한국경제

[ 도서명 : ''기업이 원하는 변화의 리더'' 저자 : 하버드 경영대 존 코터 교수 역자 : 한정곤 출판사 : 김영사 가격 : 8,900원 ] ---------------------------------------... 성과가 없다 샴페인을 너무 일찍 터뜨린다 새 제도를 조직문화로 승화시키지 못한다 등 8개 함정을 경계하라고 조언한다. 저자는 이러한 실패 원인 분석을 바탕으로 변화를 성공으로 이끄는 8단계의 과정을 내놓는다. 우선 혁신을 ...

한국경제 | 1999.06.02 00:00

... "은행이 고객에 대한 서비스의 불량수준을 6시그마 수준까지 끌어올릴 수 없지만 문제를 철저히 풀어간다는 점에서 경영에 큰 도움이 된다"고 말했다. 은행 서비스에 무슨 문제가 있는지를 수시로 찾아내고 이를 해결할 방법을 찾기 ... 지적했다. 커뮤니케이션이 활성화돼야 품질의 개념과 측정 및 개선방법을 쉽게 찾아낼 수 있기 때문이다. 또 "최고 경영자들은 직원들이 6시그마 운동에 계속 참여하도록 독려해야 한다"고 이 부지점장은 조언했다. 사업계획에 품질 혁신운동을 ...

한국경제 | 1999.05.24 00:00

... 같은 맥락이다. 어렵다고 생각하면 실제 힘들어진다는 경험을 바탕으로 일단 시작부터 한 것이다. 그는 올해 경영방침도 "6시그마 품질 보증체계 정착"과 "6시그마 전문인력 육성"으로 정했다. "본격적으로 추진할 수 있는 기반을 ... 교환하고 잘하는 분야는 배우겠다는 조치다. 그러나 "모기업과 똑같은 수준으로 6시그마를 펼칠 필요는 없다"고 조언 했다. "황새와 뱁새의 능력 차이"를 인정하지 않으면 협력업체에 6시그마를 정착 시키기 힘들다는 경험담이다. ...

한국경제 | 1999.05.24 00:00

... 닭바비큐사업을 시작한 것은 지난 97년3월. 전업주부로 장사 경험이 없던 권씨는 일반인들에겐 다소 생소한 위탁경영 방식으로 이 사업을 시작했다. 위탁경영이란 권씨처럼 처음 장사를 하는 사람들을 대신해서 체인 본사가 직접 매장을 ... 30분간 초벌구이를 한 뒤 숯불에 굽고 양념소스를 만드는 전과정을 마스터했다. 장사요령도 전수받았다. 본사직원의 조언대로 매일 정확히 오전 11시에 문을 열고 새벽 3시에 문을 닫으며 하루도 쉬지않고 일했다. 또 맥주잔은 냉장고에 ...

한국경제 | 1999.05.24 00:00

... ROIC는 세금과 이자지급전 영업이익을 총자본금으로 나눈 값입니다. 이 지표는 글로벌시대의 글로벌스탠더드로 기업의 경영실적을 정확히 반영하는 것입니다. 이 값이 10%이상 되는 우량주를 주목하면 반드시 재미를 볼겁니다" 두 사람이 ... 4천만원으로 창업, 나머지 3천만원 은 은행에 넣어두는 것이 가장 바람직한 재테크포트폴리오예요"하고 전문가 다운 조언을 한다. 문 센터장의 포트폴리오에서 완전히 배제된 부동산을 다루는 정광영 소장이 불편한 심기를 참지못하고 말문을 ...

한국경제 | 1999.05.24 00:00

통상산업부 차관 출신으로 한국중공업 사장을 역임한 박운서(LG상사 부회장) 씨의 "실전 신바람 경영"(한국경제신문사, 9천8백원)은 전직 경제관료가 현장 에서 체험하고 느낀 점을 솔직하게 밝힌 현장경험론이라 할 수 있다. ... 따라 결정된다. 이같은 절박한 시기에 살아남기 위해, 그리고 제2의 도약을 이루기 위해 한국중공업이 채택했던 경영혁신 전략은 많은 이들에게 참고가 될 만하다. 저자가 한중 사장을 맡은 직후 기업경영에 관한 조언을 부탁해 많은 ...

한국경제 | 1999.05.19 00:00

... 저, 맥그로힐출판사, 1999년간)라는 책은 IBM의 부회장을 지냈고 이제는 넷퓨처연구소장으로 있는 전직 고위 경영자이자 사이버전문가의 생생한 현장 목소리를 담고 있다. 요사이 숱하게 쏟아져 나오는 정보혁명과 사이버세계 관련 서적과의 ... 정보기술을 활용하여 고객 정보를 데이터로 활용하는 저자의 9가지 제언에도 귀를 기울일 만하다. 여섯째, 사이버 조언자 그룹을 형성한다. e메일의 활성화는 특정 지역에 그치지 않고 세계 곳곳에 퍼져있는 조언자 그룹의 활용을 가능하게 ...

한국경제 | 1999.05.19 00:00

... 이노우에 다케시(51)씨 는 한국 기업들에게 가치창출을 주문했다. "구조조정이 어느정도 진척된 만큼 핵심사업에 경영자원을 집중시켜 가치를 만들어 나가야 한다"는 조언이다. 그는 "프로젝트 수주 여부와 관계없이 한국 기업들이 핵심사업을 ... 회복기에 들어섰는지를 알기 위해선 2~3년이란 시간이 필요할 것"이라고 진단했다. "증시 활황등 지표보다는 기업 경영자가 뿌듯함을 느낄 정도라야 경기가 살아 났다고 본다"는 것이다. 그는 또 "올해 경제 성장률을 2%대에서 3~4%대로 ...

한국경제 | 1999.05.17 00:00

... 기록하면서 박 부장에게 당부했다. 이 회사의 공장장인 강동현 전무는 "6시그마 운동의 알파와 오메가는 고객 위주의 경영품질 혁신"이라고 강조했다. 영업담당부서 직원들이 고객의 불만사항과 요구사항이 뭔지를 알아내는 데서 6시그마 프로젝트를 ... 비법을 가르켜 달라는 요청이 쇄도하고 있다고 말했다. "실무자들에게 맡겨서 되는 품질혁신 운동이 아니라 최고경영진부터 취지를 이해하고 실천하는 ''탑 다운'' 방식이 돼야 한다"고 조언했다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 ...

한국경제 | 1999.05.14 00:00

"직감에 의존하는 기존의 품질관리방식을 버리고 모든 프로젝트를 통계화 하는 과학경영을 펼쳐야 합니다" 한국GE플라스틱스의 6시그마 운동 최고책임자인 한상규 상무(47.이학박사) 의 경험에서 우러나오는 충고다. 한 상무가 ... 새로운 경영기법이 선보일 때마다 경영진이 실무자에게 "한번 검토해 보라" 며 서류를 던저주는 식으로 6시그마 운동을 생각해선 결코 성공할 수 없다고 그는 조언했다. ( 한 국 경 제 신 문 1999년 5월 15일자 ).

한국경제 | 1999.05.14 00:00