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  • [해외출판가] 미 출판가, 톰킨스저 '창조적 기업'에 주목

    ... 재탄생시켜야한다고 주장한다. 창조적 기업이란 절정에서 절정으로 옮겨가는(Peak-To-Peak Perfomance) 기업을 뜻한다. 이를 위해서는 기업과 경영자가 4가지 용기와 감각을 지녀야한다는 것이 저자의 주장이다. 4가지중 첫째는 리더십.오늘날 경영자는 풍부한 경영기법을 가지고 있으나 리더십이 부족하다. 저자는 경영은 사람을 통제하고 조직과 체계를 강조하지만 리더십은 사람을 변화시키고 인간에 대한 믿음을 강조하는 것이라고 주장한다. 둘째는 팀제의 강화.성공적 ...

    한국경제 | 1995.07.04 00:00

  • [산업 신조류 경영 새흐름] 대기업 인재육성 프로그램 붐

    ... 경영인이 필요하다는 의미다. "미래의 경영인은 창조적 전문가"(로버트 라이시.미국 하바드대 교수)라는 전문가들의 지적과 맥을 같이 하는 트렌드이기도 하다. 기업들이 육성코자 하는 미래형 경영인은 관리재무형(70년대)이나 리더십형(80년대)과는 다르다. 대량생산시대의 경영자가 아닌 다품종소량생산 유연생산체제 시대의 경영인이기 때문이다. 차세대 경영인 육성에 쏟아붇는 기업들의 노력은 곧 미래의 경영환경에 대한 우려와 불안을 반영하고 있다. 이는 ...

    한국경제 | 1995.07.04 00:00

  • 사원 능력위주로 채용 .. 경총, 인력관리개선 6개항 권고

    ... 위한 6개항의 권고안을 채택했다. 이 권고안은 정부의 "5.31교육개혁안" 발표이후 처음 나온 경제계의 공식 반응이어서 주목되고 있다. 권고안에서 경총은 서류전형 필기시험 면접등 학력중심의 채용방법을 버리고 협동심 창조력 리더쉽등이 평가될 수 있는 능력중심의 "종합평가 방법"을 도입해야 한다고 주장했다. 또 대학교육 정상화를 위해 선발시험은 11월 이후에, 신입사원교육은 다음해 1월부터 실시할 것을 건의했다. 권고안은 이밖에 기능인력에 대한 교육훈련투자를 ...

    한국경제 | 1995.06.24 00:00

  • [금주의책] '글로벌기업의 인간경영' .. 리더십 등 제시

    ... 다양성의 관리"에서는 기존의 경영관리이론을 바탕으로 이문화경영관리를 위한 통합적인 접근방법을 제시했다. 다양한 문화가 혼재된 상황에서의 문제해결과 조직개발을 다루는 동시에 다문화사회의 집단역학을 살펴봤다. 특히 기업의 리더십 동기부여 의사결정등의 문제를 보다 국제적인 시각 에서 조망했다. 또 외국인과의 갈등해결및 협상시의 접근방법도 제시했다. 제3부 "글로벌관리자의 관리"에서는 글로벌경영관리에서 나타나는 독특한 문제들을 제시했다. 여기에서는 ...

    한국경제 | 1995.06.20 00:00

  • [인물동정] 신희석(외교안보연구원)/장만기(인간개발연)

    신희석 외교안보연구원아태연구부장은 미하와이에서 열리는 미일협회 주최의 아태지역 심포지엄에 의장으로 참석키 위해 18일 출국,25일 귀국할 예정이다. 장만기 한국인간개발연구원장(한국LMI회장)은 19일 오후8시20분 고려대 국제대학원에서 "인간산업시대의 경영혁신과 뉴리더십"이라는 주제로 특강 을 한다. (한국경제신문 1995년 6월 17일자).

    한국경제 | 1995.06.16 00:00

  • [금주의책] '세계로 가는 우리경영'..미래기업 성공조건소개

    ... 연구와 컨설팅을 맡아온 경험을 토대로 미래기업의 성공조건을 체계적으로 서술했다. 한국의 기업병이 농경.산업사회의 가치관으로 21세기 정보.지식사회를 살고자하는 데서 비롯된다고 보고 새로운 한국형 경영모델의 5대요소로 "이념적 리더십" "고객만족 제일주의" "세계적인 경쟁력" "신바람나는 구성원" "작고 활기찬 조직"을 제시했다. 또 각 요소별로 모은 국내외 기업사례 가운데 32개 회사의 성공전략을 엄선해 담았다. 롬멜하우스의 우향우 정신이 건설한 노동자의 ...

    한국경제 | 1995.06.07 00:00

  • [프로필] 홍인표 <신임 중앙투신사장>..일처리 세심/깔끔

    홍인표신임 중앙투신사장은 세심하고 깔끔한 일처리로 정평이 나있는 대표적인 투신맨. 온화한 성품의 소유자이면서도 업무추진에 있어 강력한 리더쉽을 발휘할 줄 아는 외유내강형. 증권업무에 해박한 지식을 갖고있으며 지난 91년부터 92년까지 제2대 증시안정기금 운용위원장을 역임하기도 했다. 65년부터 재무부에서 근무하다 76년 한국투자신탁으로 자리를 옮겨 운용 저축 기획등 주요 부서장을 거친후 88년 상무이사로 승진했으며 93년 상임감사로 ...

    한국경제 | 1995.06.05 00:00

  • [다산경영상] 수상자 이현태 현대석유화학회장 강연요지

    ... 자기이기주의를 버려야 합니다. 투명하여야 하며 항상 보이지 않는 손이 깨끗하여야 합니다. 이것만이 자기가 몸담고 있는 회사를,사회에 봉사할 수 있는 기업시민 즉 국민속의 기업으로 발전시킬 수 있는 토대가 된다고 믿습니다. 다섯째 경영자는 리더십을 지녀야 할 것입니다. 경영자는 교향악단의 지휘자처럼 회사구성원 각각의 역량을 조화시켜 회사의 목표를 이룰 수 있도록 승화시키는 소양을 갖춰야 한다고 확신합니다. 특히 성실성,투명성 그리고 리더십은 우리기업사회에서 협조적 ...

    한국경제 | 1995.05.31 00:00

  • [화제의책] '미국/일본/독일이 세계를 지배한다'

    프랑스의 대표적인 저널리스트인 저자가 미국 일본 독일 3대 강대국간 파워게임의 양상을 구체적인 실례를 들어 비판적인 입장에서 분석했다. 제1부 "리더십의 필요성"에서는 자유경쟁이 유일한 제도로 정착돼 가고 있는 상황을 기술하고, 제2부 "리더십의 후보자들"에서는 세계적인 리더가 될수 있는 후보자들을 검토했다. 제3부 "대륙의 충돌"에서는 미 일 독 3국이 자국 이익을 추구하는데만 혈안이 돼 공동 리더십을 발휘하지 못하는 상황을 설명했다. ...

    한국경제 | 1995.05.30 00:00

  • [떠오르는 동남아] 말레이시아 자신감 갖고 '동방정책' 가속

    ... 경제성장을 누려왔기 때문에 현정부의 계속적인 집권을 저지할만한 세력이 형성될수 없었던 것이다. 지난 90년 10월 선거때 국민전선은 약세였다. 당시 국민전선의 핵심세력인 통일말레이 국민조직( UMNO )은 분당위기와 리더십쟁취투쟁 결과 출현한 당이다. 탈당그룹 "스망앗 46(S-46)당"의 지도자인 텡쿠 라잘레이는 모든 여당 세력을 동원할수 있는 인물로 떠올랐었다. 그러나 이같은 엄청난 도전에도 불구하고 국민전선은 총의석의 3분의 2를 차지했다. ...

    한국경제 | 1995.05.29 00:00