통합검색

우리사주제도는 근로자들이 우리사주조합을 결성, 자기 회사 주식을 매입해 보유하도록 하는 제도다. 근로자의 생산성을 높여 기업 성장을 유도하고, 그 과실로 근로자의 재산 형성을 돕는다는 취지에서 1968년 도입됐지만 활용도가 낮았다. 2014년 말 기준으로 국내 임금 근로자 1800만명 가운데 우리사주를 보유하고 있는 비율은 2.1%(약 37만명)에 불과하다. 전체 근로자의 19%에 이르는 미국에 크게 뒤처진다. 우리사주 저축제도는 우리사주제도를 활성화하기 ...

근로자들이 우리사주조합을 결성, 자기 회사 주식을 매입해 보유하도록 하는 제도로 임직원이 주주로서 배당금 등 회사의 성과를 공유할 수 있다. 근로자의 생산성을 높여 기업 성장을 유도하고, 그 과실로 근로자의 재산 형성을 돕는다는 취지에서 1968년 도입됐지만 활용도가 낮았다. 2014년 말 현재 우리사주제도 대상 법인 45만7665개(비상장 법인 45만5919개 포함) 중 이를 도입한 기업은 2706개(0.6%)에 불과하다. 비상장 법인은 1274개(0.3%)에 ...

사업, 과제, 인력, 연구시설·장비, 성과 등 국가연구개발사업 관련 정보를 통합 제공하는 국가R&D지식포털 서비스. 한국과학기술정보연구원(KISTI)이 운영을 맡고 있으며 2008년 3월부터 www.ntis.go.kr를 통해 서비스를 개시하고 있다. R&D 투자효율성 제고와 연구생산성 향상을 위해 연구자를 포함한 대국민으로 대상으로 서비스 하고 있다.

정보통신기술(ICT) 장비인 복합 환경제어시스템을 도입한 최첨단 온실. 스마트폰 등을 통해 원격으로 온실의 창을 여닫고, 온실 내 스프링클러와 배양액 공급도 제어한다. 온실의 온·습도 및 작물생장 관리를 최적화해 비용을 절감하면서 생산성과 농산물 품질을 높일 수 있다.

국제노동기구(ILO)에서 해마다 발행하는 세계 임금보고서로 각국의 임금 수준, 임금 인상률, 노동생산성, 근로시간 등을 비교 분석해 제공한다. 노동계에서 경제협력개발기구(OECD) 발표 내용과 더불어 최저임금 인상 요구의 근거로 활용한다. 한국도 이를 본따 2015년 2월 노사정이 공동으로 `한국판 임금보고서'를 만들 예정이다.

한 국가경제의 일자리 수가 한정돼 있다는 전제 아래 장년 고용이 증가하면 청년 고용이 감소한다는 주장을 말한다. 그러나 이 이론에 대해 일자리 총 수는 임금수준·생산성 등에 따라 끊임없이 변화하는 속성을 간과한 것이라는 비판도 있다.

공장 등에서 생산성 향상이나 노동력 절감을 위해 사용하는 로봇으로 1세대 로봇이라고도 한다. 1960년대 자동차 업계에 최초로 '로보틱스'라는 자동화 기계가 도입된 이후 로봇은 단순한 반복 작업과 주물·용접 등 위험한 작업 분야에서 주로 쓰였다. 산업용 로봇의 활약이 가장 두드러진 곳은 자동차 업계다. 2013년에는 약 7만대의 산업용 로봇이 자동차 업계로 팔려나갔다. 독일자동차 회사 BMW의 미국 공장에서는 초기 설계에서 마지막 조립 단계까지 로봇 ...

... 이미지, 구매 의도 등을 파악할 수 있는 지수다. 브랜드 인지도, 브랜드 이미지 등에 대한 소비자의 평가 점수에 가중치를 반영해 100점 만점으로 산출한다. 이를 통해 브랜드 경쟁력, 구매의도 및 브랜드 충성도를 예측한다. 한국 생산성 본부가 산업별로 시장점유율 을 고려해 3~5개 브랜드를 선정하고 서울과 부산, 대구, 광주, 대전에서 사용자와 비사용자 10만여명을 개별 면접해 지수를 산출한다. 2004년 첫 조사를 실시했다. 2015년에는 62개 산업, 223개 ...

... 등 '영국병'에 시달리고 있던 영국 경제를 회복시키기 위해 대처는 작은 정부, 시장경제 및 경쟁주의, 국영기업의 민영화를 전격 단행했다. 특히 수송 에너지 통신 철강 조선 등 영국의 기반을 이루는 산업이 국영화됐기 때문에 생산성 이 떨어진다는 점에 착안, 가스 전기 통신 수도 석탄 철강 항공 자동차 등 대부분의 국영기업을 민영화했다. 취임 첫해였던 1979년 국영기업에서 일하는 영국의 노동자 수는 200만명이었지만 민영화를 거친 1988년에는 절반인 100만명으로 ...

메기 한 마리를 미꾸라지 어항에 집어넣으면 미꾸라지들이 메기를 피해 다니느라 생기를 얻고, 미꾸라지를 장거리 운송할 때 수족관에 메기를 넣으면 죽지 않는다. 메기로 미꾸라지를 생존시키는 현상을 기업경영에 접목한 것이 메기효과다. 메기 효과를 아는 조직은 무서운 제도(다면평가제도와 진급제도, 직무심사와 성과급제도, 신진세력 투입)를 적용하여 조직의 정체 현상을 극복하고, 동기를 부여하여 생산성 을 높인다.