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    • [新노사문화 새바람] 동화엔텍 : '노사 한마디'

      ... 우선 경력직원채용보다는 인턴사원 채용을 확대할 계획이다. 대학생이나 공고생을 방학때 실습생으로 받아 교육시켜 원할 경우 입사시킨다는 것이다. 신원사업 교육 등이 필요없는데다 적재적소 배치가 가능해 일의 효율을 높일 수 있다. 노사간 믿음이 없으면 모든 것이 사상누각에 불과하다. 서로 신뢰를 바탕으로 투명하고 공정하게 회사를 경영하고 직원을 내 가족같이 생각하겠다. 회사가 버는 만큼 돌려주고 실시간으로 모든 직원들이 회사사정을 알 수 있는 투명경영을 실시하고 ...

      한국경제 | 2002.04.25 17:50

    • [新노사문화 새바람] 동화엔텍 : 매출목표 노사협의로 결정

      ... 해운회사에 제품을 공급하고 있다. 동남아시장에도 연간3천만달러어치를 수출하고 있는 지역 중견기업이다. 지난해 매출은 4백75억원으로 전년의 3백64억원보다 30.5% 증가했다. 올해는 5백55억원을 목표로 정했다. 이같은 성장은 튼튼한 노사문화에 바탕을 두고 있다. 우선 노사가 함께 회사를 "경영"하고 생산성 향상에 노력한다는 점이 두드러진다. 이 회사 김강희 회장과 김재술 노조위원장,김충환 관리본부팀장은 매일 오전 7시30분이면 현장패트롤을 실시한다. 현장의 ...

      한국경제 | 2002.04.25 17:50

    • [新노사문화 새바람] '옵트론-텍' .. 철저한 능력위주 인사제도

      경남 창원시 팔용동의 옵트론-텍은 광학용렌즈와 필터,반도체부품 전문생산업체다. 이 회사의 경영계획은 노사협력프로그램인 "우리나무경영프로그램"에서 나온다. 각 사업부와 전사원 단위로 분기,연도별로 달성목표를 수립하는 것이 주요내용이다. 임명섭 대표와 천상민 근로자대표간의 대화는 물론 대표와 사원개인도 매월 면담을 갖는다. 성별 연령 근속에 관계없이 능력에 따라 대우하는 신인사제도를 5년전부터 도입했다. 이 회사는 임금총액의 10%이상을 매년 ...

      한국경제 | 2002.04.25 17:49

    • [新노사문화 새바람] '파카하니핀커넥터'..전사원에 분기별 실적보고

      경남 양산시 유산공단내에 입주한 파카하니핀커넥터는 산업용 유압호스 전문제작업체다. 이 회사 노사의 모토는 "윈원게임으로 공존공생"이다. 노사가 협력해 함께 살아간다는 것이다. 외국기업답게 열린경영은 확실하게 시행되고 있다. 우선 유시탁 대표가 전사원에게 분기별로 실적보고와 생산계획,인력운용계획,회사재정상태 등을 빠짐없이 설명한다. 인적자원 개발에도 노사가 역점을 두고 협력하고 있다. 경영분석 능력향상을 위해 한달에 한번이상 대학교수 등을 ...

      한국경제 | 2002.04.25 17:48

    • [新노사문화 새바람] '서도염직' .. 경영위기에도 고용안정 노력

      서도염직(대표 한재권)은 면직물과 면손수건 실크스카프를 전문으로 생산하는 섬유업체다. 85년 창립이후 화합적인 노사관계를 바탕으로 꾸준한 성장세를 유지하면서 국내 최고 제품 생산업체로 자리를 잡았다. 이회사는 지난해 65억원의 매출을 올렸다. 지난 99년에는 노사협력 우량기업으로 선정되기도 했다. IMF체제로 경영위기가 닥쳤을 때도 구조조정 대신 휴업을 실시,고용안정에 노력했으며 매분기별로 경영목표와 경영실적을 보고하는 등 투명한 경영으로 ...

      한국경제 | 2002.04.25 17:47

    • [新노사문화 새바람] '인성정보'..사내 메일시스템으로 경영정보 공유

      네트워크통합(NI)업체인 인성정보는 회사설립 초기부터 노사협력에 힘을 기울여왔다. 사내 메일시스템을 전직원이 공유할 수 있도록 했다. 노사가 동등한 입장에서 경영정보를 공유해야 한다는 경영진의 판단에 따른 것이다. 직원들은 이 메일시스템을 통해 최고경영자에게 업무상의 고충을 토로하고 경영진은 그 결과를 직접 본인에게 통보하고 있다. 또 사내 전자시스템(ERP)을 구축,직원들이 언제든지 회사의 기간별,월별,개인별 매출실적,구매내역 등 경영실적을 ...

      한국경제 | 2002.04.25 17:46

    • [新노사문화 새바람] '빙그레 논산공장'..투명경영통해 상호 신뢰 돈독

      빙과류와 유음료를 생산하는 빙그레 논산공장은 지난 1995년 설립이후 단 한번의 노사분규도 발생하지 않았을 만큼 신노사문화가 정착된 작업장이다. 노사가 이같은 신뢰를 쌓을 수 있었던 것은 "열린 경영,투명경영"을 통해 원활한 노사관계를 유지해 왔기 때문이다. 김기성 공장장은 지난1998년부터 월례조회와 매분기 노사협의회를 통해 경영계획 경영실적을 전직원에게 설명하고 있다. 공장 생산부서 간부들은 월1회이상 근로자와 간담회를 열어 이들의 애로사항을 ...

      한국경제 | 2002.04.25 17:45

    • [新노사문화 새바람] '경남에너지' .. 직원 경영참여 높여 생산성 증가

      ... 톡톡히 보고 있다. 밸브박스커버를 여닫는 장치를 개발하면 일 효율이 오른다는 직원의 제안도 받아들였다. 자격증 보유자에게 5만~8만원의 수당을 제공한다. 수당지급이후 가스기사 가스산업기사 가스 기능사 자격을 딴 직원이 1백명에 달한다. 정연욱 대표와 김도현 노조위원장은 협의를 통해 집단적 성과배분제도 도입,노사 공동노력 분위기에 불을 댕겼다. 지난해 연말성과급으로 1백50%를 지급했다. 창원=김태현 기자 hyun@hankyung.com

      한국경제 | 2002.04.25 17:44

    • [新노사문화 새바람] 대상식품 순창공장 : '노사 한마디'

      과거의 노사관계가 갈등과 대립의 연속이었다면 21세기 노사관계는 조화와 협력이 뒷받침돼야 한다. 그래야만 노사가치의 극대화를 이룰 수 있다. 대상식품은 IMF위기상황에서 이같은 공생적 노사관계가 얼마나 중요한 지를 스스로 체득한 기업이다. 노사가 머리를 맞대고 회사경영실태를 공개해 생산성 향상,경영성과에 따른 성과급제 도입,핵심업무를 제외한 단순업무의 아웃소싱 등을 무리없이 일궈냈다. 그 결과 노동의 유연성 및 고용안정을 확보했고 위기를 넘어 ...

      한국경제 | 2002.04.25 17:43

    • [新노사문화 새바람] 대상식품 순창공장 : 설립이래 13년째 흑자행진

      "청정원 순창고추장"이란 브랜드로 널리 알려진 대상식품 순창공장은 노사화합으로 성장가도를 달리고 있는 전북도내 대표적인 기업이다. 지난 89년 설립이래 올해로 13년째 매출 증가와 흑자를 기록하고 있다. 매출 부진과 정리해고 등으로 몸살을 겪었던 IMF때에도 이곳 순창공장은 국내 장유업계의 매출과 생산실적 1위의 자리를 굳건히 지켰다. 이같은 이 회사의 성장 신화에는 노와 사가 따로 없는 돈독한 노사문화가 중심에 자리하고 있다. 지난 97년 ...

      한국경제 | 2002.04.25 17:42