한국경제

일반적인 매입할인과는 별도로 계약기간 중 임의로 일정기간(보통 1개월)을 정하여 그 기간동안 일정금액 이상 구매할 경우 납품업자로부터 정해진 금액을 추가로 할인받는 제도. 구매력 이 큰 대규모 소매점이 우월적 지위를 이용, 납품업체로부터 직접 매입·판매하는 상품에 대해 할인액을 제시하기도 한다.

기업이 현금성이 높은 수단으로 구매대금을 지급한 경우, 결제금액의 일정비율 만큼 세금에서 깎아주는 제도를 말한다. 기업의 연쇄도산이나 중소납품업체의 자금난 등을 초래하는 어음결제를 줄이기 위한 조치다. 현금성 결제에는 판매대금 추심의뢰서, 기업 구매전용카드 , 외상 매출채권 담보대출제도, 구매론, 네트워크 론 등이 포함된다.

자동차 부품의 모듈(module)화는 부품을 단품으로 납품받는 것이 아니라 사전에 조립해 덩어리째 납품받는 방법이다. 차 앞부분을 예로 들면 범퍼, 라디에이터그릴, 헤드램프, 팬벨트팬 등을 각기 다른 회사에서 납품받아 완성차 라인에 공급하던 방식에서 탈피하여 모듈화가 되면 1차 협력업체가 이 부품을 모두 조립해 납품하게 된다. 완성차 업체는 덩어리째 납품된 부품을 조립하는만큼 공수(man-hour)가 크게 줄어들게 된다. 관리해야 할 1차 협력업체수도 ...

기업간 물품조달시 물품구매업체와 납품업체간에 사용되는 신용카드로서 현행 어음제도에서 비롯되는 문제점을 개선하기 위해 개발된 카드. 일반적으로 물품구매업체가 카드회원이 되며 물품납품업체는 가맹점이 된다. 카드사가 대금의 지급을 보장하는 3당사자간 계약이라는 점에서 양당사자간의 계약인 어음과 차이가 있다. 사전에 계약을 맺은 가맹점(납품업체)에서만 사용할 수 있다는 점에서 범용성을 지닌 법인카드와 다르다.

납품업자가 발주회사 공장에 상근하면서 재고관리 의 효율을 높이는 방식. 리엔지니어링 의 창시자 마이클 해머 박사가 리엔지니어링에 이은 다음 혁신운동으로 발표한 것이다. 이는 납품업체에서 파견한 직원들은 발주처에서 사원과 같은 대접을 받으며 납품업체 영업담당자들은 발주처 공장 생산라인 바로 옆에 자기 책상을 놓고 발주회사 배지를 달면 발주처 내부 어디든 출입할 수 있다.

기업간 상거래를 하고 대금결제를 위해 발행되는 어음으로 상업어음 이라고도 한다. 진성어음의 대표적 사례로는 대기업이 하청업체로부터 물건을 납품받고 현금 대신 발행하는 어음을 꼽을 수 있다. 상거래를 할 때만 발행할 수 있다는 점에서 단기 운전자금 확보를 목적으로 발행하는 융통어음 과는 구별된다. 진성어음을 받은 납품업체는 약정된 기일에 현금을 받을 수 있으나 자금순환을 위해 할인을 받아 현금화하는 것이 보통이다.

... 비메모리가 시황을 덜 탄다는 장점도 있다. 안기현 한국반도체협회 상무는 “표준 제품인 메모리는 진입 장벽이 낮아 공급 변동폭이 크다”며 “비메모리는 특화제품이고 수요처를 확보하지 못하면 생산이 쉽지 않아 시황 변동이 크지 않다”고 설명했다. AP 및 CPU를 제조하는 업체가 반도체 시장의 주도권을 쥘 수 있다는 점도 부각되고 있다. 보통 D램 업체들이 AP, CPU업체에 제품을 납품하기 때문에 기술 수준 등 스펙을 요구할 수 있는 쪽은 비메모리 업체다.

제조업체가 유통업체의 물류센터에 상품을 납품할 때 사용되는 박스에 부착되는 바코드 이다. 단품에 부착되는 기존의 바코드와 달리 박스 단위로 납품 단위를 표준 화해 물류센터의 자동화시스템에 연계하기 쉽다. 또 업체에서 물류센터를 거쳐 할인점 으로 입고되는 과정을 과학적으로 통제, 비용과 시간을 절약할 수 있다.

중소기업이 대기업으로부터 특정 물품의 제조나 수리를 위탁받아 이를 납품하고 대금을 받는 일련의 행위를 말한다. 그렇다고 대기업이 직접 중소기업에 위탁하는 경우만 하도급 거래에 해당되는 것은 아니다. 대기업이 다른 업체로부터 제조나 수립, 건설 등을 위탁받아 중소기업에 다시 위탁하는 것도 하도급 거래로 본다. 건설 부문에서의 하도급이란 원청자(일반 건설업체)가 수주한 공사의 전부 또는 일부를 제3자(실제 시공을 담당하는 전문 건설업체)에게 공사를 다시 ...

... 수는 없다. 예를 들어 부품이나 재료를 생산하는 회사와 이를 사들여 완제품을 만드는 회사 간의 거래가 여기에 해당한다. 내부거래 중 문제가 되는 것은 부당 내부거래로 인정되는 경우다. 부당 내부거래엔 △제품가격·거래조건 등에서 계열회사에 특혜를 주는 차별거래 △임직원에게 자사 제품을 사거나 팔도록 강요하는 사내판매 강요행위 △납품업체에 자기 회사 제품을 사도록 떠맡기는 거래강제 △정당한 이유없이 비계열사와의 거래를 기피하는 거래거절 등이 있다.