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미국 농무부는 99회계연도에 한국에 10억달러의 농산물 수출연계차관을 제공한다고 29일 발표했다. 한국은 이 차관으로 사료(3억2천만달러) 콩(1억5천만달러) 면화 (1억2천500만달러) 나무펄프(9천5백만달러) 쇠고기(6천만달러) 피혁(5천만달러) 돼지고기(2천5백만달러) 곤이(물고기 알.5백만달러) 등을 구입하게 된다. 미국은 이미 한국에 10억달러의 연계차관을 제공하기로 했었으나 구체적인 품목별 구매량이 정해지지 않았었다. ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00

지난 19일 서울 강남구 삼성동 한국전력 본사 별관 대회의실에서 열린 한전 정기 주주총회. 지난해부터 한전이 벌여온 경영혁신 조치에 대해 주주들이 평가하는 자리 이기도 했다. 한 주주가 주총 의장인 장영식 사장에게 발언권을 얻어 말문을 열었다. "당기순이익이 1조1천억원이나 났고 배당도 12%나 준다니까 더이상 반가울 게 없다" 자신을 소액주주로 소개한 다른 주주는 "자사주를 매입하면서 주가관리까지 해줬다"며 "앞으로도 장 사장과 임원들이 ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00

한국석유공사의 경영혁신은 "이익을 내는 기업형 공사로의 변신"으로 요약된다. 그동안 자체 수익사업보다 정부 예산에만 의존해 왔다는 반성이 깔려 있다. 올해부터 이름을 한국석유개발공사에서 한국석유공사로 바꾼 것도 석유와 관련된 각종 사업을 벌여 수익성을 갖춘 기업으로 거듭 태어나겠다는 의지의 표현이다. 가장 대표적인 사례는 석유비축기지 사업. 이 사업은 오일쇼크 이후 국가안보 산업안보 차원에서 석유가 차지하는 비중이 높아짐에 따라 일정량을 ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00

지난 67년 창립된 한국수자원공사는 21세기에 세계 초일류 수자원 전문기업 으로 도약하기 위해 단계별 장기비전을 마련, 추진하고 있다. 이를위해 올해 1백대 경영혁신 과제를 선정, 강도높은 구조개혁에 착수했다. 경영전략 =관리사업 매출액의 대폭 증가를 통한 경영합리화가 우선 목표다. 지난해 4천5백억원 수준이었던 매출액을 2001년까지 2배인 9천억원으로 끌어올리겠다는 계획이다. 장기적으로는 2011년까지 5배가 넘는 2조원의 매출이 ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00

"머구리"는 개구리의 옛이름이다. 한국수자원공사 수중탐사대의 모임 이름이기도 하다. 수중탐사대원의 잠수복 모습이 마치 개구리같다 해서 붙여진 별명이 모임이름이 되어 버렸다. 머구리는 지난 97년 3월 발족했다. 수중탐사라는 모임 활동의 특성상 발족 이전에 이미 1년간의 고된 잠수 기초훈련을 거쳤다. 회원은 10명에 불과하지만 회원간의 정은 매우 끈끈하다. 물속 활동은 위험성이 높다. 또 동료의 협조없이는 어렵기 때문에 동료애가 돈독할 ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00

"주인을 찾습니다" 올해 완전민영화 대상 공기업 5개 가운데 지난해 매각된 국정교과서와 종합기술금융을 제외한 한국중공업 한국종합화학 포항제철등이 줄줄이 민영화 대열에 나선다. 이중 한국중공업은 상반기중 경영권(지분 51%)을 넘겨받을 새주인을 맞게 된다. 한국종합화학은 지난해 남해화학을 매각한데 이어 남양화성과 수산화알루미늄 공장도 공개경쟁 입찰대에 올렸다. 최근 열린 1차 입찰이 유찰됨에 따라 곧 2차 입찰에 나설 예정이다. 포철도 ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00

한국지역난방공사는 공기업 민영화의 스포트라이트를 거의 받지 못했다. 출범한지 13년밖에 안돼 외형(98년 매출 3천16억원)이 작고 지역난방열 공급이라는 사업분야도 낯설기 때문이다. 하지만 공기업 경영혁신의 요체를 덩치줄이기와 고효율화로 정의한다면 얘기는 달라진다. 지역난방공사는 역사가 짧은 조직이다. 그래서 인력이 아주 젊다. 정년퇴직 같은 인력 자연감소가 생기기까지는 아직 상당한 시간이 남아있다. 명예퇴직 대상도 거의 없고 희망퇴직도 ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00

한국마사회의 경영혁신은 정부의 구조조정 방침이 확정되기 이전인 지난해 5월부터 시작됐다. 98년4월 부임한 오영우 마사회장은 IMF위기를 맞아 재빨리 변신해야 21세기 공기업으로 살아 남는다는 판단아래 구조조정작업을 추진하기 시작했다. 그는 지난해 5월 곧바로 조직개편 전담팀을 구성했다. 조직개편전담팀은 조직 유연성의 확대를 최우선 과제로 잡고 최소한의 인원으로 최대한 효과를 낼 수있도록 조직을 짜는데 주력했다. 이같은 청사진아래 밑그림이 ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00

... 이상을 차지했던 소비지출이 주춤해질 경우 그 여파는 미국기업 뿐 아니라 미국시장에 대한 의존도가 높은 아시아와 중남미 경제에까지 악영향을 미칠 가능성이 적지 않다. 특히 환란탈출의 돌파구를 미국 등 해외시장에서 찾아 온 한국의 경우는 미국 증시의 향후 추이가 각별한 관심거리일 수 밖에 없다. 다행히 태국 말레이시아 등 동남아 일부 국가들이 최악의 상황에서 벗어난 데 이어 일본 역시 회복의 흐름을 타고 있어 이들 국가로의 수출문호가 확대 되고 있기는 ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00

"핵심기능 위주의 조직 구축과 본사조직축소, 현장중심의 조직 재구성, 관료주의 타파" 한국도로공사의 구조조정 추진 방향이다. 경영혁신도 여기에 초점이 맞춰져 있다. 방만한 조직운영과 과다한 차입금, 낮은 경영효율성이라는 공기업의 고정관념을 깨기 위해 지난해부터 시작된 도로공사의 구조조정작업은 이제 안정된 틀을 잡아가고 있다. 지난해 통행료 징수및 유지보수업무의 외주화와 부대사업의 민영화로 3백92억원, 인력구조조정으로 86억원을 절감했다. ...

한국경제 | 1999.03.30 00:00