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백화점이 납품업자로부터 상품을 우선 외상매입한 후 판매하고 재고품은 반품하는 거래행태

채권자, 근로자, 부품공급업자 등의 이해 당사자들이 경영정상화 ( 구조조정 )방안에 동의 한 후에 금융지원방안과 함께 신청하는 파산절차. 외환위기 이후 한국에서 부실기업 구조조정과 회생을 위해 사용했던 ''워크아웃(work-out)''과 유사하다. 채권단, 경영진, 노조, 납품업체 등 이해관계자 들이 손실을 부담해 회사를 살리자는 게 가장 큰 공통점이다. 채권단은 채권ㆍ채무조정을 통해 빚을 일부 줄여 주거나 신규 자금을 지원한다. 다만 합의파산은 ...

일반적인 매입할인과는 별도로 계약기간 중 임의로 일정기간(보통 1개월)을 정하여 그 기간동안 일정금액 이상 구매할 경우 납품업자로부터 정해진 금액을 추가로 할인받는 제도. 구매력 이 큰 대규모 소매점이 우월적 지위를 이용, 납품업체로부터 직접 매입·판매하는 상품에 대해 할인액을 제시하기도 한다.

납품업자가 발주회사 공장에 상근하면서 재고관리 의 효율을 높이는 방식. 리엔지니어링 의 창시자 마이클 해머 박사가 리엔지니어링에 이은 다음 혁신운동으로 발표한 것이다. 이는 납품업체에서 파견한 직원들은 발주처에서 사원과 같은 대접을 받으며 납품업체 영업담당자들은 발주처 공장 생산라인 바로 옆에 자기 책상을 놓고 발주회사 배지를 달면 발주처 내부 어디든 출입할 수 있다.

... 상품관리방식. 재고를 '0'으로 하여 재고비용을 최소화하려는 것으로 일본의 도요타 자동차가 1990년대 후반 비용절감, 재고절감, 결함제거를 통해 생산성 을 높이기 위해 만든 경영기법이다. 재료가 제조라인에 투입될 때에 맞추어 납품업자로부터 공급되는 이상적인 상태에 접근하려는 것이다. 제조 공정의 소요시간을 단축하고 표준생산을 도모하기 위해 필요한 제품을 필요할 때 필요한 양만큼 만들어 공급한다. 그러나 이 방식은 부품조달에 차질이 생기면 생산라인 전체가 서버리는 ...