지난90년 미국은 우리정부와 서비스산업에 대한 시장개방협상을 진행할때 경영컨설팅사업을 협상대상분야에 넣었다가 협상과정에서 제외시킨 일이 있다. 심각한 무역적자로 위기를 맞고 있었던 미국은 당시 법무 회계등의 분야와 함께 ... 말한다. 공장합리화 사무혁신 품질향상등 기업경영과 관련된 다양한 분야의 문제들 을 해결, 기업의 경쟁력을 높이는게 경영컨설팅의 목표이다. 컨설팅회사에 근무하는 컨설턴트들은 해당기업의 담당자들과 함께 작업 하면서 조언을 하거나 대안을 ...

한국경제 | 1994.08.18 00:00

... 역할을 수행할 뿐이다. 성과향상을 위한 노력은 전적으로 회사의 책임이다. 경영혁신이나 경영전략을 수행하는데는 최고경영자의 역할이 가장 중요 하다. 그러나 조직구성원의 참여와 지지가 없으면 경영혁신이 성공할수 없다. 특히 외부컨설팅을 ... 최고경영자의 인식과 몰입이 절대적이다. 컨설팅은 어떤 형태로든지 변화를 목표로 하는 것이다. 조직의 변화는 최고경영자의 의지와 적극적인 지원이 없으면 불가능하다. 컨설턴트는 이러한 변화전략에 조언을 할 수 있어야 한다. 특정 ...

한국경제 | 1994.08.18 00:00

... 아직까지 분야별로 특화되지 못한채 본사에 대한 의존도만 높아지고 있습니다. 어떻게 하면 보다 간편하고 쉽게 대리점경영을 할 수 있는지에 대한 노하우를 소개해 한국적특성에 맞는 대리점이 정착되도록 하고 싶었습니다" 대리점경영을 위한 ... 조금만 경영에 관심을 쏟는다면 대리점은 반드시 성공할수있는 분야라고 강조한 다. 김소장은 이책을 통해 대리점경영의 기초를 비롯 판매와 재무전략, 조직 관리, 고객관리등 대리점경영에 필수적인 사항에 대해 조언하고 있다. "대리점 ...

한국경제 | 1994.08.09 00:00

... 가지고 있다. 필란스로피적인 행동을 취하지 않으면 세계속의 일본인으로 될 수 없을 것"이라고 언급하고 있다. 경영콘설턴트회사를 그만두고 입학한 후지오카씨는 "필란스로피야말로 일본사회가 수년내 크게 변화하는 모습에서 우선되는 것이 ... 아닐까, 개척할 무엇이 있는 것이 아닐까라고 생각하면서 진지하게 생각해볼수 있는 강좌"라고 피력하고 있다. 한편 이강의를 시작하고나서 일본의 각대학에서 이문제에 조언을 구하려는 요청이 들어오고 있다고 마츠오카씨는 밝힌다.

한국경제 | 1994.08.03 00:00

"부하직원이 말을 잘듣지 않을 때는 어떻게 해야하죠" 중소기업사장들이 경영지도사에게 흔히 던지는 질문이다. 그러나 경영지도사들도 이에 대한 해답을 한마디로 말해줄 수는 없다. 사장으로서의 리더십은 업무지식만으로는 충족시킬수 ... 이끌기 위해서는 현장에서의 상황진단및 의사소통이 절실하다는 점을 감안한 것이다. 생산현장에서 사장이 공정개선을 조언하자 근무자가 느닷없이 "그러면 당신이 다하시오"라고 버럭 화를 냈을 때는 어떻게 해야하나. 상황대응 리더십연수는 ...

한국경제 | 1994.07.25 00:00

... 최종현전경련회장등 5명의 민간참석자들은 SOC확충의 필요성에 대해 공감을 표시하면서도 사업자선정등 추진과정에 대해 갖가지 "조언"을 쏟아냈다. 최전경련회장은 "사회간접자본은 자금이 많이 들고 자본의 회임기간도 길어 국내에서 참여할 수 있는 ... 그동안 물가안정대책의 수단으로 억제돼 낭비요인이 많았다"며 "사회간접자본에 투자하는 민간기업에 주도권을 줘야하고 경영여건을 자율화해야 한다"고 밝혔다. 박영철신경제전문위원장은 "우리나라는 30대재벌그룹정도가 돼야 사회간접자본에 ...

한국경제 | 1994.07.04 00:00

... 21세기를 대비해 마련한 EL(엑설런트 럭키)프로젝트에 대해 설명하고 개혁과 변혁을 주도할 이 프로젝트가 원활하게추 진될수 있도록 퇴직임원들에게 조언과 협조를 당부. EL프로젝트는 최고고객만족을 겨냥, 2000년까지 양품률을 99.99%로 끌어올리는 등 사람 제품 업무의 질을 세계최고수준화하기 위한 경영혁신운동이다. 성사장은 "전.현직임원간 정보교류의 장으로 마련된 LG크럽에 그동안 관심을 크게 기울이지 못했다"고 사과하고 "한번 고객은 ...

한국경제 | 1994.06.23 00:00

... 일반인들이 쉽게 이해할 수 있도록 꾸민 것이 특징이다. 절세방안에 대해서는 "세법이 자주 개정되는 만큼 부동산등 주요재산을 처분할때는 그시기에 따라 부과세금이 달라질수 있다"며 "사전에 전문가와 상담하는 것이 바람직하다"고 조언한다. 대구출신인 윤씨는 고려대경영학과와 동경영대학원을 졸업한후 공인회계사 와 세무사 자격증을 취득하고 지난 81년 개인사무실을 열었다. 현재 청운회계법인 책임공인회계사로 명지대에 출강도 하고 있다. "나의 세금"에 이어 "생활속의 ...

한국경제 | 1994.06.21 00:00

... 현대연(67명)등의 인원현황을 보면 그런대로 뼈대를 갖춘 것으로 보인다. 연구소 위상 역시 예전과는 비교가 안될정도로 높아졌다. 특히 대기업그룹 산하 연구소의 경우 소장이 그룹 사장단회의 핵심멤버가 된것은 오래전이다. 수시로 최고경영자에게 경기동향을 보고 하는가 하면 신규사업투자 타당성 등을 조언한다. 작년 8월 금융실명제 전격실시가 발표되던 날 D그룹회장이 제일 먼저 찾은 사람이 산하 연구소장이었다는 얘기는 이들 민간경제연구소의 그룹내 위치가 어느정도인가를 ...

한국경제 | 1994.05.20 00:00

... 꾸안시호전의 결과다. 중국수입상들은 포항이나 광양제철소를 방문할 기회가 있으면 반드시 검사표에 부착된 사진의 주인공을 찾는다. 검사원과 만나 철강제품의 품질에 대해 의견을 교환하고 때로는 중국 소비자들의 취향과 관련한 이런저런 조언을 해줘 서로간의 꾸안시를 더욱 다져간다는 것이다. 사진 한장 더붙인다는게 아주 간단한 일이지만 이 아이디어로 중국에서 "메이드 인 포스코(포철)"는 물론 "메이드 인 코리아"의 명성을 높이고 있다고 김소장은 강조했다.

한국경제 | 1994.05.11 00:00