국제금융 리스 신탁 등으로 넓혔다. 그러나 지난해말 밀어닥친 외환위기로 인해 종금사가 가장 먼저 구조조정 되는 과정에서 영업이 급속히 위축됐고 유동성 위기도 겪었다. 거래 기업에 대한 구조조정이 지속적으로 이뤄짐으로써 부실자산 발생이 증가해 타격을 입기도 했다...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00

    • [한경 창간 34돌] 경영혁신 : (손해보험) '삼성화재'

      배정충 향후 외국사를 포함한 극심한 경쟁에서 살아남기 위해서는 무엇보다 고비용 저효율체제에서 탈피하는 아픔을 감내해야 한다. 이를 위해 첫째 수익성중시 경영에 초점을 맞춰야 한다. 우선 우량금융기관으로서 고객들로부터 신뢰받을 수 있는 건전한 재무건전성 확보를 위한 노력이 시급하다. 또한 기존 판매채널의 효율성과 생산성을 극대화하는 방안이 마련돼야 한다. 판매채널의 전문성을 높이고 다양한 신 판매채널을 개발해야 할 것이다. 또한 전...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00

    • [한경 창간 34돌] 경영혁신 : (생명보험) '흥국생명'

      반성우 흥국생명이 지향하는 궁극적인 경영 목표는 종합금융그룹으로 발돋움하는 것이다. 이를 위한 기반 구축이 바로 생명보험사로서의 기능을 1백% 가동시키는 것이다. 4개 생보사 퇴출시 태양생명을 인수함으로써 기존생보사로서 대외적인 신뢰도를 높였다고 판단, 보다 적극적인 경영 전략을 구사하고 있다. 흥국은 경영목표를 달성하기 위해 구체적인 실천과제를 설정, 추진하고 있다. 첫째가 바로 마케팅 역량을 강화하는 것이다. 다각적인 교육...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00

    • [한경 창간 34돌] 경영혁신 : (손해보험) '업계현황/전략'

      "경기 불황의 검은 그림자가 드리워지기 시작했음을 피부로 느낄 수 있습니다" 동부화재 송인기 대표는 전문경영인 답게 최근들어 불어닥치는 시장의 변화를 직감적으로 느끼고 있다며 향후 대응전략을 어떻게 짤지 걱정이 앞선다고 털어놓는다. 삼성 현대 LG 동양화재 등 국내 시장을 주도하는 다른 대형사들의 사정도 크게 다르지 않다. 이런 상황에서 중소형사들이 느끼는 불황의 정도는 훨씬 심각하다. 일부 손보사의 경우 지난 8월 자동차보험료 ...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00

    • [한경 창간 34돌] 경영혁신 : (종금/리스) '중앙종합금융'

      안종원 중앙종합금융은 투자은행의 기동성과 수익성을 최대한 살리는 금융회사로 발돋움한다는 비전을 제시하고 있다. 이를위해 단기 자금및 어음중개 외에 각종 컨설팅및 선물거래, 퍼스널 뱅킹, 부동산신탁 시장으로도 적극 진출할 방침이다. 구조조정 과정에서의 어려움을 슬기롭게 극복하고 있는 만큼 새로운 도약이 가능할 것으로 보고 있다. 당장은 변화하는 금융환경에 기동성있게 대처하고 각종 경영지표를 안정화 시키는 데 주력할 예정이다. 영업...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00

    • [한경 창간 34돌] 경영혁신 : (증권) '우수업체 차별화전략'

      증권업계에 사활을 건 생존경쟁이 펼쳐지고 있다. 부실 증권사의 퇴출이 마무리되자 이제는 업무영역 철폐와 수수료 자율화라는 산을 만났다. 자칫 한눈을 팔았다가는 낭떠러지에 떨어지기 십상이라는 위기감마저 감돌고 있다. 올들어 대유증권이 외국자본을 끌어들였고, 동아증권의 주인이 바뀐데 이어 최근에는 쌍용증권의 경영권이 외국회사로 넘어갔다. 국내 기업이 외국업체에 팔리는 것은 흔한 일이지만 증권회사가 매각된 것은 처음있는 일이다. 송명...

      한국경제 | 1998.10.12 00:00