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리더십에는 정답이 없다. 오히려 리더십 스타일이 너무 다양한 것이 문제다. 카리스마형, 전략형, 코치형, 서번트형, 트랜잭셔널형, 레세페르(방임)형 등 이름조차 생소한 리더십 유형들이 존재한다. 그리고 그 어떤 리더십 스타일도 무조건적인 성공을 보장하지 않는다. 중요한 점은 리더는 이 중 하나의 유형에 고착돼서는 안 된다는 사실이다. 하지만 놀랍게도 많은 리더가 자신의 스타일을 하나로 규정하고 스스로를 구속한다. ‘나는 원래 카리스...

한국경제 | 2025.07.08 18:22

“지점장님, 요즘 어떤 차 타세요?” 필자가 지점장으로 있을 때 후배들이 물어오면 나는 주저 없이 답했다. “쏘나타 중고.” 이 말을 들은 사람들의 반응은 둘로 갈렸다. ‘절약한다’ 혹은 ‘궁상떤다’. 사회가 성공에 대해 기대하는 방식은 늘 비슷하다. 타이틀이 커질수록 주변은 더 큰 것을 요구한다. 하지만 나는 겉모습보다 내용이 중요하다고 생각하는 사람이다....

한국경제 | 2025.07.07 18:03

철학자 니체는 “철학은 망치로 한다”고 말했다. 낡은 질서를 깨뜨려야 새로운 사유가 시작된다는 뜻이다. 그렇다면 디자인은 무엇으로 할까. 디자인은 질문으로 한다. “왜 이 문제는 해결되지 않았을까” “왜 이 공간은 사람을 불편하게 할까” “왜 우리는 미래를 기대보다 두려움으로 마주할까”… 디자인은 이 ‘왜’를 던지며 시작된다...

한국경제 | 2025.07.06 17:30