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경기도 시화공단에서 자동차부품을 생산하는 대용산업엔 사장실이 없다. 정희철 사장은 다른 직원들과 마찬가지로 공동사무실 한쪽에 책상을 놓고 일을 본다. 책상 옆에 손님용 소파가 놓여있는 것이 굳이 따진다면 직원 것과 다른 점. 연간 매출액 2백50억원(99년 추정)규모 회사의 오너가 일하는 곳이라고는 믿기지 않는다. 대용산업은 최근 전북 익산의 모업체 공장을 인수, 생산시설을 2배로 늘리는 작업에 돌입했다. 중견기업으로 발돋움하기 ...

한국경제 | 1999.10.20 00:00

[ ''AMD''의 과감한 도전 ] 실리콘 밸리에서 꽤 오랫동안 지속되고 있는 볼만한 싸움 중의 하나가 바로 MPU(마이크로프로세서) 시장에서의 인텔(Intel)과 AMD(Advanced Micro Devices)의 경쟁이다. 최근 미국에서 팔리고 있는 1천달러 이하짜리 PC안에 있는 마이크로프로세서 는 절반 이상이 인텔이 아닌 AMD에서 만든 것이다. AMD는 지난 97년 6억2천5백만달러에 넥스젠(Nex Gen)이라는 회사를 인수...

한국경제 | 1999.10.20 00:00

"승부사 기질을 갖춘 열린 경영인" 조충환 한국타이어 사장에 대한 주위의 평가다. 조 사장은 젊은 사원들과 기탄없는 대화를 나눌 줄 아는 "리버럴한" 경영인 이다. 하지만 사업에 있어선 무섭게 밀어붙여 승부를 봐야 직성이 풀린다. 지난 2년 가까이 한국타이어에 몰아친 변화의 바람은 그의 이런 성격을 그대로 보여주고 있다. 그가 사장에 취임한 것은 외환위기가 시작되던 97년 12월. 삼성물산에서 20년간 해외영업으로 잔뼈가 굵은 조...

한국경제 | 1999.10.20 00:00

소니는 일본식 경영 개혁의 선봉자다. 공장별 분사화, 관리직 연봉제 등을 이미 지난 70년대에 실시했다. 96년에는 그룹을 사업별로 분리, 사내컴퍼니제를 도입했다. 전체 임원의 3분의 1을 정리, 대대적인 감량도 단행했다. 97년에는 경영과 업무집행을 분리하는 집행임원제를 처음으로 적용했다. 소니는 일본제조업의 신화창출을 주도해 왔다. 불황때는 앞장서 돌파구를 찾아내는 역할도 했다. 그래서 ''소니를 보면 일본경제를 알수 있다''고...

한국경제 | 1999.10.20 00:00

백우현 LG전자 기술담당 부사장(CTO)의 연봉은 회사내에서도 아는 사람이 드물다. LG는 지난 98년초 미국 GI(제너럴 인스트루먼트)사 수석부사장을 지낸 그를 데려오기 위해 돈을 따지지 않았다. 그만큼 세계 디지털TV 기술분야에서 이룬 그의 업적이 크기 때문이다. 미국 USA투데이지는 97년 11월17일자에서 그를 커버스토리로 다루며 "디지털TV의 아버지"라는 수식어를 붙였다. 고선명 디지털TV 기술을 세계 최초로 개발하고 FC...

한국경제 | 1999.10.20 00:00

"고객의 물류는 우리가 완벽하게 책임진다" 삼성전관의 물류부문을 아웃소싱해주는 로지피아는 최고의 윈-윈(Win Win) 서비스로 고객감동을 실현한다는 모토를 내걸었다. 서울 태평로2가 신한은행 본점 건물(대경빌딩) 13층에 있는 이 회사 사무실. 최대고객인 삼성전관의 영업부서가 바로 옆과 아래층 사무실에 위치해있다. 로지피아 직원들은 삼성전관 담당자와 전화로 얘기하기 곤란한 일이 생기면 직접 찾아가 해결한다. 지리적으로 가까워선지 ...

한국경제 | 1999.10.20 00:00

도날드 N 술 교수 미국의 파이어스톤사는 70년대 타이어 산업계의 선두주자였다. 디트로이트의 "빅3"를 주요 고객으로 안정된 영업활동을 전개하고 있었다. 그러나 프랑스의 미쉘린사가 미국에 레이디얼 타이어를 상륙시키면서 상황이 급변했다. 이 제품은 기존 타이어에 비해 훨씬 안전하고 오래가며 경제적이었다. 79년 파이어스톤의 공장가동률은 59%까지 떨어졌다. 국내 타이어본부는 2억달러의 손실을 입었고 88년 일본의 브리지스톤사에 매각...

한국경제 | 1999.10.20 00:00

"세계 10대 타이어 메이커 중 매출 성장률 1위, 북미 유럽시장 매출 신장률 1위..." 세계 10위 타이어업체인 한국타이어의 요즘 성적표다. 이 회사는 최근 2007년 세계 5위의 타이어업체로 성장하겠다는 목표를 내걸었다. 세계 메이저 타이어 메이커들을 긴장시킬 만한 내용이다. 한국타이어측은 자신만만하다. 조충환 사장은 "타이어 외길을 걸어온 한국타이어의 역량에 비춰볼때 크게 놀랄만한 목표가 아니다"고 잘라 말한다. 41년 ...

한국경제 | 1999.10.20 00:00

[ 독일 베르텔스만사의 멀티미디어 전쟁 ] 한경과 KEMBA가 공동 기획한 경영 MBA스쿨 4회에서는 "산업간 수렴 (Industry Convergence)과 멀티미디어 전쟁"에 대해 강의한다. 산업간 수렴은 이전에는 서로 이질적이고 분명하게 구분됐던 산업들이 어떤 요인, 예컨대 디지털 기술의 급격한 발전 등으로 말미암아 구조적으로 통합 되는 현상을 말한다. 흔한 예로 통신 컴퓨터 그리고 방송간 경계가 무너지고 이런 산업들이 통합돼...

한국경제 | 1999.10.20 00:00

요코하마의 혁신운동을 진두지휘하고 있는 야스오 도미나가 사장은 60년 입사해 40년간 회사에 몸담아온 전문 경영인이다. 그가 사장에 취임한 것은 지난 4월. 6년간 사장으로 재직하다 회장으로 승진한 세이지 하기와라 사장의 후임 이었다. 당시 회사는 장기간 국내 경기 침체로 악화 일로를 걷고 있었다. 또 일본내 대형 타이어업체인 굳이어와 스미토모 통합으로 생존에 대한 위기감이 고조되는 시기이기도 했다. 야스오 사장은 이같은 상황에서...

한국경제 | 1999.10.20 00:00