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경남 창원시 팔용동의 옵트론-텍은 광학용렌즈와 필터,반도체부품 전문생산업체다. 이 회사의 경영계획은 노사협력프로그램인 "우리나무경영프로그램"에서 나온다. 각 사업부와 전사원 단위로 분기,연도별로 달성목표를 수립하는 것이 주요내용이다. 임명섭 대표와 천상민 근로자대표간의 대화는 물론 대표와 사원개인도 매월 면담을 갖는다. 성별 연령 근속에 관계없이 능력에 따라 대우하는 신인사제도를 5년전부터 도입했다. 이 회사는 임금총액의 10%이상을 매년 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:49

경남 양산시 유산공단내에 입주한 파카하니핀커넥터는 산업용 유압호스 전문제작업체다. 이 회사 노사의 모토는 "윈원게임으로 공존공생"이다. 노사가 협력해 함께 살아간다는 것이다. 외국기업답게 열린경영은 확실하게 시행되고 있다. 우선 유시탁 대표가 전사원에게 분기별로 실적보고와 생산계획,인력운용계획,회사재정상태 등을 빠짐없이 설명한다. 인적자원 개발에도 노사가 역점을 두고 협력하고 있다. 경영분석 능력향상을 위해 한달에 한번이상 대학교수 등을 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:48

서도염직(대표 한재권)은 면직물과 면손수건 실크스카프를 전문으로 생산하는 섬유업체다. 85년 창립이후 화합적인 노사관계를 바탕으로 꾸준한 성장세를 유지하면서 국내 최고 제품 생산업체로 자리를 잡았다. 이회사는 지난해 65억원의 매출을 올렸다. 지난 99년에는 노사협력 우량기업으로 선정되기도 했다. IMF체제로 경영위기가 닥쳤을 때도 구조조정 대신 휴업을 실시,고용안정에 노력했으며 매분기별로 경영목표와 경영실적을 보고하는 등 투명한 경영으로 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:47

네트워크통합(NI)업체인 인성정보는 회사설립 초기부터 노사협력에 힘을 기울여왔다. 사내 메일시스템을 전직원이 공유할 수 있도록 했다. 노사가 동등한 입장에서 경영정보를 공유해야 한다는 경영진의 판단에 따른 것이다. 직원들은 이 메일시스템을 통해 최고경영자에게 업무상의 고충을 토로하고 경영진은 그 결과를 직접 본인에게 통보하고 있다. 또 사내 전자시스템(ERP)을 구축,직원들이 언제든지 회사의 기간별,월별,개인별 매출실적,구매내역 등 경영실적을 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:46

빙과류와 유음료를 생산하는 빙그레 논산공장은 지난 1995년 설립이후 단 한번의 노사분규도 발생하지 않았을 만큼 신노사문화가 정착된 작업장이다. 노사가 이같은 신뢰를 쌓을 수 있었던 것은 "열린 경영,투명경영"을 통해 원활한 노사관계를 유지해 왔기 때문이다. 김기성 공장장은 지난1998년부터 월례조회와 매분기 노사협의회를 통해 경영계획 경영실적을 전직원에게 설명하고 있다. 공장 생산부서 간부들은 월1회이상 근로자와 간담회를 열어 이들의 애로사항을 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:45

... 톡톡히 보고 있다. 밸브박스커버를 여닫는 장치를 개발하면 일 효율이 오른다는 직원의 제안도 받아들였다. 자격증 보유자에게 5만~8만원의 수당을 제공한다. 수당지급이후 가스기사 가스산업기사 가스 기능사 자격을 딴 직원이 1백명에 달한다. 정연욱 대표와 김도현 노조위원장은 협의를 통해 집단적 성과배분제도 도입,노사 공동노력 분위기에 불을 댕겼다. 지난해 연말성과급으로 1백50%를 지급했다. 창원=김태현 기자 hyun@hankyung.com

한국경제 | 2002.04.25 17:44

과거의 노사관계가 갈등과 대립의 연속이었다면 21세기 노사관계는 조화와 협력이 뒷받침돼야 한다. 그래야만 노사가치의 극대화를 이룰 수 있다. 대상식품은 IMF위기상황에서 이같은 공생적 노사관계가 얼마나 중요한 지를 스스로 체득한 기업이다. 노사가 머리를 맞대고 회사경영실태를 공개해 생산성 향상,경영성과에 따른 성과급제 도입,핵심업무를 제외한 단순업무의 아웃소싱 등을 무리없이 일궈냈다. 그 결과 노동의 유연성 및 고용안정을 확보했고 위기를 넘어 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:43

"청정원 순창고추장"이란 브랜드로 널리 알려진 대상식품 순창공장은 노사화합으로 성장가도를 달리고 있는 전북도내 대표적인 기업이다. 지난 89년 설립이래 올해로 13년째 매출 증가와 흑자를 기록하고 있다. 매출 부진과 정리해고 등으로 몸살을 겪었던 IMF때에도 이곳 순창공장은 국내 장유업계의 매출과 생산실적 1위의 자리를 굳건히 지켰다. 이같은 이 회사의 성장 신화에는 노와 사가 따로 없는 돈독한 노사문화가 중심에 자리하고 있다. 지난 97년 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:42

국내 선두 제지업체인 팬아시아페이퍼코리아에는 노동조합 대신 직원들의 자발적 대의기구인 거목협의회가 있다. 회사는 직원들이 요구하기 이전에 문제를 먼저 찾아 해결하고 노사간 격의없는 대화가 수시로 열린다. 올들어서만도 모두 63차례의 노사협의회가 열려 상정안건 1백51건 중 1백35건이 이미 해결됐거나 추진중이다. 회사와 직원간 쓸데없는 신경전이나 줄다리기를 하지 않아 직원들의 역량은 고스란히 회사 발전에 집중된다. 판매량 감소에 따른 조업단축 ...

한국경제 | 2002.04.25 17:40

합성세제 제조업체인 애경산업 청양공장은 노사간 격의없는 대화를 통해 상생의 노사관계를 지켜나가고 있다. 근로자의 고충을 해결하기위해 매분기 노사협의회를 개최하는 것은 기본이다. 노사간 신뢰구축에는 회사의 경영정보 공유가 필수라는 판단에 따라 전사적자원관리(ERP)시스템을 통해 직원 모두가 회사내 모든 정보를 접할 수 있도록 했다. 이와함께 매월 둘째주 월요일에는 노조위원장이 이익관리위원회에 참가해 회사의 경영실적,업무계획 등을 파악하고 있다. ...

한국경제 | 2002.04.25 17:40