한국경제

조직의 산출에 직접적으로 공급하는 활동들의 조직구조. 각 조직 구성원은 바로 위 상급자의 지휘명령만 따르고 또 그 상급자에 대해서만 책임을 진다. 이것은 일원적 지휘 명령과 단일관리로 인해 질서를 유지하기가 쉽고 견고하다. 그러나 이 조직은 전문화 를 무시하고 있다.

두뇌집단. 각 분야 전문가를 조직적으로 결집하여 조사, 분석 및 연구개발 을 수행하고 그 성과를 제공하는 것을 목적으로 하는 조직. 싱크탱크라는 말은 2차 세계대전 때 전문가 집단들이 대거 전쟁 조직에 편입되면서 생겨났다. 우리나라의 경우 과학기술연구원 등이 있으며 이들은 정부나 기업체로부터 의뢰받은 각종 과제에 대해 분석·예측하고 필요한 정보를 수집·제공하며 기술을 직접 개발하기도 한다.

조직의 몇 개 지역에서 행해지는 본질적인 의사결정과 정책공식화. 이의 목적은 의사결정의 결과에 가장 직접적 책임이 있는 의사결정 당국에 직접적 경험과 관계된 문제들에 관한 지식을 제공하기 위한 것이다.

1986년부터 1990년까지의 거품경기 때 입사했거나 대학생활을 보낸8년차(대리급) 이하의 젊은 직장인 중 거품경기가 사라지면서 급변하는 기업 및 조직환경에적응하지 못하는 사람을 가리키는 말로 거품족은 무관심, 무능력, 무경쟁으로 조직의 입장보다는 개인적인 관심에서 일을 추진하고 모든 책임을 조직에 돌리는 불평층을 지칭한다.

증권의 공개발행에 있어서 투자은행 에 의해 신문에 실린 광고. 이는 발행에 관한 기본적 세부사항을 제공하고 참여 규모에 따른 철자순으로 조직화된 그룹핑에 있어 발행과 관련된 인수집단 구성원을 기록한다.

... 전체적인 시점에서 파악하는 것이 아니라 기업목적에 비추어 경영자의 입장에서 마케팅을 합리적, 효율적으로 추구하고 수행하는 것이다. 따라서 기업의 경영전략, 전략목표의 달성, 이를 위한 마케팅의 구축이 특히 중요시된다. 구체적으로는 제품정책, 유통정책, 커뮤니케이션 활동, 영업활동의 최적믹스의 추구로 구성된다. 최근에는 이 네 가지 영역을 넘어서서 생산, 조달, 물적 유통, 연구개발 , 인사조직 등을 포함한 지속적 경쟁우위의 추구가 수행되고 있다.

집단에 대한 지배력이나 권위가 지위·업무·서열 등 공식조직의 명령에 의해 형성되는 것이 아니라 집단 구성원에 의해 자연발생적으로 지도력을 형성한 사람. 비공식적 리더는 집단이 인정하기 때문에 집단의 지도자 역할을 하게 된다. 비공식조직은 공식조직에서 느낄 수 없는 귀속감과 동료의식을 가진다. 비공식조직은 공식 이상의 영향력을 가지고 있어 때로는 공식집단의 목적을 변경시키거나 제한시킨다. 이러한 비공식조직의 리더가 공식조직에서 임명한 사람과 다를 ...

개인기업이나 금융기관 등에서 정년이 되기 전에 피고용자를 퇴직시키는 제도. 정년을 3~5년 앞둔 사람 중 희망자에 한해 적용하는 것이 통례다. 명예퇴직자는 3~5년의 여유를 가지고 정년 이후를 준비할 수 있고, 기업으로서는 조직의 활성화 및 인건비 절감을 통한 경영합리화를 도모할 수 있다. 명예퇴직 시 받게 되는 퇴직금 은 보상 차원에서 일반 퇴직금에 일정 액수를 더한 금액이 되는데, 보통은 정년까지 남은 기간의 임금을 기준으로 결정...

사건이 발생함에 따라 전략이 수행되는 관리반응 방법. 기본적으로 근시안적 정책이 종종 조직의 혼란을 초래한다.

단일관리기능이 기능적 관리와 같은 하위기능으로 분화되는 조직과정. 조직성장을 위해서는 추가적인 관리기능의 협조와 통제가 필요하기 때문에 수평적 분화가 일어난다.